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項目管理知識體系（PMBOK）：建設(shè)工程風險管理

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（一）建設(shè)工程風險及其管理過程

1.建設(shè)工程風險的分類；

2.建設(shè)工程風險管理過程。

（二）建設(shè)工程風險識別與評價

1．風險識別；

2.風險分析與評價。

（三）建設(shè)工程風險對策及監(jiān)控

1．風險對策；

2．風險監(jiān)控。

（1）風險監(jiān)控的主要內(nèi)容包括：

1）評估風險控制措施產(chǎn)生的效果；

2）及時發(fā)現(xiàn)和度量新的風險因素；

3）跟蹤、評估風險的變化程度；

4）監(jiān)控潛在風險的發(fā)展，監(jiān)測工程風險發(fā)生的征兆；

5）提供啟動風險應(yīng)急計劃的時機和依據(jù)。

（2）風險跟蹤檢查與報告。

1）風險跟蹤檢查。

跟蹤風險控制措施的效果是風險監(jiān)控的主要內(nèi)容。在實際工作中，通常采用風險跟蹤表格來記錄跟蹤的結(jié)果，然后定期地將跟蹤的結(jié)果制成風險跟蹤報告，使決策者及時掌握風險發(fā)展趨勢的相關(guān)信息，以便及時地作出反應(yīng)。

2）風險的重新估計。無論什么時候，只要在風險監(jiān)控的過程中發(fā)現(xiàn)新的風險因素，就要對其進行重新估計。除此之外，在風險管理進程中，即使沒有出現(xiàn)新的風險，也需要在工程進展的關(guān)鍵時段對風險進行重新估計。

3）風險跟蹤報告。

風險報告應(yīng)該及時、準確并簡明扼要，向決策者傳達有用的風險信息，報告內(nèi)容的詳細程度應(yīng)按照決策者的需要而定。

責任編輯：lala

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發(fā)布：2007-07-02 14:27    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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