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工程監(jiān)理企業(yè)與注冊監(jiān)理工程師：項目監(jiān)理機構的設立步驟

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工程監(jiān)理單位在組建項目監(jiān)理機構時，一般按以下步驟進行：

1.確定項目監(jiān)理機構目標

建設工程監(jiān)理目標是項目監(jiān)理機構建立的前提，項目監(jiān)理機構的建立應根據(jù)建設工程監(jiān)理合同中確定的目標，制定總目標并明確劃分項目監(jiān)理機構的分解目標。

2.確定監(jiān)理工作內(nèi)容

根據(jù)監(jiān)理目標和建設工程監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理任務，明確列出監(jiān)理工作內(nèi)容，并進行分類歸并及組合。

監(jiān)理工作的歸并及組合應便于監(jiān)理目標控制，并綜合考慮工程組織管理模式、工程結構特點、合同工期要求、工程復雜程度、工程管理及技術特點，還應考慮工程監(jiān)理單位自身組織管理水平、監(jiān)理人員數(shù)量、技術業(yè)務特點等。

3.項目監(jiān)理機構組織結構設計

（1）選擇組織結構形式。

組織結構形式選擇的基本原則是：有利于工程合同管理，有利于監(jiān)理目標控制，有利于決策指揮，有利于信息溝通。

（2）合理確定管理層次與管理跨度。

4.制定工作流程和信息流程

為了使監(jiān)理工作科學、有序的進行，應按監(jiān)理工作的客觀規(guī)律制定工作流程，規(guī)范化地開展監(jiān)理工作。

責任編輯：lala

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發(fā)布：2007-07-02 14:30    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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