2015年監(jiān)理工程師建設(shè)工程合同管理：施工進度管理

工程開工后，合同履行即進入施工階段，直至工程竣工。這一階段工程師進行進度管理的主要任務(wù)是控制施工工作按進度計劃執(zhí)行，確保施工任務(wù)在規(guī)定的合同工期內(nèi)完成。

（一）按計劃施工

開工后，承包人應(yīng)按照工程師確認的進度計劃組織施工，接受工程師對進度的檢查、監(jiān)督。一般情況下，工程師每月均應(yīng)檢查一次承包人的進度計劃執(zhí)行情況，由承包人提交一份上月進度計劃執(zhí)行情況和本月的施工方案和措施。同時，工程師還應(yīng)進行必要的現(xiàn)場實地檢查。

（二）承包人修改進度計劃

實際施工過程中，由于受到外界環(huán)境條件、人為條件、現(xiàn)場情況等的限制，經(jīng)常出現(xiàn)與承包人開工前編制施工進度計劃時預(yù)計的施工條件有出入的情況，導(dǎo)致實際施工進度與計劃進度不符。不管實際進度是超前還是滯后于計劃進度，只要與計劃進度不符時，工程師都有權(quán)通知承包人修改進度計劃，以便更好地進行后續(xù)施工的協(xié)調(diào)管理。承包人應(yīng)當(dāng)按照工程師的要求修改進度計劃并提出相應(yīng)措施，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。

因承包人自身的原因造成工程實際進度滯后于計劃進度，所有的后果都應(yīng)由承包人自行承擔(dān)。工程師不對確認后的改進措施效果負責(zé)，這種確認并不是工程師對工程延期的批準，而僅僅是要求承包人在合理的狀態(tài)下施工。因此，如果修改后的進度計劃不能按期完工，承包人仍應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。

（三）暫停施工

1．工程師指示的暫停施工；

2．由于發(fā)包人不能按時支付的暫停施工。

（四）工期延誤

施工過程中，由于社會條件、人為條件、自然條件和管理水平等因素的影響，可能導(dǎo)致工期延誤不能按時竣工。是否應(yīng)給承包人合理延長工期，應(yīng)依據(jù)合同責(zé)任來判定。

1．可以順延工期的條件；

2．工期順延的確認程序。

（五）發(fā)包人要求提前竣工

施工中如果發(fā)包人出于某種考慮要求提前竣工，應(yīng)與承包人協(xié)商。雙方達成一致后簽訂提前竣工協(xié)議，作為合同文件的組成部分。提前竣工協(xié)議應(yīng)包括以下方面的內(nèi)容：

（1）提前竣工的時間；

（2）發(fā)包人為趕工應(yīng)提供的方便條件；

（3）承包人在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，可能采取的趕工措施；

（4）提前竣工所需的追加合同價款等。

承包人按照協(xié)議修訂進度計劃和制定相應(yīng)的措施，工程師同意后執(zhí)行。發(fā)包方為趕工提供必要的方便條件。

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