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監(jiān)理工程師案例分析復習要點:工程網絡計劃
【提問】
【原題內容】某實施監(jiān)理的建筑工程,建筑面積3.8萬平方米,地下一層,地上16層。施工單位(以下簡稱“乙方”)與建設單位(以下簡稱“甲方”)簽訂了施工總承包合同,合同期600天。合同約定工期每提前(或拖后)1天獎勵(或罰款)1萬元。乙方將屋面和設備安裝兩項工程的勞務進行了分包,分包合同約定,若造成乙方關鍵工作的工期延誤,每延誤一天,分包方應賠償損失1萬元。主體結構混凝土施工使用的大模板采用租賃方式,租賃合同約定,大模板到貨每延誤一天,供貨方賠償1萬元。乙方提交了施工網絡計劃,并得到了監(jiān)理單位和甲方的批準。網絡設計示意圖如圖1所示。
圖1××工程網絡計劃示意圖(單位:天)
施工過程中發(fā)生了以下事件:
事件一,底板防水工程施工時,因特大暴雨突發(fā)洪水原因,造成基礎工程施工工期延長5天,因人員窩工和施工機械閑置造成乙方直接經濟損失10萬元;
事件二,主體結構施工時,大模板未能按期到貨,造成乙方主體結構施工工期延長10天,直接經濟損失20萬元;
事件三,屋面工程施工時,乙方的勞務分包方不服從指揮,造成乙方返工,屋面工程施工工期延長3天,直接經濟損失0.8萬元;
事件四,中央空調設備安裝過程中,甲方采購的制冷機組因質量問題退換貨,造成乙方設備安裝工期延長9天,直接費用增加3萬元;
事件五,因為甲方對外裝修設計的色彩不滿意,局部設計變更通過審批后,使乙方外裝修晚開工30天,直接費損失0.5萬元;
其余各項工作,實際完成工期和費用與原計劃相符。
問題1.用文字或符號標出該網絡計劃的關鍵線路。
2.指出乙方向甲方索賠成立的事件,并分別說明索賠內容和理由。
3.分別指出乙方可以向大模板供貨方和屋面工程勞務分包方索賠的內容和理由。
4.該工程實際總工期多少天?乙方可得到甲方的工期補償為多少天?工期獎(罰)款是多少萬元?
5.乙方可得到各勞務分包方和大模板供貨方的費用賠償各是多少萬元?
6.如果只有室內裝修工程有條件可以壓縮工期,在發(fā)生以上事件的前提條件下,為了能最大限度地獲得甲方的工期獎,室內裝修工程工期至少應壓縮多少天?
【正確答案】1.該網絡計劃的關鍵線路為:①→②→③→④→⑥→⑧。
2.索賠成立的有事件一、事件四、事件五。
事件一,按不可抗力處理,又是在關鍵線路上,所以只賠工期5天,不賠費用。
事件四,安全是甲方的責任,也是在關鍵線路上,所以可賠工期9天,還可賠費用3萬元。事件五,是甲方的責任,但工作不在關鍵線路上,有時差存在,所以只賠費用,不賠工期。
3.乙方可向模板供應商索賠10萬元,向勞務分包商索賠0.8萬元;因為它們之間有合同關系,而且責任不在乙方,索賠成立。
4.實際總工期為:600+24=624天,乙方可得到甲方的工期補償為:5+9=14天,工期罰款為:1萬元×10天=10萬元。
5.乙方可向模板供應商索賠10萬元,向勞務分包商索賠0.8萬元,總計10.8萬元。
6.最大限度壓縮工期為:624-595(第二條最大線路)=29天。
老師:第4題答案罰款的天數怎么來的?第6題答案壓縮的工期是怎么回事?
【回答】您的問題答復如下:
由網絡計劃圖可知:關鍵線路為①→②→③→④→⑥→⑧,網絡計劃計算工期等于合同工期等于600天,因特大暴雨突發(fā)洪水原因,造成基礎工程施工工期延長5天,特大暴雨屬于不可抗力事件,且基礎工程為關鍵工作,造別成工期延長5天,所以業(yè)主得賠償工期5天;
因大模板未能按期到貨,造成乙方主體結構施工工期延長10天,主體結構為關鍵工作,造成工期延長10天,但屬于乙方自身原因,所以工期得不到補償。
因乙方返工,屋面工程施工工期延長3天,屋面工程為非關鍵工作,其自由時差為10天,延期3天不影響總工期,所以工期得不到補償;
因甲方采購的制冷機組因質量問題退換貨,造成乙方設備安裝工期延長9天,設備安裝為關鍵工作,且是業(yè)主原因造成工期延長9天,所以業(yè)主得賠償工期9天;
因甲方對外裝修設計的色彩不滿意,局部設計變更通過審批后,使乙方外裝修晚開工30天,室外裝修為非關鍵工作,其總時差為50天,所以即使是業(yè)主原因造成工期延長30,但不影響總期,所以工期得不到補償。
所以實際總工期為600+5+10+9=624天;
乙方可獲得業(yè)主工期補償為:5+9=14天,而另外的10天是乙方自身原因造成工期延長,所以工期罰款天數為10天。
由于室外裝修工程晚開工30天,所以可以認為室外裝修工期為130天,設備安裝工期延長9天,可以認為設備安裝工期為49天,故壓縮室內裝修工程時,將基礎工程→主體結構→二次結構→室外裝修→室外工程也變成關鍵線路,加上①→②→③→④→⑥→⑧就有了兩條關鍵線路;所以室內裝修工程可以壓縮的天數為:200+40+9-100-30-90=29天。
★問題所屬科目:監(jiān)理工程師——建設工程監(jiān)理案例分析
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