工程項(xiàng)目施工過(guò)程中商品混凝土的精細(xì)化管理直接影響工程成本

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

房建項(xiàng)目施工，原材料成本在建筑安裝工程造價(jià)中占有很大比重，要控制好項(xiàng)目成本，首先必須抓住“材料成本”這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具體落實(shí)到項(xiàng)目管理，從如何提高施工估料準(zhǔn)確性，降低材料消耗，減少庫(kù)存積壓，杜絕浪費(fèi)等方面下工夫，從而達(dá)到節(jié)約成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的目的。
水土安置房項(xiàng)目建筑面積約39萬(wàn)平方米，商砼需用量很大，對(duì)其實(shí)施精細(xì)化管理，會(huì)對(duì)項(xiàng)目施工節(jié)約成本、提高效益起到關(guān)鍵性作用。商砼管理是一個(gè)系列性的管理工作，從最開(kāi)始對(duì)供貨商的選擇及供貨合同的簽訂，以及計(jì)劃提交、通知發(fā)料、中途運(yùn)輸、實(shí)體澆筑、后期養(yǎng)護(hù)和賬單結(jié)算等一系列環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，緊緊相關(guān)。下面就水土項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目商砼管理淺談幾點(diǎn)看法。
一、供貨商選擇
1、選擇一家綜合實(shí)力強(qiáng)、管理一流的供貨商，是對(duì)混凝土質(zhì)量和供貨數(shù)量的最有效保障。大型的商混站自身不易受資金和市場(chǎng)波動(dòng)因素的影響，不會(huì)輕易出現(xiàn)因貨款資金問(wèn)題停止供貨現(xiàn)象行為；大型站每日產(chǎn)量巨大，開(kāi)盤(pán)時(shí)間有保障；自有車(chē)隊(duì)運(yùn)輸力量龐大，到貨速度快；各類(lèi)混凝土輸送泵設(shè)備數(shù)量多、種類(lèi)齊全，可以同時(shí)滿足多個(gè)工點(diǎn)進(jìn)行混凝土澆筑，有效的保證施工進(jìn)度。
2、合理有優(yōu)勢(shì)的供貨價(jià)格和運(yùn)距作為選擇條件。
3、混凝土貨款結(jié)算支付等條款約定也是重要選擇條件之一。
我部混凝土供應(yīng)商由公司物資部組織在重慶地區(qū)進(jìn)行招標(biāo)確定的，重慶**混凝土公司具有自身的優(yōu)勢(shì)，符合上述重要條件，選擇與其合作，為我部工程混凝土供應(yīng)提供了有效保障。