現(xiàn)代企業(yè)物資管理工作日常事務(wù)探討

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物資管理工作的好壞,直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益,加強物資管理,變事后算賬為事前管理,節(jié)約利用材料、控制材料成本,是降低企業(yè)生產(chǎn)成本,提高經(jīng)濟效益的重要手段。:
當前我們物資管理工作中存在的問題：
1、物資管理基礎(chǔ)工作薄弱,消耗定額管理、原始記錄不健全,在生產(chǎn)中材料支領(lǐng),控制無依據(jù),管理上漏洞多,生產(chǎn)用料大手大腳,跑、冒、滴、漏現(xiàn)象嚴重。
2、部分素質(zhì)偏低的部分采購人員進行盲目采購,有的甚至違紀、違法進人情貨,在采購中撈好處,吃回扣,造成材料質(zhì)差價高,影響企業(yè)正常生產(chǎn)、安全及其他工作。
3、依舊是傳統(tǒng)的儲備管理格局,把物資部門購入物資作為工作主題,以保障生產(chǎn)，而忽視銷、存。
4、一部分零購的詢價比價后續(xù)工作比較薄弱，采購文件過于簡單，詢價方式選擇、過程記錄、結(jié)果公示等存在不規(guī)范。
二、對當前物資管理工作存在問題的分析
加強物資管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要途徑,也是加強企業(yè)內(nèi)部管理的重要方面,對存在問題的原因進行深層次的分析是必要的。
1、企業(yè)觀念尚未完全轉(zhuǎn)變,經(jīng)營意識淡薄,仍然是粗放型的管理模式,主要表現(xiàn)在:重攬輕管,片面追求規(guī)模效益,只重視生產(chǎn)成本管理,忽視物資供應(yīng)過程的成本管理,尚未樹立“全員參與管理”的意識,認為物資管理只是物資部門、財務(wù)部門的事,與其他部門無關(guān),缺乏有效的激勵機制。
2、從當前一些企業(yè)的實踐來看,在制度方面,大多數(shù)都是比較完善的。但是,由于在執(zhí)行過程中,執(zhí)行不力、人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高和為了應(yīng)付上級檢查,致使管理流于形式。加之由于激勵機制不完善,即使有良好的決策,而職工本身不能兌現(xiàn),也給工作帶來困難。因此,企業(yè)各級管理層的重視及管理水平的高低,以及他們對全體員工參與管理的激勵水平和監(jiān)督考核能力便現(xiàn)實的擺在面前,應(yīng)引起高度的重視。
3、由于機制本身的原因,一些企業(yè)的財務(wù)人員觀念陳舊,會計參與管理的意識差,還不能從記賬、算賬、報賬的事物圈子中解脫出來,對內(nèi)不了解生產(chǎn)過程,對外不了解市場行情。這種狀況導(dǎo)致核算不規(guī)范,財務(wù)分析滯后,贏虧找不出原因,成本管理具有較大的盲目性。因此,企業(yè)要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,不僅要加強各級管理層的決策管理能力,還要提高會計人員的素質(zhì)。