工程物資材料日常管理主要有哪些詳細(xì)的管理措施

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工程材料管理措施

1 材料管理原則　　 （1）嚴(yán)格施工材料的管理，特別是對(duì)施工爆破炸藥、起爆材料和燃油的零用和消耗后的退庫(kù)工作，對(duì)施工爆破炸藥和起爆器材的管理除了按照施工管理要求以外，還要結(jié)合監(jiān)理工程師和地方公安部門(mén)的要求，制定嚴(yán)格的官吏措施，確保施工爆破炸藥和器材的使用安全。 　　
（2）嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)貨驗(yàn)收和抽檢，滿(mǎn)足質(zhì)量要求后方可收貨。
（3）制訂切實(shí)可行的倉(cāng)庫(kù)管理辦法，加強(qiáng)材料保管，防止變質(zhì)、失效。 　
（4）領(lǐng)用新材料時(shí)，必須先進(jìn)行生產(chǎn)性試驗(yàn)，達(dá)到設(shè)計(jì)要求后報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)同意后方可正式使用。
（5）加強(qiáng)采購(gòu)中的黨風(fēng)廉政建設(shè)，杜絕不合格的原材料在工程中使用。 　
2 材料采購(gòu)質(zhì)量控制措施 　　
（1）試驗(yàn)工程師在材料進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中，要隨機(jī)抽樣檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量下降，馬上通知驗(yàn)收人員，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，到問(wèn)題得到解決為止。 　　
（2）驗(yàn)收人員要嚴(yán)格對(duì)照樣品驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)來(lái)料與樣品不符，應(yīng)做扣減處理或速請(qǐng)?jiān)囼?yàn)工程師檢測(cè)并報(bào)給有關(guān)負(fù)責(zé)人和采購(gòu)員，有關(guān)人員應(yīng)盡快作出裁決。 　　
（3）裝載機(jī)鏟料時(shí)，不得將泥上鏟入材料內(nèi)，否則，視其情節(jié)處理裝載機(jī)駕駛員。有關(guān)管理者若聽(tīng)之任之不予制止，則一同處罰。 　　
3 材料數(shù)量控制措施 　　
（1）材料的計(jì)量器具要每日檢查，若不準(zhǔn)確，馬上校正，達(dá)到準(zhǔn)確后，方能繼續(xù)使用。
（2）材料收購(gòu)以驗(yàn)收單為憑。收料必須3人一組，3人都在崗時(shí)收料簽字有效。 　　
（3）材料收料時(shí)，過(guò)磅（量尺）員操作讀數(shù)，監(jiān)磅（監(jiān)尺）員監(jiān)控制單，質(zhì)檢員按質(zhì)扣量，簽字后生效。如發(fā)生代簽字的行為，執(zhí)筆者與被代筆人均進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。