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工程公司物資管理的重點思路探討

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公司物資管理部是公司物資管理的主管部門，受上級與公司領導委托，負有全公司物資管理的職能。是制定及監(jiān)督落實公司物資管理制度

 

 

公司物資管理部是公司物資管理的主管部門，受上級與公司領導委托，負有全公司物資管理的職能。是制定及監(jiān)督落實公司物資管理制度的主體，整個公司的物資管理管控的怎么樣，這同公司物資管理部的出發(fā)點、針對性、管理思路、政策導向、規(guī)章制度的執(zhí)行力等方面有著直接的關系。根據幾年來對物資管理工作的一些探索經驗，現(xiàn)談談我公司物資管理的幾點思路。
一、項目物資管理前期策劃要“快、準、狠”
大家都知道，現(xiàn)在項目上場都要進行項目前期的開篇布局工作，其中物資管理的前期策劃也是項目開篇布局工作的重要內容之一。
“快、準”： 即對供應商情況了解、主要材料數(shù)量、規(guī)格型號、價格、運費、貨源地、當?shù)刈匀蛔栽礌顩r等等的了解要快、要準；物資采購合同的簽訂要快、要準。
“狠”：即在應對業(yè)主、監(jiān)理、設計院、地方等各方關系的干擾時要“有禮貌的狠”。如果和我方之前所簽供貨合同所談單價及其它相關條件相同的情況下，無法推脫的，則可合理考慮，給予一部分供應量。
如：我公司2011年4月份鄭州地鐵5號線及西域廣場上場的物資管理前期策劃，公司物資管理部同項目泛普軟件員一起對項目所在地的商砼供應情況進行了仔細調查摸底后，經過詢比價及公司分管領導的同意，果斷的簽訂了商砼采購合同，此采購單價與同期其它標段的商砼單價相比，節(jié)約資金200多萬元。更重要的是，我們的商砼采購合同簽完剛過了兩天，業(yè)主和地方的關系干擾就來了，項目最后無法推脫給了一部分商砼的量，在同等條件下讓他們的關系戶供應，這樣即避免了合同談判、談價的不便與困難，又一樣做了人情。
項目物資管理的前期策劃是在物資精細化管理的基礎上，對工程項目物資管理全過程全方位的科學預測和謀劃，對物資采購供應過程中將會出現(xiàn)的各種不利成本因素尋求最佳對策與方法。



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發(fā)布：2007-07-03 13:07    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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