一份有價值的項目部關(guān)于物資管理方面的匯報材料

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×××項目部物資部管理匯報材料 ××××有限責(zé)任公司： 我項目部自進(jìn)場以來，從集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、項目部領(lǐng)導(dǎo)都非常重視物資管理招標(biāo)工作，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)多次召集有關(guān)方面負(fù)責(zé)人聽取匯報，對物資采管理標(biāo)工作作出重要指示。項目部領(lǐng)導(dǎo)立即作出安排，成立了由集團(tuán)公司有關(guān)部門參與，由項目經(jīng)理任組長的物資采購招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。我們集團(tuán)公司分公司也設(shè)立了總經(jīng)理任組長、副總經(jīng)理任副組長的物資采購領(lǐng)導(dǎo)小組檢查指導(dǎo)參與項目部的物資采購招標(biāo)工作。 一.　我集團(tuán)公司下發(fā)了有關(guān)設(shè)備、物資管理采購招標(biāo)的管理辦法，項目部依據(jù)業(yè)主***公司和上級有關(guān)文件也制定了物資管理招標(biāo)物資驗收收發(fā)放主要原材料進(jìn)場質(zhì)量檢驗及儲存保管搬運(yùn)管理制度。 二.　我們項目部物資管理采購招標(biāo)小組人員組成由項目經(jīng)理任組長、項目副經(jīng)理、總工任副組長。成員由工程管理部、物資管理部、財務(wù)部、計劃經(jīng)營部門及紀(jì)律監(jiān)察部門組成。 三.　其主要職責(zé)：全面負(fù)責(zé)項目部的物資管理招標(biāo)合同評審簽訂工作。 四．1.物資常設(shè)管理機(jī)構(gòu)：為物資保障部。 2.其主要職責(zé)：日常用零星物資的采購驗收儲存發(fā)放管理，對主要原材料，進(jìn)行前期的市場調(diào)查了解取樣試驗，對生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)技術(shù)狀況進(jìn)行了評估，為物資采購招標(biāo)提供了招標(biāo)評標(biāo)的決策依據(jù)。 3.起草有關(guān)物資合同招標(biāo)文件。 4.依據(jù)運(yùn)到施工現(xiàn)場不同原材料，必須附有原廠合格證、材質(zhì)單、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、手續(xù)齊全。才能填寫抽樣檢驗單，會同試驗部門采取樣品。送檢驗部門檢驗。 5.經(jīng)抽樣檢驗合格的原材料，驗收人員根據(jù)不同地原材料采取不同的驗收方法經(jīng)行清點(diǎn)驗收。 6.經(jīng)抽樣檢驗不合格的原材料一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。 7.對合格主要原材料嚴(yán)格按主要原材料進(jìn)場質(zhì)量檢驗、儲存、保管發(fā)放管理制度經(jīng)行，保障施工順利進(jìn)行 8.對中標(biāo)合格供貨廠家（供貨商）經(jīng)行原材料進(jìn)貨管理，并根據(jù)合同進(jìn)行驗收結(jié)算付款記錄好臺賬。并把原材料使用消耗情況上報有關(guān)部門。 9.經(jīng)常對中標(biāo)合格供貨廠家（供貨商）進(jìn)行評審記錄，中標(biāo)合格供貨所供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量及履行合同情況。發(fā)現(xiàn)問題及時處理并上報有關(guān)部門。