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新疆某工程項目部設(shè)備物資管理檢查記錄及整改建議

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對項目部進行檢查和指導，在檢查中發(fā)現(xiàn)了設(shè)備物資管理中存在的部分問題，建議項目部對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，防止在以后的工

 

 

對××項目部進行檢查和指導，在檢查中發(fā)現(xiàn)了設(shè)備物資管理中存在的部分問題，建議項目部對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，防止在以后的工作中發(fā)生類是問題。 1. 項目部設(shè)備物資管理人員只有×人，人員明顯不足，部長整天忙于收料的具體事情，無法落實設(shè)備物資管理全部業(yè)務工作。 建議：項目部應引起高度重視，配置足夠的管理人員，加大設(shè)備物資現(xiàn)場管控力度?，F(xiàn)場設(shè)備物資管理需要全體人員的參與和配合，項目部要明確其他現(xiàn)場管理人員對管段內(nèi)的設(shè)備物資的監(jiān)督責任，以便所有設(shè)備物資都處于項目部的管控之下。 2.項目部制定的設(shè)備物資管理制度，內(nèi)容過于簡單，不能涵蓋設(shè)備物資各方面的管理，無實際可操作性的條款，對直接使用單位（施工隊）無制約條款，不具備指導項目部設(shè)備物資管理的作用。 建議：項目部依據(jù)本項目的具體施工特點，完善項目部設(shè)備物資管理制度，特別是對現(xiàn)場各段的材料存放、保管、使用、核算、獎懲等情況制定具體的管控措施，對廢料的回收等進行監(jiān)督和約束，以達到監(jiān)控施工隊的行為，防止出現(xiàn)大量材料丟失的問題。項目部日常管理過程中發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，均要在相關(guān)制度條款的基礎(chǔ)上進行處罰，最好能具體到第幾條第幾款因為什么原因。否則沿線這么長的現(xiàn)場很難有效管理。



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發(fā)布：2007-07-03 13:08    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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