工程施工單位公司設(shè)備管理辦法

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工程施工單位公司設(shè)備管理辦法 第一章 總 則
第一條 為適應(yīng)新形勢下設(shè)備管理工作，規(guī)范設(shè)備管理行為，促進設(shè)備管理制度化、規(guī)范化、程序化、精細化、科學(xué)化，提高公司設(shè)備綜合管理水平，確保資產(chǎn)的保值增值，根據(jù)集團公司《機械動力設(shè)備管理辦法》規(guī)定，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。
第二條 公司設(shè)備管理實行公司、項目部、勞務(wù)隊三級管理體制，公司擁有設(shè)備的購置、管理和調(diào)配權(quán)，項目部、勞務(wù)隊擁有購置權(quán)限內(nèi)的設(shè)備購置權(quán)及轄內(nèi)設(shè)備的管理和使用權(quán)。公司所有設(shè)備業(yè)務(wù)必須集中在各級設(shè)備物資部門辦理。
第三條 設(shè)備原值2千元—5萬元（不含5萬元）的設(shè)備為項目部、勞務(wù)隊管理固定資產(chǎn)，報公司設(shè)備物資部備案；5萬元（含5萬元）以上的設(shè)備為公司管理固定資產(chǎn)。
第四條 公司設(shè)備管理職能部門為公司設(shè)備物資部，代表公司對全公司設(shè)備進行管理；項目部設(shè)設(shè)備物資科，負責(zé)轄內(nèi)包括所屬勞務(wù)隊的設(shè)備進行管理；勞務(wù)隊設(shè)設(shè)備物資室，負責(zé)勞務(wù)隊轄內(nèi)的設(shè)備管理工作。項目部根據(jù)投資規(guī)模配備1-2名設(shè)備管理人員，專業(yè)設(shè)備勞務(wù)隊配備1名設(shè)備管理人員，其他勞務(wù)隊設(shè)1名專或兼職設(shè)備管理人員。項目部的設(shè)備管理人員由公司統(tǒng)一選配。
第五條 為加強公司設(shè)備管理工作，公司成立設(shè)備管理委員會。
委員會組成
主 任：董事長、總經(jīng)理
副主任：分管副總經(jīng)理
成 員：設(shè)備物資部、財務(wù)部、審計部、紀(jì)委工作部、成本部、工程部、安質(zhì)部、清欠辦等部門負責(zé)人。
委員會辦公室設(shè)在公司設(shè)備物資部。
委員會下設(shè)設(shè)備選型購置工作組、設(shè)備檢查評比工作組、設(shè)備報廢評估處理工作組。
公司設(shè)備管理委員會主要職責(zé)：
一、認真貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和法規(guī)；
二、制定公司設(shè)備管理制度、方針、目標(biāo)；
三、規(guī)劃公司設(shè)備配置方案，提高公司設(shè)備裝備水平；
四、加強公司設(shè)備管理工作，確保公司設(shè)備保值增值；
五、參與公司重特大事故的調(diào)查、分析和處理工作；
六、加強公司設(shè)備管理隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一批高素質(zhì)設(shè)備管理人才。