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公司內(nèi)部設備（周轉材料）管控調(diào)配辦法（討論稿）

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公司內(nèi)部設備（周轉材料）管控調(diào)配辦法（討論稿）為規(guī)范公司設備管理，加強內(nèi)部設備管控力度，充分利用公司現(xiàn)有設備，調(diào)動各單位

 

 

公司內(nèi)部設備（周轉材料）管控調(diào)配辦法（討論稿） 為規(guī)范公司設備管理，加強內(nèi)部設備管控力度，充分利用公司現(xiàn)有設備，調(diào)動各單位維修、使用下場設備的積極性，提高設備利用率，特制定本辦法。
1、新項目設備（周轉材料）配置計劃及來源
新項目必須批量上報需用的全部設備配置計劃，公司設備將在全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一配置，然后確定允許租賃和購買的機械設備，并上報公司領導，經(jīng) 會議確定之后以文件形式下發(fā)調(diào)撥通知單，統(tǒng)一調(diào)撥。
2、下場設備維修責任及其費用
2.1自本通知下發(fā)之日起，各項目部新購設備下場后必須維修保養(yǎng)至正常運轉，調(diào)撥時現(xiàn)場調(diào)試。如未經(jīng)整修無法正常運轉，但因工程需要需調(diào)入其它項目的設備，由公司、調(diào)入、調(diào)出單位設備部門共同進行技術鑒定，由調(diào)入單位進行整修，整修費用通過公司財務轉原使用單位。
2.2 本通知下發(fā)之日前新購、調(diào)撥的設備，經(jīng)公司確認調(diào)撥的，原則上由調(diào)入單位維修保養(yǎng)，費用由調(diào)入單位負責。
3、設備（周轉材料）調(diào)撥價的確定及日常折舊財務處理方法
3.1 各單位購買的設備（含大型周轉材料等）原則上按《XXXX調(diào)配評估暫行辦法》（20XX）XX號文件規(guī)定的攤銷比例進行攤銷，以攤銷后的價格作為調(diào)撥價。



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發(fā)布：2007-07-03 13:10    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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