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某工程施工單位公司下發(fā)的機械設備租賃管理辦法

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機械設備租賃管理辦法第一章 總則第一條 為了規(guī)范設備租賃行為，加強設備租賃及其計量管理工作，明確各環(huán)節(jié)中責任人的職責、權力

 

 

機械設備租賃管理辦法
 第一章       總則 第一條       為了規(guī)范設備租賃行為，加強設備租賃及其計量管理工作，明確各環(huán)節(jié)中責任人的職責、權力和義務，確保設備租賃可控有序，制定本辦法。 第二條       設備租賃遵循先內后外的原則，以內部調配為主、市場租賃為輔，防止盲目租用增大成本或造成本公司設備的閑置。 第三條 項目部在工程開工前和開工后分階段將工程需用設備計劃，以文字形式報公司設備管理部進行內部調配，上報的內容包括：設備的名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用時間等，只有內部調配不能滿足需用要求后方可租用外部設備。 第二章       設備的租入管理第四條 租入設備盡量實行工程任務包干形式使用，如果工程量不飽和可采用臺班計量或月租方式，并限定最低工作時間，盡量降低超時單價的補償,防止設備窩工浪費。 第五條 設備租入必須辦理合同手續(xù)，項目部設備管理部門必須每月將租用設備的使用情況及費用結算情況用文字形式公榜，加大租用設備使用管理透明度，接受全體人員監(jiān)督。 第六條 必須加強對租入設備的計量簽認管理。計量簽認原則上由項目部設備物資管理部門使用工程結算單格式，按工程結算程序逐月進行結算。 第七條 計量簽認的內容包括：設備名稱、型號、日期、工作內容、工作起始時間、工作臺時及駕駛人員和使用人員簽字等。 第八條 對租入設備的油料添加需有出租方授權人員的簽認。項目部設備物資管理部門需每月結合計量簽認匯總租入設備的油料消耗，如發(fā)現(xiàn)油料超耗應查明原因，并采取相應措施。



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發(fā)布：2007-07-03 13:10    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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