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監(jiān)理工程師《合同管理》教材難點(14)
施工進度管理
1.施工合同履行進入施工階段,工程師進行進度管理的主要任務(wù)是控制施工工作按進度計劃執(zhí)行,確保施工任務(wù)在規(guī)定的合同工期內(nèi)完成.
2.工程開工后,承包人應(yīng)按照工程師確認的進度計劃組織施工。
3.不管實際進度是超前還是滯后于計劃進度,只要與計劃進度不符時,工程師都有權(quán)通知承包人修改進度計劃。
4.因承包人自身的原因造成工程實際進度滯后于計劃進度,所有的后果都應(yīng)由承包人自行承擔(dān).
5.工程師不對確認后的改進措施效果負責(zé),如果修改后的進度計劃不能按期完工,包人仍應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任.
6.工程師和承包人暫停施工的權(quán)利劃分
7.按規(guī)定,工程師應(yīng)在發(fā)出暫停施工通知后48小時內(nèi)提出書面處理意見。
8.施工合同示范文本規(guī)定,工程師在收到復(fù)工通知后48小時內(nèi)應(yīng)給予相應(yīng)的答復(fù)。若未能在規(guī)定的時間內(nèi)提出處理意見,或收到承包人復(fù)工要求后48小時內(nèi)未予答復(fù),承包人可以自行復(fù)工.
9.如果停工責(zé)任在發(fā)包人,由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款,賠償承包人由此造成的損失, 相應(yīng)順延工期;如果停工責(zé)任在承包人,由承包人承擔(dān)發(fā)生的費用,工期不予順延.如果因工程師未及時作出答復(fù),導(dǎo)致承包人無法復(fù)工,由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。
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