天津某大型健身公園工程總承包管理方案（創(chuàng)海河杯）

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內(nèi)容簡介

　　我公司作為本工程項(xiàng)目的總承包商，將成立獨(dú)立的總承包項(xiàng)目管理部，配備齊全的管理和技術(shù)人員，各專業(yè)配備專業(yè)工程師（包括土建、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、水、電、通風(fēng)空調(diào)、消防、弱電、裝修等專業(yè)）。在業(yè)主的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)時(shí)尚健身休閑公園總承包及主體工程施工的管理工作。運(yùn)用總承包管理模式可以有效的加強(qiáng)項(xiàng)目的整體管理，降低總體項(xiàng)目成本，縮短工期，提高投資效益。施工總承包管理在時(shí)間上涵蓋了從建設(shè)項(xiàng)目開工至竣工交付使用及保修服務(wù)的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設(shè)項(xiàng)目施工各方及一切有關(guān)的管理活動(dòng)，實(shí)施施工總承包管理既是高質(zhì)高效完成施工項(xiàng)目的有效手段，也是涉及人、機(jī)、料、法、環(huán)等多種施工對象復(fù)雜的管理活動(dòng)，總承包管理方案是確保工程實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的關(guān)鍵。 　　全文共計(jì)61頁

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