監(jiān)理工程師《進(jìn)度控制》第六章重點(diǎn)解析（3）

　　4.下達(dá)工程開工令

　　監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開工的準(zhǔn)備情況，選擇合適的時機(jī)發(fā)布工程開工令。

　　為了檢查雙方的準(zhǔn)備情況，監(jiān)理工程師應(yīng)參加由業(yè)主主持召開的第一次工地會議。業(yè)主應(yīng)按照合同規(guī)定，做好征地拆遷工作，及時提供施工用地。同時，還應(yīng)當(dāng)完成法律及財務(wù)方面的手續(xù)，以便能及時向承包單位支付工程預(yù)付款。承包單位應(yīng)當(dāng)將開工所需要的人力、材料及設(shè)備準(zhǔn)備好，同時還要按合同規(guī)定為監(jiān)理工程師提供各種條件。

　　5.協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計劃

　　6.監(jiān)督施工進(jìn)度計劃的實(shí)施

　　這是建設(shè)工程施工進(jìn)度控制的經(jīng)常性工作。監(jiān)理工程師不僅要及時檢查承包單位報送的施工進(jìn)度報表和分析資料，同時還要進(jìn)行必要的現(xiàn)場實(shí)地檢查，核實(shí)所報送的已完項(xiàng)目的時間及工程量，杜絕虛報現(xiàn)象。

　　7.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會

　　監(jiān)理工程師應(yīng)每月、每周定期組織召開不同層級的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題。

　　在平行、交叉施工單位多，工序交接頻繁且工期緊迫的情況下，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會甚至需要每日召開。

　　對于某此未曾預(yù)料的突發(fā)變故或問題，監(jiān)理工程師還可以通過發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施維護(hù)施工的正常秩序。

　　8.簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證

　　9.審批工程延期

　　10.向業(yè)主提供進(jìn)度報告

　　11.督促承包單位整理技術(shù)資料

　　12.簽署工程竣工報驗(yàn)單、提交質(zhì)量評估報告

　　13.整理工程進(jìn)度資料

　　14.工程移交

　　典型題型：

　　1.建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作細(xì)則的內(nèi)容包括（ ABDE ）。
　　A．施工進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工
　　B．施工進(jìn)度控制工作流程
　　C．工程進(jìn)度款支付條件及方式
　　D．施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險分析
　　E．施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖

　　2．監(jiān)理工程師審查建設(shè)工程施工進(jìn)度計劃的內(nèi)容包括（ ACDE ）。
　　A．施工順序安排是否符合施工工藝要求
　　B．施工進(jìn)度計劃是否以時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃表示
　　C．施工進(jìn)度安排是否符合施工合同規(guī)定
　　D．各單位工程施工進(jìn)度計劃之間是否相互協(xié)凋
　　E．生產(chǎn)要素的供應(yīng)能否保證施工進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)

　　3.在施工階段，施工單位將所編制的施工進(jìn)度計劃及時提交給監(jiān)理工程師審查的目的是為了（ B ）。
　　A．及時得到工程預(yù)付款
　　B．聽取監(jiān)理工程師的建設(shè)性意見
　　C．解除其對施工進(jìn)度所承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)
　　D．使監(jiān)理工程師及時下達(dá)開工令

 泛普軟件-工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)整理

　　更多推薦：

　　·2015年監(jiān)理工程師考試真題及答案解析（更新中）

　　·2015年監(jiān)理工程師《合同管理》考試真題及答案解析>>

　　·2015年監(jiān)理工程師《三控》考試真題及答案解析>>

　　·2015年監(jiān)理工程師《法規(guī)》考試真題及答案解析

　　·2015年監(jiān)理工程師《案例分析》考試真題及答案解析