監(jiān)理工程師《進度控制》第四章重點解析（5）

　　二、掌握進度計劃實施中的調整方法

　　知識點：進度計劃的調整方法

　　（一）改變某些工作間的邏輯關系

　　當工程項目實施中產(chǎn)生的進度偏差影響到總工期，且有關工作的邏輯關系允許改變時，可以改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系，達到縮短工期的目的。例如：將順序的工作改為平行作業(yè)、搭接作業(yè)以及分段組織流水作業(yè)等。都可以有效的縮短工期。

　?。ǘ┛s短某些工作的持續(xù)時間

　　這種方法是不改變工程項目的各項工作之間的邏輯關系，而通過采取增加資源投入、提高勞動效率等措施來縮短某些工作的持續(xù)時間，使工程進度加快，以保證按計劃工期完成該工作。其調整方法視限制條件及對其后續(xù)工作的影響程度的不同而有所區(qū)別：

　　1.網(wǎng)絡計劃中某些工作進度拖延時間已超過其自由時差但未超過其總時差；此時該工作的實際進度不會影響總工期，而只對其后續(xù)工作產(chǎn)生工作影響。

　　典型題型：

　　1. 下列關于某項工作進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響的說法中，正確的是（ C ）。
　　A．工作的進度偏差大于該工作的總時差時，則此進度偏差只影響后續(xù)工作
　　B．工作的進度偏差大于該工作的總時差時，則此進度偏差只影響總工期
　　C．工作的進度偏差未超過該工作的自由時差時，則此進度偏差不影響后續(xù)工作
　　D．非關鍵工作出現(xiàn)進度偏差時，則此進度偏差不會影響后續(xù)工作

　　2.在某工程網(wǎng)絡計劃中，已知工作M的總時差和自由時差分別為5天和2天，監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的實際進度拖后2天，則工作M的實際進度（ A ）。
　　A．既不影響總工期，也不影響其后續(xù)工作的正常進行
　　B．不影響總工期，但會將其緊后工作的開始時間推遲2天
　　C．會將其緊后工作的開始時間推遲2天，并使總工期延長2天
　　D．會將其緊后工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長2天

　　3.在建設工程進度計劃的執(zhí)行過程中，縮短某些工作的持續(xù)時間是調整建設工程進度計劃的有效方法之一，這些被壓縮的工作應該是關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上（B ）的工作。
　　A．持續(xù)時間較長
　　B．直接費用率最小
　　C．所需資源有限
　　D．自由時差為零

　　三、熟悉實際進度監(jiān)測與調整的系統(tǒng)過程

　　1.在建設工程進度計劃實施中，進度監(jiān)測的系統(tǒng)過程包括以下工作內容：①實際進度與計劃進度的比較；②收集實際進度數(shù)據(jù)；③數(shù)據(jù)整理、統(tǒng)計、分析；④建立進度數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)；⑤進入進度調整系統(tǒng)。其正確的順序是（C ）。
　　A．1-3-4-2-5
　　B．4-3-2-1-5
　　C．4-2-3-1-5
　　D．2-4-3-1-5

　　2.在建設工程進度調整的系統(tǒng)過程中，當分析進度偏差產(chǎn)生的原因之后，首先需要（D ）。
　　A．確定后續(xù)工作和總工期的限制條件
　　B．采取措施調整進度計劃
　　C．實施調整后的進度計劃
　　D．分析進度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響

　　3.在建設工程進度計劃執(zhí)行過程中，當出現(xiàn)的進度偏差影響到后續(xù)工作或總工期而需要采取進度調整措施時，應當首先（ A ）。
　　A．確定可調整進度的范圍
　　B．確定可利用的資源數(shù)量
　　C．分析所采取措施的成本
　　D．分析比較各種措施的優(yōu)劣

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