監(jiān)理工程師《進度控制》第一章重點解析（8）

　　五、了解影響建設(shè)工程進度的因素

　　知識點：影響進度的因素分析

　　要想有效控制工程進度，就必須首先了解影響進度的主要因素。

　　1.業(yè)主因素：由于業(yè)主的原因?qū)е逻M度發(fā)生偏差，這種因素叫業(yè)主因素，如業(yè)主使用要求改變而進行設(shè)計變更；應(yīng)提供的施工場地條件不能及時提供或所提供的場地不能滿足工程正常需要；不能及時向施工承包單位或材料供應(yīng)商付款等。

　　2.勘察設(shè)計因素：包括勘察資料不準確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏；設(shè)計內(nèi)容不完善，規(guī)范應(yīng)用不恰當(dāng)，設(shè)計有缺陷或錯誤；設(shè)計對施工的可能性未考慮或考慮不周；施工圖紙供應(yīng)不及時、不配套，或出現(xiàn)重大差錯等。

　　3.施工技術(shù)因素：如施工工藝錯誤；不合理的施工方案；施工安全措施不當(dāng)；不可靠技術(shù)的應(yīng)用等。

　　4.自然環(huán)境因素：如復(fù)雜的工程地質(zhì)條件；不明的水文氣象條件；地下埋藏文物的保護、處理；洪水、地震、臺風(fēng)等不可抗力等。

　　5.社會環(huán)境因素：如外單位臨近工程施工干擾；節(jié)假日交通、市容整頓的限制；臨時停水、停電、斷路；以及在國外常見的法律及制度變化，經(jīng)濟制裁，戰(zhàn)爭、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉等。

　　6.組織管理因素：如向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時遺漏條款、表達失當(dāng)；計劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導(dǎo)致停工待料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié)；領(lǐng)導(dǎo)不力，指揮失當(dāng)，使參加工程建設(shè)的各個單位、各個專業(yè)、各個施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。

　　7.材料、設(shè)備因素：如材料、構(gòu)配件、機具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯，品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間不能滿足工程的需要；特殊材料及新材料的不合理使用；施工設(shè)備不配套，選型失當(dāng)，安裝失誤，有故障等。

　　8.資金因素：如有關(guān)方拖欠資金，資金不到位，資金短缺；匯率浮動和通貨膨脹等。

　　典型題型：

　　1.影響建設(shè)工程進度的不利因素有很多，其中屬于組織管理因素的有（DE ）。
　　A．地下埋藏文物的保護及處理
　　B．臨時停水停電
　　C．施工安全措施不當(dāng)
　　D．計劃安排原因?qū)е孪嚓P(guān)作業(yè)脫節(jié)
　　E．向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤

　　2.建設(shè)工程進度控制的總目標(biāo)是（A）。
　　A．建設(shè)工期
　　B．合同工期
　　C．定額工期
　　D．確保提前交付使用

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