2015年監(jiān)理工程師《案例分析》沖刺（18）

　　三、工程變更的處理

　　1.工程變更要求其變更程序（P74）

　?。?）施工承包單位的要求及處理

　　工程變更的要求這種變更是指施工期間，對于設計單位在設計圖紙和設計文件中所表達的設計標準狀態(tài)的改變和修改。

　　首先，承包單位應就要求變更的問題填寫《工程變更單》，送交項目監(jiān)理機構。總監(jiān)理工程師根據承包單位的申請，經與設計、建設、承包單位研究并作出變更的決定后，簽發(fā)《工程變更單》，并應附有設計單位提出的變更設計圖紙。承包單位簽收后按變更后的圖紙施工。

　　總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程變更單》之前，應就工程變更引起的工期改變及費用的增減分別與建設單位和承包單位進行協商，力求達成雙方均能同意的結果。

　?。?）設計單位提出變更的處理

　　1）設計單位首先將“設計變更通知”及有關附件報送建設單位。

　　2）建設單位會同監(jiān)理、施工承包單位對設計單位提交的“設計變更通知”進行研究，必要時設計單位尚需提供進一步的資料，以便對變更作出決定。

　　3）總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程變更單》。并將設計單位發(fā)出的“設計變更通知”作為該《工程變更單》的附件，施工承包單位按新的變更圖實施。

　　2.《施工合同（示范文本）》關于工程變更的程序的規(guī)定

　?。?）發(fā)包人在施工中要對工程設計進行變更，應提前l(fā)4天書面通知施工承包人。

　　（2）承包人在施工中不得對原工程設計進行變更，其擅自變更發(fā)生的費用及導致發(fā)包人的損失，由承包人承擔；延誤的工期不予順延。

　?。?）承包人在施工中提出的合理化建議如涉及到設計圖紙的修改、施工組織設計更改以及材料、設備的換用，須經監(jiān)理工程師同意。

　　3.工程變更中投資控制的規(guī)定

　　（1）主要程序

　　1）施工單位要編制工程變更概算書。

　　2）概算書報總監(jiān)審核確認。

　　3）經建設單位及施工單位認可后，可進入工程計量和工程款支付程序。

　?。?）責任劃分

　　1）發(fā)包人提出的工程變更如導致合同價款的增減及造成承包人損失，由發(fā)包人承擔，延誤的工期順延。

　　2）承包人擅自變更設計發(fā)生的費用和因此導致發(fā)包人直接損失，由承包人承擔，延誤的工期不予順延。

　　3）承包人的合理化建議發(fā)生的費用及收益，由發(fā)包與承包雙方約定分擔或分享。

　?。?）變更價款的確定

　　1）合同中已有適用的價格，按已有的價格變更合同價款。

　　2）合同中只有類似變更工程的價格，參照類似價格變更合同價款。

　　3）若合同中無上述兩種價格，則由承包人提出適當的變更價格，經監(jiān)理確認后執(zhí)行。

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