電力工程項(xiàng)目全過(guò)程成本管理的措施

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　　電力體制的改革，推動(dòng)電力工程項(xiàng)目朝著市場(chǎng)化發(fā)展。雖然電力工程項(xiàng)目成本管理有利于控制工程造價(jià)，為企業(yè)帶來(lái)最直接的投資效益，但是所面臨的問(wèn)題卻值得我們?nèi)リP(guān)注。因此，電力工程項(xiàng)目成本管理就成為電力行業(yè)研究的永恒話題之一。PgMp

　　一、電力工程項(xiàng)目成本管理遵循的原則轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.成本最低化www

　　從合理的控制成本出發(fā)，電力工程承建單位就應(yīng)該保持成本最低化。第一，挖掘降低成本的有利途徑，確保每一種降低成本的可能性都能實(shí)現(xiàn);第二，基于工程的實(shí)際情況，針對(duì)性地制定降低成本的措施，確保所耗費(fèi)的成本能夠控制在最低的水平。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.動(dòng)態(tài)控制轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　電力工程項(xiàng)目屬于一次性施工項(xiàng)目，其管理與成本控制都屬于動(dòng)態(tài)控制的范疇。在準(zhǔn)備階段，施工員就應(yīng)該制定成本控制目標(biāo)，然后根據(jù)所制定的目標(biāo)來(lái)編制成本控制方案;而在項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)偏差，就需要針對(duì)偏差調(diào)整成本計(jì)劃，確保在整個(gè)施工過(guò)程中成本都能夠控制在允許的范圍之內(nèi)。項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　3.全過(guò)程控制電力工程項(xiàng)目成本管理需要一個(gè)相對(duì)系統(tǒng)，并且擁有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的控制體系。在對(duì)電力工程項(xiàng)目任務(wù)的控制過(guò)程中，各個(gè)部門應(yīng)該做好相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)核算工作，確保成本控制沒(méi)有任何的疏漏與放松，讓施工成本一直處于可控制的范圍內(nèi)。PgMp

　　二、電力工程項(xiàng)目成本管理存在的缺陷泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.成本管理意識(shí)淡薄項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　由于長(zhǎng)久以來(lái)的體制問(wèn)題影響，電力企業(yè)將重心放在重事后、重靜態(tài)、中短期效益之上，卻忽略了事前控制、動(dòng)態(tài)控制以及全局控制。電力企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣用傳統(tǒng)的思想觀念去辦事情，只要能夠?qū)崿F(xiàn)成本盈利，就會(huì)一味地?cái)U(kuò)大投資、完成產(chǎn)值。傳統(tǒng)的思想觀念與社會(huì)的與時(shí)俱進(jìn)相去甚遠(yuǎn)，讓電力企業(yè)忽略了企業(yè)成本管理可以追求極限、追求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及追求利潤(rùn)最大化。由于傳統(tǒng)觀念的影響，隨著投資力度的加大，電力企業(yè)必定會(huì)面臨成本控制壓力，為了追趕工期，導(dǎo)致質(zhì)量與效率都得不到保障，長(zhǎng)此以往，電力企業(yè)就陷入到惡性循環(huán)之中。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　2.成本管理的內(nèi)容不夠全面泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　部分電力企業(yè)對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)依然局限于傳統(tǒng)的思想觀念，認(rèn)為“成本=施工過(guò)程管理成本費(fèi)用，即機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、人工費(fèi)等”。缺少對(duì)施工全過(guò)程的控制，使得工程成本直線上升，一發(fā)不可收拾。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　三、電力工程項(xiàng)目前期成本管理策略training

　　1.節(jié)約投標(biāo)費(fèi)用開(kāi)支泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　在投標(biāo)環(huán)節(jié)，會(huì)產(chǎn)生標(biāo)書費(fèi)、辦公費(fèi)等多項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。在控制投標(biāo)費(fèi)用時(shí)，應(yīng)該對(duì)投標(biāo)費(fèi)用的總額上限做好嚴(yán)格的控制，明確地規(guī)定出投標(biāo)開(kāi)支的范圍，實(shí)施責(zé)任量化管理考核。針對(duì)投標(biāo)費(fèi)用，應(yīng)該聯(lián)系到目標(biāo)達(dá)成與具體的責(zé)任人，列出具體的投標(biāo)費(fèi)用清單，才能客觀公正地做出投標(biāo)費(fèi)用評(píng)價(jià)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)