建筑成本預算在項目管理中的作用及運用

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　　我國建筑行業(yè)的發(fā)展，對建筑單位提出了更高的要求。建筑單位要加強對建筑工程的項目管理，重視成本預算的編制和審核工作，在執(zhí)行預算成本時，將實際施工情況和成本控制結(jié)合起來，降低施工成本，提高建筑工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟利益。pmp

　　1 建筑工程成本預算概述training

　　1. 1 成本預算的含義泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建筑工程的成本預算指建筑單位按照建筑工程的編制要求對單項施工項目的工程造價和建材數(shù)量、建筑人工費用進行計算而編制出的預定成本。通常，建筑工程要保證對建筑工程的投資和施工費用控制在預算成本內(nèi)。進行成本預算時，能夠充分掌握建筑施工項目的實際情況和完整的成本信息，預測出建筑施工項目的成本趨勢，是建筑工程項目管理的基礎(chǔ)。建筑單位的項目經(jīng)理要滿足建筑行業(yè)和業(yè)主的需求，選擇最佳最經(jīng)濟的施工方案。club

　　1. 2 編制成本預算的原則training

　　1. 2. 1 經(jīng)濟利益原則www

　　在建筑工程的施工中，獲得經(jīng)濟利益是建筑單位的最主要原則。pmp

　　建筑單位在進行成本預算時，需要加強對成本的管理和控制，不僅要考慮采取必要的措施節(jié)約建筑材料，充分利用各項資源，還需要提高建筑工程施工的經(jīng)濟效益，處理好施工量、施工工期、工程質(zhì)量、投入資金和工程成本之間的關(guān)系，提高成本預算的預見性，制定明確的目標，克服盲目性，以確保成本預算的最佳方案。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1. 2. 2 準確可靠原則

　　成本預算是工程預算中最重要的部分，是進行成本控制和項目管理的前提條件，所以成本預算必須能夠反映建筑項目的實際情況和工程真正需要的資金成本，做到準確、客觀、可靠。主觀推算和預估的成本預算不能反映客觀實際，在進行成本控制時不能有效發(fā)揮作用，反而對項目管理造成嚴重不良影響，同時也影響施工人員的工作效率和積極性。因此，在進行成本預算前期，必須要實施廣泛的市場調(diào)查和分析，盡可能多地收集相關(guān)材料，充分掌握建材市場情況、行業(yè)中類似項目的平均成本水平，對施工期間可能發(fā)生的突發(fā)狀況進行估算，為進行成本預算做好充足準備。

　　1. 2. 3 與項目管理相結(jié)合原則泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　成本預算是建筑工程中的一部分，屬于反映建筑施工質(zhì)量的指標。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目管理過程中，要考慮提高施工管理、安全管理和成本管理的水平，同時還要研究怎樣利用先進的施工技術(shù)提供工程質(zhì)量和工作效率。進行成本預算，是成本管理控制的基礎(chǔ)，需要建筑單位對預算方法進行選擇和分析，同時確定最佳方案。實施成本預算的工作人員，還需要對施工工藝和技術(shù)進行分析和選擇，在確保施工質(zhì)量的前提下，采取能有效控制成本，最好能夠降低施工成本，減少資源浪費的預算方案。項目管理培訓

　　2 成本預算在項目管理中的作用泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2. 1 成本預算是進行成本控制的重要手段和途徑泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)