成本預(yù)算在房地產(chǎn)項(xiàng)目中應(yīng)用措施

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算管理是現(xiàn)在比較常用的一種項(xiàng)目管理手段,可以對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行更為精細(xì)化的管理,對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)最大效益具有重要意義.成本預(yù)算管理主推精細(xì)化、規(guī)范化管理理念,對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目資本配置進(jìn)行優(yōu)化,在項(xiàng)目建設(shè)施工前對(duì)總造價(jià)進(jìn)行評(píng)估,并對(duì)后期施工成本控制提供依據(jù),爭(zhēng)取進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平.泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1 成本預(yù)算在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中應(yīng)用必要性泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1. 1 成本控制重要手段項(xiàng)目管理論壇

　　成本控制是房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的重要組成部分,其管理效果如何,直接影響著項(xiàng)目建設(shè)最終效益.項(xiàng)目成本管理貫徹于整個(gè)建設(shè)過程中,包括事前控制、事中控制以及事后控制三個(gè)部分,想要提高管理效果,就需要對(duì)三個(gè)方面進(jìn)行全面管理,控制項(xiàng)目施工成本,將其控制在預(yù)算內(nèi),提高項(xiàng)目投資的有效性[1].泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1. 2 成本管理計(jì)劃編制基礎(chǔ)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中,管理人員需要基于項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際需求,結(jié)合以往管理經(jīng)驗(yàn),針對(duì)成本控制來制定管理方案的編制,以此來作為項(xiàng)目管理的主要依據(jù).成本預(yù)算是成本計(jì)劃的重要組成部分,是管理方案編制的主要依據(jù),在對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行預(yù)算時(shí),預(yù)算人員應(yīng)提前對(duì)各類相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集,并以及降低成本為目的建立研究體系,利用現(xiàn)計(jì)算技術(shù)與計(jì)算方法來對(duì)建筑施工經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行定量或者定性分析,形成完整的成本預(yù)算計(jì)劃,提高項(xiàng)目管理整體效率.

　　1. 3 確保成本管理合理性泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　房地產(chǎn)項(xiàng)目管理貫徹于整個(gè)建設(shè)過程中,在整個(gè)階段中經(jīng)常會(huì)受到各種因素影響而項(xiàng)目投資效果.成本預(yù)算能夠?qū)?xiàng)目未來建設(shè)過程中可能會(huì)遇到的問題進(jìn)行預(yù)測(cè),分析各項(xiàng)影響因素,可以提前制定規(guī)避方案,并且將預(yù)算方案與實(shí)際施工相結(jié)合,可以對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化,保證項(xiàng)目管理的合理性與科學(xué)性[2].泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2 影響成本預(yù)算應(yīng)用因素分析pmp

　　2. 1 客觀因素pmp

　　( 1) 應(yīng)用意識(shí).成本預(yù)算在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用效果與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)用意識(shí)有著必然聯(lián)系,其應(yīng)用意識(shí)決定著成本預(yù)算在項(xiàng)目中應(yīng)用的程度,決定著項(xiàng)目管理最終獲取的效益.雖然現(xiàn)在更多的房地產(chǎn)企業(yè)意識(shí)到成本預(yù)算在項(xiàng)目建設(shè)中應(yīng)用的重要性,即便是應(yīng)用效果在好,應(yīng)用意識(shí)不明顯,使其不能得到有效的落實(shí),也不可能得到預(yù)期的效果.項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　( 2) 管理人員專業(yè)能力.一方面,管理人員才是決定成本預(yù)算應(yīng)用效果的主要因素,其整體執(zhí)行能力以及管理水平影響了管理方案的落實(shí)程度.如果管理機(jī)構(gòu)不認(rèn)同成本預(yù)算管理,則管理方案也不會(huì)得到有效的執(zhí)行,最終導(dǎo)致管理流于形式,得不到效果.另一方面,即便是管理人員意識(shí)到位,但是如果其不具備良好的專業(yè)能力,也不可能取得良好的管理效果.成本預(yù)算管理人員不僅要熟練掌握項(xiàng)目預(yù)算與基礎(chǔ)財(cái)務(wù)知識(shí),同時(shí)更需要全面了解項(xiàng)目施工工藝、材料市場(chǎng)價(jià)格等相關(guān)信息,在加上豐富的施工經(jīng)驗(yàn),對(duì)提升項(xiàng)目管理效果就有重要意義[3].泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2. 2 客觀原因pmp

　　( 1) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更.在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)過程中存在設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象,并且新增工作單價(jià)處于洽商階段.如果前期設(shè)計(jì)管理不合理,再加上后期影響因素多,在項(xiàng)目建設(shè)過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)變更問題,而設(shè)計(jì)變更就會(huì)改變工作量,新增工作量缺乏單價(jià),如果不能與業(yè)主或者甲方有效洽談,將會(huì)造成成本預(yù)算執(zhí)行分析表與實(shí)際成本存在較大差異.泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　( 2) 市場(chǎng)材料單價(jià)變動(dòng).房地產(chǎn)項(xiàng)目一般規(guī)模都比較大,并且建設(shè)周期比較長(zhǎng),在建設(shè)過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)主要施工材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)的現(xiàn)象,而項(xiàng)目實(shí)施前成本預(yù)算編制主要是以當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格為依據(jù),如果后期市場(chǎng)價(jià)格發(fā)生變動(dòng),則會(huì)造成成本預(yù)算編制與實(shí)際不相符,導(dǎo)致同期同等工作量其實(shí)際工程成本不一致.泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)