土建工程造價(jià)管理必要性、現(xiàn)存問題及實(shí)施策略

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　　在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下，土建行業(yè)發(fā)展迅速，工程項(xiàng)目數(shù)量不斷增多，彼此間競(jìng)爭(zhēng)加劇。為降低成本，獲取更大效益，造價(jià)管理顯得愈發(fā)重要。造價(jià)是指項(xiàng)目從決策設(shè)計(jì)，到施工驗(yàn)收整個(gè)建設(shè)過程中消耗的全部費(fèi)用。因涉及各個(gè)部門，存在于每一個(gè)環(huán)節(jié)中，一旦出現(xiàn)問題，必將影響到整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算，增加企業(yè)成本，加重企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。因此，必須對(duì)項(xiàng)目造價(jià)加以有效管理，將人財(cái)物各方面的費(fèi)用都控制在合理范圍內(nèi)，以最小的消耗獲取最大效益。然而實(shí)際造價(jià)管理中，存在著諸多問題急需解決，需加以重視。項(xiàng)目管理論壇

　　1 土建工程造價(jià)控制管理的必要性及影響因素項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　現(xiàn)代工程的規(guī)模和投資都比較大，且工期長(zhǎng)，施工過程中存在很多不確定因素，致使工程造價(jià)也在不斷變動(dòng)。如材料價(jià)格上漲、施工方案變更、技術(shù)缺陷、預(yù)算誤差等都可能會(huì)增加建設(shè)單位的成本投入。在保證工程質(zhì)量不下降的前提下，如何以最少的成本獲取最大效益是當(dāng)前各建設(shè)單位考慮的重點(diǎn)。這就要采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和法律等手段對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制管理。有效的管理可將造價(jià)控制在一定范圍內(nèi)，實(shí)時(shí)監(jiān)督財(cái)務(wù)收支狀況，盡快達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。在決策階段，也能提前分析潛在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其盈虧做出預(yù)估，以減少造價(jià)變動(dòng)帶來的不利影響。此外，造價(jià)控制還能積累經(jīng)驗(yàn)，為以后的施工提供必要依據(jù)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　影響土建工程造價(jià)管理的因素有很多，從自然原因來說，暴雨、地震、雷擊等都可能對(duì)施工中的建筑造成巨大危害，以至于工期被延誤或工程重修，相應(yīng)的造價(jià)勢(shì)必會(huì)上漲; 從政策方面來說，主要是國(guó)家政策調(diào)整、銀行利率變動(dòng)等，導(dǎo)致材料設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格上漲或下跌，從而影響到工程造價(jià); 從施工方面來說，決策失誤、設(shè)計(jì)不合理、施工質(zhì)量缺陷等也會(huì)影響造價(jià)。training

　　2 土建工程造價(jià)管理中存在的問題項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　2. 1 管理意識(shí)薄弱，方法不當(dāng)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　工程造價(jià)管理直接關(guān)乎企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，應(yīng)將其控制在一定預(yù)算范圍內(nèi)。但不少建設(shè)單位都將質(zhì)量和速度作為重點(diǎn)來抓，忽略了造價(jià)控制，引進(jìn)各種先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，使得施工效率大幅提升，質(zhì)量也有了保證，但成本往往要遠(yuǎn)超出預(yù)算值。而且不考慮先進(jìn)技術(shù)是否適用于工程，極易造成大量資金浪費(fèi)。有些建設(shè)單位能夠意識(shí)到造價(jià)控制管理的重要性，但缺乏深入理解，認(rèn)為造價(jià)管理只是財(cái)務(wù)部門的事，且不夠主動(dòng)。其實(shí)，造價(jià)管理涉及每一個(gè)部門和每一個(gè)環(huán)節(jié)，全體人員都要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理的認(rèn)識(shí)，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目管理論壇

　　2. 2 不正當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為PgMp

　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)獲利越來越困難，部分投資者難免會(huì)運(yùn)用不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段取得較大利潤(rùn)。如招標(biāo)時(shí)不設(shè)置標(biāo)底、故意壓價(jià)、弄虛作假等行為，都使得造價(jià)管理更加困難。結(jié)合國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀來看，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，造價(jià)咨詢行業(yè)起步較晚，還有很多地方不夠完善，以至于很多相關(guān)體制難以落實(shí)。加上企業(yè)內(nèi)部崗位職責(zé)劃分不明確，績(jī)效考核結(jié)果有失公允，都不利于造價(jià)控制。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2. 3 信息化水平落后，預(yù)算存在漏洞泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　工程造價(jià)需要結(jié)合多方面綜合考慮，包括分析數(shù)據(jù)資料、市場(chǎng)調(diào)查等，傳統(tǒng)的處理方式效率太慢，顯然不能滿足當(dāng)前的海量信息的要求。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　這就要求提高信息化水平，實(shí)行信息化管理，不但可快速處理各種數(shù)據(jù)，得出分析結(jié)果，還能對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估。而且這種方式產(chǎn)生的資料可以保存至數(shù)據(jù)庫(kù)，不易丟失。由于缺少健全的信息管理系統(tǒng)，企業(yè)難以及時(shí)獲得外部信息，導(dǎo)致信息閉塞，而內(nèi)部又無法實(shí)現(xiàn)資源共享，降低了整體工作水平。預(yù)算、概算等工作是工程實(shí)施的前提，因提供的信息不完整，常使得概預(yù)算結(jié)果與實(shí)際有很大偏差，不是資金浪費(fèi)就是資金不足，從而延誤期，造價(jià)也不得不隨之調(diào)整。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3 實(shí)際案例分析如何進(jìn)行有效地造價(jià)管理www

　　3. 1 實(shí)例分析泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　某大廈占地面積 15000m2，采用框架剪力墻結(jié)構(gòu)，工程于 2010 年開始。主體建筑地上 20 層，地下有 3 層，基礎(chǔ)為筏板基礎(chǔ)。大廈位于市中心，集娛樂、休閑、辦公多種功能于一體，1 層高 6m，為服裝城; 2 樓是超市和餐飲區(qū)，3 樓是電影院，4 樓為電玩中心，上面主要是商務(wù)區(qū)和辦公區(qū)。裝飾、網(wǎng)絡(luò)、水電、消防等設(shè)備一應(yīng)俱全，總投資 6200 萬元。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)