工程施工質量的控制、質量、質量控制程序和權力

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　　工程施工質量的控制

        一、幾個要點

　　1.施工企業(yè)對施工質量負責

         工程施工中的質量控制屬于生產過程的質量控制。工程質量控制不僅要保證工程的各個要素(材料、設備、工作、工藝等)符合規(guī)定(合同、設計文件)要求，而且要保證各部分的成果，即分部分項工程符合規(guī)定，而且還要保證最終整個工程符合質量要求，達到預定的功能，整個系統(tǒng)能經濟、安全、高效率地運行。這個階段質量控制的對象是承(分)包商、供應商或工程小組。

　　2.在工程實施工程中，如果發(fā)生工程問題，質量目標最容易受到損害

　　3.質量控制的關鍵因素是實施者，所以業(yè)主與項目管理者應重視對承(分)包商、供應商的選擇。泛普軟件在委托任務、商討價格、簽訂合同時應注意考查他們的質量能力、信譽、包括： 技術水平、裝備水平; 管理能力，特別是項目經理、技術總工程師的經歷、經驗; 建筑施工管理軟件承包企業(yè)質量管理體系，如是否經過國際質量管理貫標認證; 以往工程的質量標準，企業(yè)等級、資信及企業(yè)形象、聲譽等，將它們作為評標，授予合同的一個重要指標。 如果選擇出錯，則業(yè)主以及他的項目管理者對質量的控制會很困難，而且會有許多麻煩。 對于自己的工程小組，操作人員，如果發(fā)現(xiàn)質量能力不足，或技術人員、操作人員對新的工藝、材料、方案不懂，則必須進行培訓。甚至對分包商、勞務供應進行培訓或提供培訓幫助。 由于工程項目的特殊性，實施工程的方案、技術措施、工藝應是先進的同時又是成熟的。

　　4.必須向實施者落實質量責任，灌輸質量意識

　　( l)要保證質量，必須將工程的質量責任落實到具體的實施者(承包者)，而不是(或不僅僅是)檢查者。建立工程的技術管理制度，并經常進行考核。

　　(2)在合同、委托書或任務單中明確質量的要求，確定質量的標準、檢查和評價方法，獎懲辦法和標準，不能用含糊不清的籠統(tǒng)的質量要求或標準，在合同中應規(guī)定項目管理者對質量的絕對的檢查和監(jiān)督的權力。

　　(3)要求各投標單位在投標文件中說清楚質量保證體系，在項目中保證質量的措施和方法，并由專家審查這些措施和方法的適用性、科學性、安全性，并作為選擇承包商的依據。

　　(4)在實際工作中，防止實施者為了追求高效率和低費用而犧牲質量，發(fā)現(xiàn)工期拖延、費用超支時，首先應考慮選擇修改或制定周密的計劃，防止以犧牲質量為代價趕工和降低費用。由于質量是工程的內在因素，它的指標常常不硬，所以人們特別容易忽視。

　　5.確定質量控制程序和權力

　　(l)質量控制程序和權力由合同條件、規(guī)范和項目功能規(guī)程規(guī)定，通常合同中確定質量控制權力和責任的劃分，確定主要控制過程，工程的檢查驗收的規(guī)定，在規(guī)范中常常包含專業(yè)分項的質量檢查標準、過程、要求、時間、方法、業(yè)務工作條例包括涉及項目參加各方面的協(xié)調方法和過程。

　　(2)質量控制程序應包括極其廣泛的內容：設備和材料采購，工藝，隱蔽工程，分項工程，分部工程，單位工程，單項工程，整個工程項目的最終檢驗和試運行等。 檢查應包括常規(guī)檢查、專項檢查、非常規(guī)檢查、現(xiàn)場檢查以及現(xiàn)場以外的結構件、設備、生產場地檢查。對每一項檢查應確定查什么，怎樣檢查，在何處何時查，誰檢查誰，檢查頻度。

　　(3)當然要使質量控制有效，必須與其它控制手段，如工程款支付、量方、合同處罰等結合起來，施工管理軟件明確規(guī)定(合同中)管理者對不符合質量的工程材料、工藝的處置權，例如拒絕驗收和付款，指令拆除不合格工程，重新施工，由此引起的一切費用，工期拖延由責任者負責，當然對高質量應有獎勵措施。

　　6.質量文件 圖紙、規(guī)范、模型是由設計者提出的質量要求文件，泛普軟件-施工管理軟件實施應反饋出能夠證明和反映實際工程狀況的質量報告文件。工程實施以及各種控制過程中應收集、整理這些文件，應有完備的技術檔案。這在工程質量評價、質量問題分析、索賠和反索賠中有重要作用，它們應能系統(tǒng)地、全面地說明(證明)已建工程的各部分(工程、技術、設備等)的質量狀況。