海外工程項(xiàng)目成本管控探析

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　　【摘要】本文通過(guò)對(duì)建筑企業(yè)“走出國(guó)門，拓展海外”的成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，探討了責(zé)任成本控制指標(biāo)體系的構(gòu)建，并對(duì)海外工程項(xiàng)目的成本管控提出了措施建議。pmp

　　【關(guān)鍵詞】海外項(xiàng)目 成本管控training

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速的放緩，國(guó)內(nèi)建筑供給能力的過(guò)剩與海外建筑市場(chǎng)的蓬勃興起，“走出國(guó)門，拓展海外”是當(dāng)前建筑業(yè)的熱門話題，向海外發(fā)展已經(jīng)成為了建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。在走出去的過(guò)程中面對(duì)海外工程項(xiàng)目特殊的施工環(huán)境，不同的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、宗教、信仰等差異給海外工程項(xiàng)目的管理造成了一定的困難，尤其在成本的控制和管理方面面臨著巨大的挑戰(zhàn)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　全球經(jīng)濟(jì)一體化，加劇了產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的形成，任何產(chǎn)業(yè)進(jìn)入成熟階段都將轉(zhuǎn)向成本競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)成本管理戰(zhàn)略重點(diǎn)也要轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要競(jìng)爭(zhēng)力。如何采用切實(shí)可行的工程成本控制手段，建立有效的成本控制體系來(lái)徹底改變僅靠通過(guò)增加生產(chǎn)要素投入實(shí)現(xiàn)外延式擴(kuò)張的粗放式管理方式，轉(zhuǎn)而依托運(yùn)用信息技術(shù)和現(xiàn)代管理手段，以更高的效率和更低的成本實(shí)現(xiàn)全球資源的配置，以最少的消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益仍是當(dāng)下中國(guó)建筑業(yè)走出去贏得核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。service

　　一、海外項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀分析項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　(一)項(xiàng)目成本控制乏力，盈利能力低。項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門在成本控制系統(tǒng)中運(yùn)作不力，職責(zé)不清、責(zé)權(quán)不明的現(xiàn)象普遍存在，導(dǎo)致成本信息及時(shí)性、準(zhǔn)確性不高，不能滿足成本監(jiān)控與分析的要求;項(xiàng)目成本計(jì)劃不夠準(zhǔn)確詳細(xì)，成本目標(biāo)的設(shè)定通常以管理層期望與協(xié)商達(dá)成，不利于反映項(xiàng)目成本真實(shí)情況，成本控制力度弱、缺乏動(dòng)力，容易造成成本失控，盈利能力低下。www

　　(二)項(xiàng)目管理粗放，成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)談薄。建筑業(yè)企業(yè)長(zhǎng)期存在重生產(chǎn)輕經(jīng)營(yíng)，重結(jié)果輕過(guò)程，注重規(guī)模擴(kuò)張，忽視經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的現(xiàn)象，成本為重、效益為先的精益化管理思想尚未真正樹(shù)立。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策時(shí)缺乏成本管理、成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，市場(chǎng)應(yīng)變能力差，導(dǎo)致大量的無(wú)效成本增加，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　(三)責(zé)任體系不到位，缺乏獎(jiǎng)優(yōu)罰劣機(jī)制。通行的項(xiàng)目管理架構(gòu)設(shè)計(jì)上，企業(yè)管理層與作業(yè)層分離，沒(méi)有形成完善的成本管理責(zé)任體系，責(zé)、權(quán)、利未能充分有效結(jié)合，無(wú)法明確各級(jí)管理者的成本管理責(zé)任，項(xiàng)目整體成本效益考核責(zé)任不清晰，沒(méi)有目標(biāo)成本分解，責(zé)任落實(shí)不到人，更沒(méi)有真正將項(xiàng)目成本績(jī)效與薪酬緊密掛鉤，無(wú)法形成有力的激勵(lì)與約束機(jī)制，很難切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)者降本增效的動(dòng)力。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(四)管控體系不嚴(yán)謹(jǐn)，未形成系統(tǒng)管理模式。成本管理指標(biāo)體系設(shè)計(jì)不科學(xué)，指標(biāo)不合理，定量不準(zhǔn)確，沒(méi)有形成以市場(chǎng)為核心謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成本領(lǐng)先模式。成本控制體系僅是為了滿足企業(yè)管理程序與形式的要求，無(wú)法發(fā)揮成本管理的作用。生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)割裂，碎片化、散狀化明顯，沒(méi)有形成科學(xué)、系統(tǒng)的成本管理體系，將成本核算、成本分析、成本決策和成本考核有機(jī)結(jié)合起來(lái)。

　　二、海外項(xiàng)目造價(jià)構(gòu)成及成本管控要點(diǎn)分析項(xiàng)目管理論壇

　　項(xiàng)目成本管理是在保證滿足項(xiàng)目質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(一)對(duì)外建筑工程項(xiàng)目承包費(fèi)用構(gòu)成。我國(guó)對(duì)外工程承包費(fèi)用的組成項(xiàng)目以及分類方法和名稱較多，具體組成應(yīng)隨投標(biāo)的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容和招標(biāo)文件要求進(jìn)行劃分。但通常是由分部分項(xiàng)工程單價(jià)匯總的單項(xiàng)工程造價(jià)、開(kāi)辦費(fèi)、分包工程造價(jià)、暫定(項(xiàng)目)金額和不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)(包括風(fēng)險(xiǎn)系數(shù))等項(xiàng)組成。具體詳見(jiàn)下表：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(二)海外項(xiàng)目建設(shè)成本構(gòu)成。根據(jù)世界銀行、國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的總建設(shè)成本的統(tǒng)一規(guī)定，海外項(xiàng)目總建設(shè)成本由項(xiàng)目直接建設(shè)成本、項(xiàng)目間接建設(shè)成本、應(yīng)急費(fèi)、建設(shè)成本上升費(fèi)用等組成。具體詳見(jiàn)下表：

　　(三)確定項(xiàng)目成本管控重點(diǎn)。隨著建筑市場(chǎng)由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，全球性生產(chǎn)要素市場(chǎng)價(jià)格的持續(xù)上漲，企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大和管理日趨復(fù)雜，管理集權(quán)制轉(zhuǎn)為分權(quán)制，建筑企業(yè)成本控制面臨著更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，在國(guó)際工程造價(jià)構(gòu)成中人工費(fèi)占工程總價(jià)的20%~30%左右，材料費(fèi)加設(shè)備費(fèi)要占工程項(xiàng)目總價(jià)的60%~70%左右，按照管理學(xué)中的“二八原則”，選取對(duì)項(xiàng)目成本構(gòu)成要素比重最大的部分作為成本控制對(duì)象。據(jù)此，我們可以選擇確定項(xiàng)目直接建設(shè)成本和間接成本中部分費(fèi)用作為主要管控對(duì)象，也即應(yīng)重點(diǎn)控制構(gòu)成工程實(shí)體的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)及周轉(zhuǎn)材料費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)