淺析水電工程成本管理和成本控制

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　　關鍵詞：成本管理; 成本控制; 水電工程www

　　摘要：隨著市場經濟的不斷發(fā)展， 水電行業(yè)施工企業(yè)間的競爭力亦隨之不斷增強， 施工企業(yè)理念已經從“計劃經濟時代的干一項工程”轉變?yōu)椤笆袌鼋洕鷷r代的經營一項工程”。這就要求施工企業(yè)不斷加強自身項目管理水平， 形成以成本管理為中心的運營機制， 抓好成本管理和成本控制， 優(yōu)化配置資源， 最大限度地挖掘企業(yè)潛力， 是企業(yè)在水電行業(yè)中低成本競爭制勝的關鍵所在。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　0 引言泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　加強成本管理和成本控制是項目管理提高盈利水平的重要途徑， 也是項目管理的永恒主題之一。本文力圖從施工企業(yè)項目管理的角度闡述成本控制的幾點看法。bbs

　　1 開源節(jié)流泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　作為施工企業(yè)的項目管理部工程項目的成本控制， 一是要認真履行已簽訂的施工承包合同， 完成各項工作內容， 在此基礎上爭取最大收益; 二是要強化物資設備管理和勞務分包管理， 提高施工質量， 降低物資消耗， 節(jié)約開支， 是為節(jié)流。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.1 開源、增收www

　　開源、增收措施的業(yè)務對象是業(yè)主， 要以三個方面為重點： 承包合同、優(yōu)勢單價、技術與造價有效結合。training

　　( 1) 合理利用承包合同中有利條款。承包合同是項目實施的最重要依據， 是規(guī)范業(yè)主和施工企業(yè)行為的準則， 但在通常情況下更多體現了業(yè)主的利益。但這并不是說成本控制人員在合同條款有效利用方面無所作為， 合同的基本原則是平等和公正，漢語語義有多重性和復雜性的特點也造成了部分合同條款可多重理解或者表述不嚴密， 個別條款甚至有利于施工企業(yè)。這就為成本控制人員有效利用合同條款創(chuàng)造了條件。在合同條款基礎上進行的變更索賠， 依據充分， 索賠成功的可能性也比較大。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建筑招投標制度的實行， 施工企業(yè)中標項目的利潤已經很小， 個別情況下甚至沒有利潤。項目實施過程中能否依據合同條款進行有效的變更和索賠， 成為項目能否贏利的關鍵。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　( 2) 合理利用優(yōu)勢單價。優(yōu)勢單價是指中標項目中利潤空間比較大的合同單價。眾所周知， 我們在投標的過程中， 為中標后謀取更大的利潤， 會采取不平衡報價的投標方法， 盡量提高變更可能性較大( 主要指增加工程量) 的項目的利潤空間。這些利潤比較大的合同單價就是我們的優(yōu)勢單價。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　合理的利用優(yōu)勢單價， 就要求施工企業(yè)在實際施工的過程中， 盡量利用設計變更等條件， 增加優(yōu)勢單價的工程數量， 從而謀取更大的利潤。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　我們知道， 工程施工中實現設計意圖可以有多種的方式， 它們各有優(yōu)缺點， 常常是多選一的問題。例如基礎工程， 我們可以采用漿砌塊石、漿砌片石、干砌塊石、片石混凝土澆筑等多種方式施工， 均可以達到設計的要求。當然上述方案有的造價高， 有的造價低， 有的施工速度快， 有的施工速度慢。施工企業(yè)從成本管理的角度出發(fā)， 應盡量選擇利潤空間大的方案進行施工， 充分利用優(yōu)勢單價， 增加企業(yè)的經濟效益。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　( 3) 技術、經營緊密結合。技術與經濟的緊密結合一直是成本控制領域重點強調的問題， 但在實踐過程中， 往往沒有達到制度化的程度， 甚至存在嚴重的脫節(jié)。PgMp

　　技術與經濟緊密配合應體現在項目實施的各個階段， 特別是對于如何確定項目施工方案顯得尤為重要。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)