工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題及對(duì)策

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　　【摘 要】本文針對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的客觀現(xiàn)實(shí)和施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理的迫切需要，從成本的管理機(jī)制、管理意識(shí)、成本管理理念等方面入手，闡述了工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題及對(duì)策。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目;成本管理;管理機(jī)制;經(jīng)濟(jì)觀念項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　【引言】自工程量清單計(jì)價(jià)體制實(shí)施以來，經(jīng)歷了03清單與現(xiàn)行08清單的變革，計(jì)價(jià)體制的變革對(duì)企業(yè)的管理運(yùn)作有了更高的要求，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)的越來越重要，低價(jià)中標(biāo)使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，如不控制好工程成本，將嚴(yán)重危機(jī)施工企業(yè)的生存與發(fā)展，新的市場(chǎng)機(jī)制迫使施工企業(yè)不得不改進(jìn)成本管理模式。

　　一、工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題service

　　1.忽視對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量與成本的關(guān)系協(xié)調(diào)控制項(xiàng)目管理培訓(xùn)

　　為保證工程質(zhì)量所引起的成本可分為內(nèi)部故障成本(如返工、停工等引起的費(fèi)用)、外部故障成本(如保修、索賠等引起的費(fèi)用)、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等4類。保證質(zhì)量往往會(huì)引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來。長(zhǎng)期以來，我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，過于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，往往會(huì)造成工程成本的增加，使經(jīng)濟(jì)效益不理想;過于追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視施工質(zhì)量，可能會(huì)因質(zhì)量問題造成額外的質(zhì)量成本，對(duì)企業(yè)形象也造成不良影響。www

　　2. 忽視對(duì)工程項(xiàng)目工期與成本的關(guān)系協(xié)調(diào)控制泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　工期作為工程的重要部分，工期能否按期完成不但影響施工企業(yè)的成本與信譽(yù)，更影響業(yè)主的使用，甚至影響業(yè)主的經(jīng)濟(jì)效益。我國施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視也不夠，特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對(duì)工期有明確的要求，但對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。http://keekorok-lodge.com/

　　3.項(xiàng)目管理人員成本觀念不強(qiáng)項(xiàng)目管理論壇

　　目前，我國的施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項(xiàng)目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行、卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)保證了質(zhì)量但增大了成本;如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價(jià)材料，即使是材料使用沒有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來。項(xiàng)目管理論壇

　　4.缺乏完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　目前有些施工企業(yè)因?yàn)楦鞑块T崗位責(zé)權(quán)利不相對(duì)應(yīng)，以致出現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的局面，即使兌現(xiàn)了也是受獎(jiǎng)的不公，受罰的不服。特別是有些國有施工企業(yè)長(zhǎng)期受大鍋飯思想的影響，對(duì)本該受重獎(jiǎng)的人員，意思一下就算了，對(duì)本該受處罰的人員，礙于情面批評(píng)一下了事。這種只安排工作而不考核其工作效果，或者只獎(jiǎng)不罰、獎(jiǎng)罰不到位的做法，不僅會(huì)嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性，而且會(huì)給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　二、工程項(xiàng)目成本管理中存在問題的對(duì)策分析

　　1.從工程質(zhì)量管理上要效益泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　對(duì)施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)