淺議工業(yè)企業(yè)成本管理的現狀與對策

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　　關鍵詞：工業(yè)企業(yè)　成本管理　現狀　對策泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　摘要：成本管理是工業(yè)企業(yè)生產經營管理的重要組成部分。但在粗放式管理模式下，企業(yè)在成本管理方面出現的問題比較多。本文在分析這些問題的基礎上，提出了應對策略，希望對降低企業(yè)成本費用、增加企業(yè)利潤、提高企業(yè)經營管理水平提供一些幫助。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　一、工業(yè)企業(yè)成本管理的現狀分析泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　(一)成本管理觀念狹隘。為了適應復雜的外部經濟環(huán)境，獲得更多的經濟利潤，企業(yè)在不斷地探索和總結適合自身的管理方法。成本管理就是其中的一個重要環(huán)節(jié)。然而，在成本管理問題上存在的偏見由來已久。不少企業(yè)認為成本管理屬于財務部門核算的內容，因此成本管理工作都應由財務部門負責，而與其他部門或人員無關。這種狹隘的成本管理觀念不僅造成成本管理工作推動緩慢，而且造成了企業(yè)的資源不能得到高效配置和充分利用，已遠遠不能適應企業(yè)的發(fā)展和市場經濟環(huán)境的要求。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　(二)成本管理方法落后。傳統的成本管理主要是以節(jié)約開支、節(jié)省生產材料為限，過分強調原料采購的價格低廉、壓榨供應方利潤空間、使用低廉的勞動力，忽略了企業(yè)設計成本、市場成本、競爭者及員工工作積極性等方面因素，是單純的為降低成本費用而控制支出，而不是追求支出與收益的相對低成本。采用這種成本管理方法一是不能保證所搜集、處理的數據信息的及時性，二是不能保證這些數據信息的準確性和全面性。當相關人員根據這些有效性差的信息來分析問題、查明原因，解決問題時，會發(fā)現路子走得越來越遠。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　(三)成本管理責任模糊。有的工業(yè)企業(yè)由于未實施全面預算管理，因此在進行成本管理時，沒有對部門和責任人進行明確分工，執(zhí)行人對自身的職責范圍也是含糊不清。在產品的生產階段，各部門責任不清，容易造成直接生產成本或制造費用失控;在管理服務階段，企業(yè)對差旅費、招待費等管理費用的歸口管理不嚴，使部門之間責任不清，產生了大量的不必要的支出。service

　　(四)成本管理數據滯后。首先，為了滿足企業(yè)管理者的需要，財會人員往往依據會計報表來提供數據。因為許多企業(yè)領導為了對生產班組或者某個生產線進行業(yè)績考核，要求會計人員準確提供詳細的成本核算數據，這種考核機制只能對已經發(fā)生的費用進行核算，而無法再進行追溯控制，對過程成本控制于事無補;其次，數據處理手段落后。有的工業(yè)企業(yè)雖然實行了會計電算化，但仍然停留在初級記賬核算階段，還沒有能夠真正運用分析工具或模塊，對成本的歸集和分配進行精確核算、綜合分析。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　二、積極應對，采取有效措施強化工業(yè)企業(yè)成本管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　針對上述成本管理方面存在的諸多弊端，企業(yè)應結合國情和企業(yè)自身的實際情況，引進、吸收、消化各種新的管理理論與方法，以順應國際國內市場環(huán)境以及企業(yè)生產環(huán)境的變化。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　(一)企業(yè)領導層做表率，樹立全員成本管理意識。首先，企業(yè)領導者應摒棄傳統的成本管理觀念，不是一味地追究低采購價格，低成本支出，而是在保證生產總值增長的前提下， 提高投入產出比。其次，要加強成本管理的組織領導，在各職能部門、生產車間、乃至每個員工身上推行成本責任制，使全體員工從思想上認識到成本管理的重要性和迫切性，增強員工成本管理意識。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　(二)扎實基礎，保證成本管理工作的順利進行。扎實的成本和費用管理工作，為企業(yè)及時準確的測算產品成本，適應復雜多變的市場提供了核算基礎。因此，加強成本管理，企業(yè)應該首先建立健全成本和費用相關管理制度，包括建立健全定額管理制度、費用報銷制度、預算管理制度、物資采購管理制度、產品銷售及發(fā)貨制度等等。另外，要充分利用現有人力資源，鼓勵銷售人員承攬業(yè)務，擴大產品銷路，促使會計人員積極協助有關人員做出最適合本企業(yè)成本控制的工作方案，并監(jiān)督各部門及有關人員的財務支出，使企業(yè)的管理費用得到很好的控制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統文章

　　(三)建立以責任成本為中心的成本核算體系。責任成本是以具體的責任單位為對象，以其承擔的責任為范圍所歸集的成本，也就是特定責任中心的全部可控成本。建立以責任成本中心，進行事前分解、事中控制和事后考核的成本核算體系，就是要求企業(yè)要按照責任成本核算的具體內容、操作規(guī)程和定額標準，本著“誰管誰負責”的原則，將責任指標細化分解到職能部門、生產班組直至個人或每臺機床，做到權責分明，有效地控制成本，不斷改善經營管理，提高經濟效益。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　(四)建立以ERP為中心的現代成本信息處理系統。在信息社會里，通過以計算機為中心的信息管理系統來處理和提供有效的數據，是降低產品成本重要途徑之一。要解決數據滯后問題，企業(yè)可以考慮在企業(yè)內部引入erp系統。ERP系統是企業(yè)資源計劃管理系統的簡稱。通過引入ERP系統在企業(yè)內部建立起以財務管理為核心的信息管理系統，不僅可以提高會計信息的準確性、及時性以及完整性，而且能通過生產的自動化來降低人工成本;更主要的是由于及時、全面、準確地掌握了市場的變化，企業(yè)能夠及時調整產品結構，對現有產品進行更新換代，迎合市場需求，搶占市場份額，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。泛普軟件-建筑工程項目管理系統

　　實現高效有序的成本管理是提高企業(yè)競爭力的迫切需要。在市場經濟條件下，只有把企業(yè)的成本控制在同行業(yè)先進水平上，提高企業(yè)價格競爭能力，不斷擴大市場占有率，才能促進企業(yè)健康、穩(wěn)定、長遠發(fā)展。

　　參考文獻：項目管理培訓