關(guān)于加強工程施工成本管理的思考

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　　摘要：隨著建筑市場競爭的加劇，工程的單價越來越低，企業(yè)要想在強手如林的競爭環(huán)境中立于不敗之地，實現(xiàn)近期求生存、長期謀發(fā)展的目標(biāo)，就必須強化成本管理，以適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。結(jié)合筆者多年的工作實踐，就如何有效地進行成本管理提出了自己的見解。service

　　關(guān)鍵詞：工程建設(shè);成本管理;動態(tài)管理PgMp

　　成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于工程管理活動的全過程和各個方面，從項目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作。成本管理工作也是一項復(fù)雜的活動，除了具有項目管理的基本特征之外，還具有自身的獨特之處。有效的成本管理是施工企業(yè)降低工程成本進而取得利潤的最根本保障，是施工企業(yè)能夠生存發(fā)展的基礎(chǔ)。bbs

　　1 明確成本管理目標(biāo)，加強成本考核泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.1 明確考核指標(biāo)pmp

　　要本著先進合理的原則，實行成本倒算，所下達的指標(biāo)必須在相應(yīng)各層次可控制的范圍，各層次通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)。指標(biāo)下達后，就賦予各級成本中心充分的權(quán)利，以保證各級成本中心能發(fā)揮其主觀能動作用。對各級成本中心的獎罰尺度要掌握在確實足以調(diào)動管理者的積極性的程度，起到獎優(yōu)罰劣、多勞多得、職工與企業(yè)雙贏的作用。最后，應(yīng)將上述內(nèi)容通過內(nèi)部經(jīng)濟合同的形式加以確定，逐級簽約，落實到人頭。項目管理論壇

　　1.2 適時考核，獎罰到位service

　　責(zé)權(quán)利明確以后，為了調(diào)動各責(zé)任者的積極性，還要與成本分析結(jié)合，做到分階段考核?？筛鶕?jù)分析期末成本報表內(nèi)容進行考核，考核時不能局限于報表上的數(shù)據(jù)，要結(jié)合成本分析資料和施工生產(chǎn)及成本管理的實際情況作出正確評價，以對下一階段工作起到糾偏、鼓勵的作用。待工程完全結(jié)束后，應(yīng)及時對責(zé)任者進行最終考核，對分階段考核出現(xiàn)的偏差，多退少補。在考核的基礎(chǔ)上應(yīng)及時兌現(xiàn)，令行禁止。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2 抓好三算泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　“三算”指分階段對預(yù)算成本、計劃成本、實際成本的分析比較。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　首先是施工預(yù)算(或承包預(yù)算)，按照施工定額或者企業(yè)定額編制預(yù)算成本。它將作為項目部的控制限額。項目部在施工過程中，必須把各種費用控制在該預(yù)算內(nèi)，因而要準(zhǔn)確可靠。施工過程，隨著施工進展，成本控制人員必須經(jīng)常性將所發(fā)生的各種成本與預(yù)算成本對照。并密切注意“例外”成本的發(fā)生，做到心中有數(shù)，同時為以后施工預(yù)算積累經(jīng)驗。www

　　其次，計劃成本。是根據(jù)指導(dǎo)施工的各項計劃匯總形成的成本，是事前和事中對施工實際成本的估算和控制指標(biāo)。編制過程，應(yīng)強調(diào)不突破施工預(yù)算，如果實際情況無法達到，那么最終嚴(yán)格控制在中標(biāo)預(yù)算以內(nèi)。否則工程肯定會虧損。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　再次是實際成本，是實際消耗的匯集，代表實際消耗水平。在實際成本發(fā)生過程中，要時時和計劃成本作對比，用計劃成本考核實際發(fā)生成本。實際成本發(fā)生后要及時記錄，保證成本資料的全面、完整、真實。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　3 抓好合同管理，做好索賠及竣工結(jié)算工作泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　完善合同文本，避免法律損失。訂立合同時，一定要注意合同條款的嚴(yán)謹(jǐn)性，尤其要注意有關(guān)責(zé)任條款。如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，就容易讓對方鉆空子，導(dǎo)致自己蒙受損失而應(yīng)有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生不必要的損失。為了做到這一點，首先就要有相對固定的經(jīng)濟合同管理人員，并且精通經(jīng)濟合同法規(guī)有關(guān)知識，必要時應(yīng)持證上崗;其次是要加強經(jīng)濟合同管理人員的工作責(zé)任心;第三是要制定相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式。各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與合同評審再定稿，使各項條款的內(nèi)涵清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)