淺議基于ERP的制造業(yè)成本管理研究

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　　【關(guān)鍵詞】ERP信息集成系統(tǒng)　成本控制　制造企業(yè)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　【摘要】隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的管理模式逐步走向高科技化、高信息化的道路，傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)成本管理模式逐漸已經(jīng)不適應(yīng)時代的潮流，不符合現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)過程復(fù)雜化和產(chǎn)品多樣化的需求。信息化是當(dāng)前大部分企業(yè)的發(fā)展方向，利用一個集成信息的成本管理系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)的成本管理控制，從而實現(xiàn)信息集成，為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營做出正確的決策提供基本的依據(jù)。因此，本論文立足于企業(yè)成本和erp系統(tǒng)的基本含義，分析了ERP系統(tǒng)在制造企業(yè)的成本控制的特點(diǎn)，并且根據(jù)實際情況對現(xiàn)行ERP系統(tǒng)進(jìn)行有效升級建議。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　自改革開放以來，制造業(yè)就在我國獲得了長足的發(fā)展，我國豐富的勞動力資源是制造業(yè)發(fā)展的一大優(yōu)勢，勞動密集型的生產(chǎn)模式大大提高了我國制造業(yè)在國際上的競爭力。但是當(dāng)前，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，國際競爭的力度加劇，我國在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)都以低技術(shù)含量的制造在競爭中獲勝的競爭模式顯然已經(jīng)不符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　近年來，低成本的取勝之道依然被大部分制造企業(yè)加以研究和利用，如何節(jié)約成本獲取最大的利潤，是每個企業(yè)都在接力思考的問題。于是在現(xiàn)代科技的推動下滋生了企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，即ERP系統(tǒng)。希望利用有效的管理模式，利用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)，有效的整合企業(yè)內(nèi)部的資源，最大限度的降低生產(chǎn)成本，有效提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　ERP在企業(yè)成本管理的功能上主要體現(xiàn)在事前計劃、事中控制和事后的分析上。就是在成本的研發(fā)和設(shè)計環(huán)節(jié)確定好標(biāo)準(zhǔn)成本，在各個價值環(huán)節(jié)執(zhí)行的過程中加以控制，將執(zhí)行的情況與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對比，對差異的原因進(jìn)行分析，進(jìn)而達(dá)到持續(xù)降低企業(yè)成本的目的。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、ERP信息集成系統(tǒng)與制造企業(yè)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　ERP(Enterprise Resource Planning )企業(yè)資源計劃系統(tǒng),是企業(yè)基于一定的科學(xué)信息技術(shù)，對企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)化的管理過程，為企業(yè)提供正確的決策手段的基本依據(jù)和管理平臺。ERP系統(tǒng)集信息與科技于一身，運(yùn)用先進(jìn)的管理思想和現(xiàn)代化的管理模式，推動現(xiàn)代制造企業(yè)的快速發(fā)展，提高其市場競爭力。最大現(xiàn)代的節(jié)約了制造企業(yè)的生產(chǎn)成本，加大企業(yè)科技含量，并在競爭中獲得最大利潤。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　ERP系統(tǒng)管理實際上是一個資源的優(yōu)化配置過程，包括企業(yè)的管理思想、管理系統(tǒng)和軟件管理等多個方面，是一個系統(tǒng)全面的信息集成和分享的過程。是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，包括廠房、設(shè)備和生產(chǎn)線在內(nèi)的企業(yè)硬件資源，以及人力、信譽(yù)、資金、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)精神在內(nèi)的企業(yè)軟件資源等都是構(gòu)成企業(yè)競爭力的有機(jī)組成部分。在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行過程中，要有效的管理和分配以上資源，相互促進(jìn)已達(dá)到效用的最大化，創(chuàng)造企業(yè)價值，創(chuàng)造社會財務(wù)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　而通過ERP信息集成系統(tǒng)的管理模式，制造企業(yè)不僅能較好的進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，及時完成各類客戶的訂單，并且根據(jù)實際情況及時進(jìn)行資源分配的調(diào)整。調(diào)整企業(yè)的資源是一個相當(dāng)復(fù)雜且漫長的過程，必須在掌握了企業(yè)的基本組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，協(xié)調(diào)好各部門的意見的前提下進(jìn)行資源整合，運(yùn)用ERP系統(tǒng)，處理了企業(yè)的各種協(xié)調(diào)問題，將企業(yè)上升到一個統(tǒng)一的管理理念和機(jī)制下，提高了企業(yè)對市場的適應(yīng)性。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、現(xiàn)行制造業(yè)ERP管理模式存在缺陷club

　　徐曉飛曾經(jīng)在《ERP技術(shù)發(fā)展的現(xiàn)狀趨勢及思考》提到，“現(xiàn)代企業(yè)的資源管理模式大部分都是在工業(yè)化的生產(chǎn)環(huán)境下進(jìn)行的生產(chǎn)和經(jīng)營過程，重視交貨期和進(jìn)度，強(qiáng)調(diào)在正確的時間將正確的物料、信息按正確的量送到正確的地方。相對而言，在成本計劃與控制、現(xiàn)場管理與控制,人員管理與激勵機(jī)制等方面相對薄弱。對于未完成工業(yè)化進(jìn)程國家的制造企業(yè)，成本管理控制、時間進(jìn)度管理和人員激勵管理等都是十分重要的關(guān)鍵因素?！?font class='insert'>

　　現(xiàn)代ERP管理模式，立足于企業(yè)的成本控制，將時間進(jìn)度和人員管理等進(jìn)行了系統(tǒng)化的規(guī)劃和管理。在計劃過程中，以實現(xiàn)企業(yè)的成本節(jié)約為基本目標(biāo)，以提高企業(yè)的市場競爭力為最終目標(biāo)進(jìn)行成本目標(biāo)及責(zé)任的及時考核，并推動企業(yè)管理者在運(yùn)用ERP系統(tǒng)的現(xiàn)金理念和工具進(jìn)行潛力挖掘，進(jìn)行企業(yè)的集成經(jīng)營，并最終提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　成本控制是現(xiàn)代制造業(yè)取得競爭優(yōu)勢的根本途徑，因此深入現(xiàn)代制造業(yè)的ERP系統(tǒng)，還有很多不完善的地方，具體來說，主要表現(xiàn)在以下三個方面：bbs

　　第一，成本管理不夠細(xì)化。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)