優(yōu)化房屋建筑成本管理策略分析

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　　【摘要】企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下，只有實(shí)行有效的成本控制，才能使企業(yè)得以生存、發(fā)展、和壯大。本文從成本控制的原則、現(xiàn)存問題及優(yōu)化成本管理的有效措施三個(gè)角度對建筑工程管理中的成本控制問題進(jìn)行了闡述。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程;成本管理;原則;問題;措施泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　我國建筑工程建設(shè)市場竟?fàn)幨旨ち遥尤隬TO，國外工程建設(shè)承包商的進(jìn)入，無疑加劇了對工程項(xiàng)目的竟?fàn)?。施工企業(yè)在項(xiàng)目中標(biāo)時(shí)，建筑產(chǎn)品的價(jià)格已經(jīng)確定，而且還要求施工企業(yè)在規(guī)定工期內(nèi)，保質(zhì)保量地完成項(xiàng)目的施工任務(wù)。施工企業(yè)要想獲得最大化的利潤，就要從管理入手，在管理中壓縮成本，從而提高利潤。所以建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中，就必須以成本管理為核心，實(shí)行科學(xué)高效的管理，向成本要效益，這是施工企業(yè)的工作重點(diǎn)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　一、房屋建筑工程成本管理原則泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(1)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。有效的建設(shè)工程管理需以項(xiàng)目經(jīng)理部為組織形式，按照責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則進(jìn)行成本管理。清晰界定成本中心各部門、員工的工作范圍、權(quán)利和職責(zé)。確保其責(zé)權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目費(fèi)用開支的數(shù)額和用度合理。(2)全面介入原則。實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程管理的成本控制還要注意全面性原則。既要對工程進(jìn)行過程中的全部費(fèi)用加以控制，還要對變動(dòng)費(fèi)用、固定費(fèi)用進(jìn)行控制;既要提高和發(fā)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、工程技術(shù)人員和普通員工的成本觀念及積極參與成本控制的意識(shí)，又要將成本控制的措施付諸到具體的工作實(shí)踐之中。(3)經(jīng)濟(jì)效益原則。就成本控制而言并非工程質(zhì)量越高成本控制就越好，兩者關(guān)系并不成正比。實(shí)現(xiàn)成本控制，僅是依靠降低成本的絕對數(shù)，更重要的是實(shí)現(xiàn)相對的節(jié)約，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，以較少的消耗，取得更多的成果。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　二、現(xiàn)今房屋建筑工程成本管理中存在的問題泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　(1)缺乏有效的成本分析。就目前來看，大部分建筑施工企業(yè)都沒有真正進(jìn)行認(rèn)真的成本分析，往往是一個(gè)建筑工程完工后，該工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員、管理人員又很快轉(zhuǎn)入下一項(xiàng)目的工作，很少對該建筑項(xiàng)目的盈虧進(jìn)行分析，或者是分析得很粗略。因此，在這種成本管理模式下缺少有效的成本分析資料，無法為下一建筑項(xiàng)目成本目標(biāo)的制定提供有效的改進(jìn)意見。(2)施工成本管理認(rèn)識(shí)上誤區(qū)重重。施工企業(yè)在成本管理認(rèn)識(shí)上一直都存在誤區(qū)，認(rèn)為企業(yè)的成本管理只是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，因此簡單地將建筑施工成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管或相關(guān)財(cái)務(wù)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。這樣表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰，各司其職，但卻唯獨(dú)沒有成本管理責(zé)任。從企業(yè)的全面性上來說，每個(gè)部門工作都達(dá)到了最優(yōu)，但對于企業(yè)來說未必是最優(yōu)的。企業(yè)要的是在保證工程質(zhì)量的前提下，得到最大利潤。這就需要工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)人員改變原來的認(rèn)識(shí)，分工協(xié)作，搞好工程成本管理。(3)缺少完善的成本管理體制。缺少責(zé)權(quán)利相結(jié)合的科學(xué)的成本考核制度。是制約當(dāng)前建筑施工企業(yè)激勵(lì)機(jī)制發(fā)展的主要問題，現(xiàn)在的建筑工程項(xiàng)目一般都是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，企業(yè)在工程項(xiàng)目施工前，由成立的項(xiàng)目小組定期向企業(yè)匯報(bào)工程的實(shí)施情況，沒有很明確的權(quán)利責(zé)任關(guān)系。有的項(xiàng)目經(jīng)理則把成本管理作為可有可無的部分，簡單地交給財(cái)務(wù)人員，沒有提到應(yīng)有的認(rèn)識(shí)高度。(4)成本控制能力薄弱。施工過程缺少有效管理，成本控制力薄弱，主要表現(xiàn)在：一是材料采購環(huán)節(jié)執(zhí)行合格的分供方評價(jià)制度不嚴(yán)，材質(zhì)不符合工程要求;二是材料的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴(yán)重，限額領(lǐng)料制度落實(shí)不到位，材料消耗核算不準(zhǔn)確;三是機(jī)械設(shè)備利用率低。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　三、優(yōu)化房屋建筑工程成本控制的有效措施泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.確定成本控制目標(biāo)，建立健全的成本責(zé)任制，完善企業(yè)立法。根據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的具體情況，確立成本控制目標(biāo)。把目標(biāo)建立在項(xiàng)目上，使成本控制目標(biāo)更具現(xiàn)實(shí)性和可操作性。落實(shí)目標(biāo)成本的責(zé)任并使目標(biāo)成本有效控制的關(guān)鍵是明確承包人的責(zé)、權(quán)、利，企業(yè)在與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同時(shí)，必須確立目標(biāo)成本和責(zé)任，落實(shí)承包人的責(zé)任和權(quán)利。要建立完整的目標(biāo)成本控制體系“完善企業(yè)經(jīng)營、施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)管理制度和有關(guān)實(shí)施考核細(xì)則?！?font class='insert'>泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.把握工程特點(diǎn)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。企業(yè)經(jīng)營要從投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起，根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝裝備、可能規(guī)范內(nèi)最大程度更新提高動(dòng)能等實(shí)際情況，修改并完善投標(biāo)前的施工組織設(shè)計(jì)，選用經(jīng)濟(jì)、合理、較為科學(xué)的施工方案，合理安排施工全過程，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理組織流水作業(yè)，盡可能縮短施工工期，減少成本支出“把握成本控制目標(biāo)”。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3.積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低成本。在施工前務(wù)必制訂出切實(shí)可行的技術(shù)節(jié)約措施，對將在施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復(fù)實(shí)踐驗(yàn)證，確定的施工工藝和技術(shù)方案必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底，更要嚴(yán)格把關(guān)檢查保證安全可靠地順利實(shí)施，促使工程成本降低。club

　　4.堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強(qiáng)化定額控制。按照科學(xué)合理的施工方案和計(jì)劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額量，編制出勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、機(jī)具等使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，使人、財(cái)、物的投入在定額范圍內(nèi)按計(jì)劃滿足施工需要，避免工程成本出現(xiàn)人為失控。

　　5.加強(qiáng)人工費(fèi)管理，做好人工成本的有效控制。施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計(jì)量和結(jié)算，實(shí)行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用。建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時(shí)間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費(fèi)，而且還能降低其他費(fèi)用。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　6.抓好關(guān)鍵管理，工作重點(diǎn)突出每個(gè)工程項(xiàng)目的施工，都要突出。強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理這個(gè)重點(diǎn)，將文明施工貫穿于施工全過程，加強(qiáng)檔案資料管理等基礎(chǔ)管理工作，把每個(gè)員工的工作意志和行為規(guī)范始終統(tǒng)一地約束到企業(yè)管理的各項(xiàng)制度中來，力爭工程提前竣工驗(yàn)收，并按合同約定及時(shí)進(jìn)行竣工結(jié)算和財(cái)務(wù)結(jié)算，做到工完、場清、料凈，以確保工程款按時(shí)回籠，防止成本流失。bbs

　　7.建立工程項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)。(1)成本賬目圖表的作用是用于估計(jì)項(xiàng)目支出的基本原則，根據(jù)這一原則確定與公司的一般賬目和會(huì)計(jì)職能的聯(lián)系及與其他財(cái)務(wù)賬目的協(xié)調(diào)一致。(2)項(xiàng)目成本計(jì)劃是運(yùn)用成本賬目來比較項(xiàng)目的成本計(jì)劃和現(xiàn)場發(fā)生的實(shí)際計(jì)劃的。(3)成本數(shù)據(jù)采集是將采集到的成本數(shù)據(jù)集成到成本報(bào)表系統(tǒng)之中。(4)項(xiàng)目成本報(bào)表就是確定在項(xiàng)目的成本管理中項(xiàng)目成本報(bào)表的類型。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)