論施工項目成本管理的幾個重要階段

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　　【摘要】成本管理是施工項目管理的一項重要內(nèi)容，它貫穿在投標工作開始至工程竣工的各個階段，尤其在控制成本的施工階段，要把施工項目的實際成本控制在預定的計劃成本范圍內(nèi)，是實現(xiàn)項目成本管理的關(guān)鍵。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　【關(guān)鍵詞】施工項目，成本管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程施工項目管理的重點，主要集中在合同管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、安全管理和信息管理等六個方面，而這六個方面的管理無不與成本管理息息相關(guān)。因此，成本管理是施工項目管理的一項重要內(nèi)容，它貫穿在施工項目管理的全過程，像一雙無形的手制約、影響、推動或遲滯施工項目的各項管理工作。施工項目成本管理包括成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析及成本考核等，這一系列相互聯(lián)系、相互作用的各環(huán)節(jié)貫穿于從投標階段開始到工程竣工驗收的全過程。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1 工程投標階段

　　在工程投標階段，根據(jù)《招標文件》對工程概況的描述以及現(xiàn)場勘察情況，根據(jù)同類施工項目的成本資料和近期內(nèi)其他工程的實施情況、市場行情等推測未來哪些因素會對本施工項目的成本水平產(chǎn)生影響，在此基礎(chǔ)上確定該項目的預測成本，然后結(jié)合本企業(yè)的實際管理與施工水平，結(jié)合競爭對手的情況，提出投標決策意見。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　當做出投標決策后，便立即進入投標階段。在此期間，注意做好兩項工作：首先，根據(jù)《招標文件》的要求、圖紙及工程量清單，依據(jù)當前執(zhí)行的定額及與之相適應(yīng)的費用構(gòu)成、取費標準等，結(jié)合擬采用的施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)組織措施以及現(xiàn)場實際情況編制出一份詳細合理的工程預算。一份好的工程預算，不僅增加了中標機會，而且也是工程項目成本管理中進行成本控制的重要依據(jù)。其次，認真研究有無“開口”項目，并處理好如何將這些“開口”項目在報價中得以合理體現(xiàn)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2 工程施工準備階段泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程中標簽訂合同后，項目部根據(jù)公司制定的成本管理的內(nèi)容及思路，以分項工程實物工程量為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計劃，在優(yōu)化的施工方案的指導下，編制計劃成本，并編制明細而具體的成本實施計劃，并按照部門、施工隊和各班組的不同分工進行分解，把責任成本落實下去，為今后的成本控制做好準備。項目經(jīng)理博客

　　3 工程施工階段泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.1 認真做好圖紙會審工作。在圖紙會審時，從方便施工、利于加快工程進度、能確保工程質(zhì)量，同時又能降低資源消耗、增加工程收入幾方面著手，積極提出修改意見;對一些明顯虧本的子目，在不影響質(zhì)量的前提下，提出合理的替代措施，爭取建設(shè)單位和設(shè)計單位的認可。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.2 優(yōu)化施工組織設(shè)計。施工方案不同，工期就會不同，投入也不同。因此，施工方案的優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。編制出技術(shù)上先進、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項工程的進度。選擇最適合項目施工的機械，在最大可能地滿足施工要求的同時，著重考慮經(jīng)濟性。綜合考慮租賃費、進退場費和設(shè)備基礎(chǔ)費用。同時嚴格控制進退場時間;合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，杜絕積壓、閑置、浪費;現(xiàn)場精心布置，避免材料二次搬運，臨時設(shè)施要考慮生產(chǎn)高峰時需求，一步到位。http://keekorok-lodge.com/

　　3.3 精心組織，抓好過程管理。組織力是一個企業(yè)的核心競爭力，減少管理層和管理人員，做到分工明確，事事到人，確定適宜的質(zhì)量成本，使工程項目的質(zhì)量既符合工程標準要求，又具有經(jīng)濟性和可操作性。施工過程中，在保證工程質(zhì)量的前提下，充分利用規(guī)范允許的正負偏差，節(jié)約材料的使用量，降低項目成本;同時抓好施工過程中的 各項管理，避免施工質(zhì)量問題造成的返工及現(xiàn)場施工用料的管理不到位造成的浪費等。training

　　3.4 合理安排進度，降低工期成本。精算工期，提高預見性。進度的滯后，勢必造成設(shè)備租賃費用及管理費用的增加，同時造成企業(yè)信譽成本的增加。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.5 抓好進度結(jié)算，轉(zhuǎn)嫁資金風險。根據(jù)合同條款約定，按時編制進度報表和工程結(jié)算資料，報送建設(shè)單位并收取進度款;同時對分包商和供貨商提出相當?shù)膲|資要求，降低資金使用成本。

　　3.6 及時辦理簽證。由于工程工藝等的變更，導致合同承包范圍、工程包干造價隨之發(fā)生變化，而許多業(yè)主在變更時，項目部應(yīng)主動將期間發(fā)生的工程變更從自身角度出發(fā)，辦好相關(guān)簽字手續(xù)，并納入當月工程款計收。對由于建設(shè)單位原因造成工程延誤及損失，項目部應(yīng)書面報建設(shè)單位確認，作為工程竣工工期核驗依據(jù)，把雙方可能引起爭議的空間壓縮到最低。在實際操作中不能只顧埋頭苦干，而缺乏書面簽字確認意識，克服“服從甲方，不辦簽證”“分包違約，沒有追償”等的弊端。club