工程成本控制探討

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　　1、編制切實可行的施工成本控制計劃http://keekorok-lodge.com/

　　明確成本控制關(guān)鍵點，完善成本控制的基礎(chǔ)工作，基礎(chǔ)資料為施工組織設(shè)計。service

　　2、科學(xué)進(jìn)行機(jī)械設(shè)備組合

　　充分發(fā)揮組合設(shè)備的綜合效益，通過組合機(jī)械的不同功能，明確主控設(shè)備，結(jié)合現(xiàn)場的自然條件和社會條件，進(jìn)行附控設(shè)備的配伍。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3、嚴(yán)抓材料管理，杜絕材料浪費泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3.1 工程材料計劃項目管理培訓(xùn)

　　工程材料計劃應(yīng)根據(jù)施工圖紙，計算出材料適用數(shù)量，為材料供應(yīng)提供依據(jù)，工程施工所需材料待工程竣工后應(yīng)場光地凈，根據(jù)工程施工需要，用多少進(jìn)多少，從而達(dá)到最佳的供給狀態(tài)。http://keekorok-lodge.com/

　　3.2 工程材料的采購與供應(yīng)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　購進(jìn)工程材料的質(zhì)量與價格，直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)劣和工程成本的高低，搞好材料的市場調(diào)查，了解材料的質(zhì)量、價格、運距等情況，并進(jìn)行綜合比較，擇優(yōu)確定材料的采購對象，并依據(jù)材料進(jìn)廠計劃科學(xué)的組織材料供應(yīng)。PgMp

　　3.3 工程材料的驗收與現(xiàn)場保管PgMp

　　加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料的驗收、保管，事前加以控制，建立健全材料管理制度。同時必須做好材料保護(hù)工作，減少不必要的損失。blog

　　3.4 工程材料定額管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程材料消耗定額，是施了王_作量所需消耗的材料數(shù)量，依據(jù)本單位以往施工經(jīng)驗，確定本單位的材料消耗定額，科學(xué)有效的組織材料供應(yīng)，合理的進(jìn)行材料使用，對降低材料成本有重要意義，在實施中采用限額用料的技術(shù)，以便分析材料的節(jié)約或浪費。PgMp

　　3.5 工程材料的質(zhì)量管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一項公路工程質(zhì)量的好壞，與工程材料質(zhì)量的關(guān)系有著直接的關(guān)系，必須制定相關(guān)材料驗收制度，同時進(jìn)行考評，提高材料采購人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不合格的材料嚴(yán)禁進(jìn)場使用。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)