當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 施工管理軟件
淺議施工企業(yè)的工程造價(jià)管理
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
建筑工程造價(jià)管理貫穿于工程建設(shè)的全過程,從工程建設(shè)立項(xiàng)到工程項(xiàng)目的竣工決算,每一個(gè)環(huán)節(jié)都存在著造價(jià)管理,施工企業(yè)的盈利與虧損與工程造價(jià)管理好壞息息相關(guān)。因此,要使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好,就必須堅(jiān)持不懈地抓好造價(jià)的管理工作?,F(xiàn)就施工企業(yè)如何加強(qiáng)工程造價(jià)管理淺談幾點(diǎn)意見。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
一、積極參與市場競爭,做好工程項(xiàng)目投標(biāo)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)使施工企業(yè)從傳統(tǒng)的“指令性任務(wù)”變?yōu)槠髽I(yè)通過投標(biāo)競爭而產(chǎn)生工程項(xiàng)目,現(xiàn)階段施工企業(yè)面臨著“僧多粥少”的局面,企業(yè)要生存就必須適應(yīng)市場競爭,做好工程項(xiàng)目投標(biāo)。項(xiàng)目管理論壇
1、組建強(qiáng)有力的投標(biāo)班子。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
實(shí)踐證明投標(biāo)班子素質(zhì)是決定能否中標(biāo)的關(guān)鍵。在接到招標(biāo)文件后,要選聘業(yè)務(wù)精練、經(jīng)驗(yàn)豐富、知識(shí)面廣、注意市場知識(shí)積累且洞察能力強(qiáng)的人作為負(fù)責(zé)人,成員有施工技術(shù)、工程造價(jià)、經(jīng)營計(jì)劃、施工機(jī)械、物資供應(yīng)等部門參加,使優(yōu)秀的技術(shù)人員進(jìn)入投標(biāo)班子,對(duì)所投工程進(jìn)行分析、研究,并安排有關(guān)工作,如為復(fù)雜的工程要組織專家組,認(rèn)真分析、合理安排、組織攻關(guān),使技術(shù)指標(biāo)過硬。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
2、編制高質(zhì)量的施工組織設(shè)計(jì)。施工組織編制不僅科學(xué)、合理、優(yōu)化,而且要體現(xiàn)降低造價(jià),使施工組織即可行又經(jīng)濟(jì),在確定施工方案中要優(yōu)先考慮先進(jìn)的施工方法、工藝,如在造價(jià)允許范圍內(nèi)應(yīng)優(yōu)先采用領(lǐng)先技術(shù)等。項(xiàng)目管理培訓(xùn)
3、確定合理的報(bào)價(jià),是工程項(xiàng)目能否達(dá)到評(píng)標(biāo)入圍的關(guān)鍵。按照招標(biāo)文件細(xì)則準(zhǔn)確、合理、實(shí)事求是編制商務(wù)標(biāo),并分析工程性質(zhì),采取相應(yīng)的報(bào)價(jià)策略,使工程中標(biāo)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
二、施工過程的全方位管理泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
工程中標(biāo)后,施工階段的管理是施工造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),在這個(gè)階段管理的好壞將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了搞好該階段造價(jià)管理,應(yīng)從以下幾方面入手:PgMp
1、強(qiáng)化造價(jià)意識(shí)pmp
對(duì)施工企業(yè)來說,造價(jià)管理應(yīng)該是施工管理的重要組成部分,是施工管理的核心,造價(jià)管理的好壞決定著經(jīng)濟(jì)效益的好壞,因此要不斷增強(qiáng)全面造價(jià)意識(shí),特別是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人,要徹底改變那種認(rèn)為造價(jià)管理是少數(shù)預(yù)算專業(yè)人員的事的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和做法,使人人關(guān)心工程造價(jià),把施工管理同工程造價(jià)管理緊密結(jié)合起來。項(xiàng)目經(jīng)理博客
2、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
編制施工組織設(shè)計(jì)是工程實(shí)施的總體方案。要使其方案優(yōu)化,工期合理,工藝先進(jìn),程序科學(xué),措施周密,責(zé)任明確,關(guān)系協(xié)調(diào),體現(xiàn)其合理性、嚴(yán)肅性、實(shí)踐性和先進(jìn)性,做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合和統(tǒng)一。施工組織設(shè)計(jì)編制的合理,是做好工程造價(jià)管理的前提和基礎(chǔ)。PgMp
3、建立良好的造價(jià)管理系統(tǒng)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
造價(jià)管理部門在施工企業(yè)應(yīng)處于管理的核心地位,其他服務(wù)部門應(yīng)與其密切配合,材料采購清單和發(fā)票及復(fù)印件、工程變更通知、技術(shù)交底、施工方案、生產(chǎn)計(jì)劃的安排、合同等都應(yīng)送交造價(jià)管理部門,造價(jià)人員在此基礎(chǔ)上分析比較,定期核算,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)依據(jù)合同文件及時(shí)提出索賠方案。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
- 1烏魯木齊某工業(yè)園人行道工程某標(biāo)段(投標(biāo))施工組織設(shè)計(jì)(一)
- 2監(jiān)理工程師建設(shè)工程投資控制復(fù)習(xí)要點(diǎn):敏感性分析
- 3[福建]框筒結(jié)構(gòu)超高層辦公樓施工組織設(shè)計(jì)(338頁 附圖)
- 4實(shí)行“三制” 確保工程建設(shè)順利進(jìn)行
- 52015年二級(jí)建造師《市政工程實(shí)務(wù)》每日一練(12.24)
- 6[學(xué)士]高速公路設(shè)計(jì)
- 7發(fā)電隧洞樁號(hào)0+000~1+300及堰壩工程施工組織設(shè)計(jì)116p
- 8剪力墻的插筋是不是都要坐底
- 92015建設(shè)工程質(zhì)量控制要點(diǎn):總體設(shè)計(jì)質(zhì)量控制
- 102012年一級(jí)建造師輔導(dǎo)資料:公路工程重難點(diǎn)解析(17)
- 11某水利工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
- 12四川“十一五”公共機(jī)構(gòu)節(jié)能考核得分居全國領(lǐng)先
- 13滄州穿線管價(jià)格
- 14項(xiàng)目經(jīng)理2010年述職報(bào)告
- 15城市地下空間開發(fā)利用三項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)
- 16工程監(jiān)理企業(yè):工程監(jiān)理企業(yè)組織形式
- 17裝修施工工藝標(biāo)準(zhǔn)
- 18某住宅小區(qū)市政配套工程施工組織設(shè)計(jì)方案
- 19有了好的技術(shù)才能夠生產(chǎn)出好的洗石機(jī)設(shè)備
- 20公路隧道結(jié)構(gòu)抗火設(shè)計(jì)初探
- 21底板防水節(jié)點(diǎn)大樣圖(四)
- 22110kv變電站施工組織設(shè)計(jì)方案90p
- 232015一建建設(shè)工程經(jīng)濟(jì):動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)等式的應(yīng)用
- 24干掛石材標(biāo)準(zhǔn)大樣圖
- 252015二建機(jī)電工程要點(diǎn):防雷和接地裝置的施工技術(shù)要求
- 26房屋建筑工程施工質(zhì)量控制
- 27未來防腐涂料產(chǎn)品將向多功能化發(fā)展
- 28淺析普通環(huán)氧地坪漆涂料應(yīng)如何涂裝
- 29外檐裝飾抹灰工程安全技術(shù)交底
- 30一級(jí)建造師《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》:銀行結(jié)算方式
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓