當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 施工管理軟件
IT項(xiàng)目:成本風(fēng)險(xiǎn)中游走
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
很多人對(duì)電影泰坦尼克號(hào),或是對(duì)歷史頻道中有關(guān)這方面的記錄片幾乎耳熟能詳。它們都重點(diǎn)展現(xiàn)了此次航行的最后兩天行程以及災(zāi)難出現(xiàn)后最后幾個(gè)小時(shí)船上的情況。但是有關(guān)這艘船四年的建造工程細(xì)節(jié)、項(xiàng)目投資以及業(yè)務(wù)情況還有它們與災(zāi)難之間的關(guān)系卻鮮為人知。
讓我們回顧1909年,重新審視白星公司的業(yè)務(wù)情況。白星公司制定了在新興技術(shù)上投資并建造三艘豪華客輪這個(gè)戰(zhàn)略。這次投資數(shù)額巨大,因?yàn)檫@些客輪可能要用上至少20年。但是業(yè)務(wù)情況到底牢不牢靠,它考慮了所有的風(fēng)險(xiǎn)和成本嗎?blog
與此類似,今天,在您動(dòng)手做一個(gè)IT項(xiàng)目前,您需要制定一個(gè)關(guān)于您的“實(shí)時(shí)運(yùn)作”是否可行的“進(jìn)行/不進(jìn)行”的策略。例如,被提議的IT方案可以返還足夠的價(jià)值,并且對(duì)公司的業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)它不構(gòu)成“風(fēng)險(xiǎn)”。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
從一次簡(jiǎn)單的成本收益分析可以看出白星的業(yè)務(wù)情況非常扎實(shí)。難以置信地是它總收入的75%源自于一等艙的收入。經(jīng)過(guò)兩年的航行可以證實(shí)這三艘客輪是可用的。但是這樣就行了嗎,而且這樣能保證規(guī)避所有風(fēng)險(xiǎn),并且提供必須的足夠的安全性能嗎?泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章
為了強(qiáng)調(diào)其可行性及能收回投入,大多數(shù)IT項(xiàng)目都經(jīng)歷過(guò)一次快速成本收益分析。一小部分IT 項(xiàng)目甚至還進(jìn)行了一次更為詳細(xì)的業(yè)務(wù)檢查,并計(jì)算出投資回報(bào)率以及預(yù)測(cè)項(xiàng)目和生產(chǎn)(實(shí)時(shí)運(yùn)作)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。blog
白星,和今天任何一家輪船公司一樣,對(duì)所有災(zāi)難都進(jìn)行了海上保險(xiǎn)。但是損失一艘豪華輪船對(duì)白星意味著什么?這樣會(huì)使公司陷入困境之中嗎?泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
今天,很少的IT 項(xiàng)目能做到目光長(zhǎng)遠(yuǎn)。IT項(xiàng)目總是承擔(dān)著高風(fēng)險(xiǎn),而且互聯(lián)網(wǎng)使這種風(fēng)險(xiǎn)變得更大,因?yàn)樗粌H改變了客戶的行為及對(duì)服務(wù)的期望值,而且戲劇性地增加了公司的暴光度。您必須高度重視它們,并且認(rèn)真思慮IT方案出錯(cuò)的可能性。
由于在互聯(lián)網(wǎng)渠道中存在大量需要仔細(xì)琢磨的“反饋信息”,這也是個(gè)問(wèn)題。諸如,客戶傾向于對(duì)渠道沒(méi)有耐心,很容易就會(huì)迅速選擇此業(yè)務(wù)的其它提供者。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
為了給您的IT項(xiàng)目提供一個(gè)全面的業(yè)務(wù)情況,您需要用一個(gè)簡(jiǎn)單的公式來(lái)對(duì)實(shí)時(shí)運(yùn)作(至少一年)進(jìn)行分析:項(xiàng)目經(jīng)理博客
收入 >固定成本+可變成本+方案投資www
要使運(yùn)作實(shí)時(shí),您所面臨的挑戰(zhàn)是向您的客戶、合伙人或廠商提供不間斷的服務(wù)。然而,這種服務(wù)不是可以100%的行得通。以后會(huì)出現(xiàn)什么類型的影響,您的機(jī)構(gòu)可以承受多少無(wú)效率?為了給您的IT項(xiàng)目計(jì)算出一個(gè)精確的投資回報(bào)率,您需要在上面的公式中再加上無(wú)效率及它的“真實(shí)”成本:泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
收入>固定成本+可變成本+方案投資+總的無(wú)效率成本泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
但是您怎樣評(píng)估總的無(wú)效率成本并且使之有意義呢?若您的實(shí)時(shí)服務(wù)不能實(shí)時(shí)提供,就會(huì)影響到您的客戶和公司。在您的服務(wù)未能提供時(shí),您并沒(méi)有產(chǎn)生收入或節(jié)省成本。項(xiàng)目經(jīng)理博客
為了完成計(jì)算,您得評(píng)估一段時(shí)期(例如一年)內(nèi)這種情況出現(xiàn)的次數(shù)以及在假定的一個(gè)不間斷狀態(tài)下故障出現(xiàn)的次數(shù)。一個(gè)用戶故障記錄(UOM)可以作為機(jī)構(gòu)的一個(gè)有意義的量度標(biāo)準(zhǔn)及參考。一個(gè)UOM取決于一個(gè)用戶在一次故障中受到影響的次數(shù)。因此在下面的公式中,UOMs取決于故障的總次數(shù)、一次故障的持續(xù)時(shí)間以及用戶受影響的次數(shù)。http://keekorok-lodge.com/
總無(wú)效率成本=無(wú)效率成本* UOMs泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
- 1淺談城市道路瀝青混凝土路面罩面設(shè)計(jì)
- 2溢洪閘工程施工組織設(shè)計(jì)方案65p
- 3深基礎(chǔ)施工方案
- 4某大酒店貴賓樓施工組織設(shè)計(jì)
- 5膜分離法處理礦井水
- 6橋梁工程鋼筋施工工藝
- 7北京!你當(dāng)初為什么沒(méi)有選擇洗石機(jī)?
- 82015監(jiān)理工程師《建設(shè)工程質(zhì)量控制》講義第二章(5)
- 9珠海某大學(xué)校區(qū)污水處理系統(tǒng)改造土建工程施工組織設(shè)計(jì)方案
- 10淺析某水電站大壩裂縫存在對(duì)工程正常使用的影響
- 11淺析瀝青路面抗滑性能的影響因素及抗滑技術(shù)
- 12對(duì)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理與控制的探討
- 13省級(jí)小城鎮(zhèn)建設(shè)重點(diǎn)工程加緊施工
- 14物料提升機(jī)
- 15保釣?。〔还軐?duì)錯(cuò)洗砂機(jī)永不同意國(guó)土分離
- 16住宅樓工程施工組織設(shè)計(jì)120p
- 17安全生產(chǎn)、文明施工總體計(jì)劃書
- 18長(zhǎng)江盾構(gòu)隧道施工中地表沉降的控制
- 19上海復(fù)宗管業(yè)DN15-1300鍍鋅襯塑管
- 20土建工程施工組織設(shè)計(jì)86p
- 21洗石機(jī)保障了基礎(chǔ)建設(shè)的順利開展
- 22互通立交匝道端部出入口設(shè)計(jì)淺談
- 232012一級(jí)建造師《工程經(jīng)濟(jì)》:工程經(jīng)濟(jì)各目的重點(diǎn)和難點(diǎn)
- 24碎石注漿樁施工工藝
- 25某市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)辦公樓施組
- 26旭金德---化學(xué)錨栓
- 27論軟件開發(fā)項(xiàng)目的成本管理
- 28施工升降機(jī)的使用注意事項(xiàng)
- 29監(jiān)理工程師合同管理知識(shí)點(diǎn):履行的期限、地點(diǎn)和方式
- 30大理石幕墻水平節(jié)點(diǎn)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓