淺談施工項(xiàng)目管理與成本控制

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　　【關(guān)鍵詞】施工項(xiàng)目　項(xiàng)目管理　成本控制泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　【摘要】本文論述了施工企業(yè)項(xiàng)目管理的內(nèi)容、特點(diǎn);闡述了項(xiàng)目成本控制的內(nèi)涵,提出了成本控制的具體措施,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)施工成本的合理控制。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,施工企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈,如何通過(guò)加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部管理工作使本企業(yè)脫穎而出呢?每個(gè)施工企業(yè)和建設(shè)部門都有著這樣的目標(biāo)----提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、,降低工程造價(jià)的成本。那么，完成這樣的目標(biāo)有什么宗旨可循嗎?答案是肯定的，大多數(shù)企業(yè)都會(huì)綜合運(yùn)用成本、質(zhì)量、技術(shù)和速度等方法來(lái)合理控制工程造價(jià),這同樣也是取得企業(yè)最佳效益的基礎(chǔ)。進(jìn)一步說(shuō)，企業(yè)要想在市場(chǎng)全方位競(jìng)爭(zhēng),，首先要控制的就是成本問(wèn)題，這在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)著至關(guān)重要的地位?，F(xiàn)結(jié)合項(xiàng)目管理的內(nèi)容、特點(diǎn),說(shuō)明項(xiàng)目成本控制的原則以及相關(guān)措施。項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　1 正確理解施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　施工項(xiàng)目管理主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”,即控制費(fèi)用、控制質(zhì)量、控制進(jìn)度、管理合同、管理信息和組織協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，目的是研究如何更高效率的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃,具體來(lái)說(shuō)包含以下內(nèi)容：首先，以施工的內(nèi)在邏輯規(guī)律為指導(dǎo)，有效的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)控施工、,來(lái)達(dá)到適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境;其次，組織高效的施工團(tuán)隊(duì),使各項(xiàng)生產(chǎn)要素最優(yōu)組合、配置,以保證施工生產(chǎn)的均衡性;再次，通過(guò)現(xiàn)代高科技的管理技術(shù)和方法,完成項(xiàng)目目標(biāo)，最終使企業(yè)獲得最佳綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為了在項(xiàng)目規(guī)定時(shí)間內(nèi)，運(yùn)用所批準(zhǔn)的工程費(fèi)用使項(xiàng)目達(dá)到所要求的質(zhì)量。施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)，施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)，是為了全過(guò)程全方位計(jì)劃、設(shè)計(jì)、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)控該項(xiàng)目，是始終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目之中的。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章

　　2 把握施工項(xiàng)目管理特點(diǎn)blog

　　施工項(xiàng)目管理具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目有勞動(dòng)生產(chǎn)力、工具材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等生產(chǎn)要素，并且這些要素具有很強(qiáng)的集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，彼此互聯(lián)互接，呈現(xiàn)出一種立體多維的景象。要想加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，則必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析,認(rèn)真研究并強(qiáng)化管理。管理生產(chǎn)要素主要體現(xiàn)在以下四方面:泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.1 優(yōu)化配置生產(chǎn)要素,適時(shí)適量地配備或投入生產(chǎn)要素,以滿足整個(gè)施工項(xiàng)目需求;泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.2 優(yōu)化組合生產(chǎn)要素,各生產(chǎn)要素要協(xié)調(diào)搭配、互幫互助、共同發(fā)揮作用;training

　　2.3 動(dòng)態(tài)管理施工項(xiàng)目：按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律,有效計(jì)劃、設(shè)計(jì)、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)控各生產(chǎn)要素,使各要素在項(xiàng)目中達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡、能夠合理分配使用。動(dòng)態(tài)管理施工項(xiàng)目同樣與優(yōu)化配置和優(yōu)化組合相呼應(yīng)，是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的方式與保證;training

　　2.4 合理、高效地利用資源,提高項(xiàng)目管理綜合效益,促進(jìn)整體優(yōu)化進(jìn)度。

　　3 項(xiàng)目成本控制的內(nèi)涵泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　企業(yè)要想在市場(chǎng)全方位競(jìng)爭(zhēng)，首先要控制的就是項(xiàng)目成本問(wèn)題。控制項(xiàng)目成本就是確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就是為了提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，就是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。施工成本控制要環(huán)繞整個(gè)施工過(guò)程開展，整個(gè)施工過(guò)程中都要全方位的控制管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中消耗的人力、物力及各項(xiàng)費(fèi)用開支等生產(chǎn)因素，周全考慮各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，以確保在項(xiàng)目規(guī)定時(shí)間內(nèi)，運(yùn)用計(jì)劃范圍之內(nèi)成本，使項(xiàng)目達(dá)到所要求的質(zhì)量。training

　　由于每次施工項(xiàng)目管理只有一個(gè)工程對(duì)象，所以控制項(xiàng)目成本是一次性行為。項(xiàng)目成本能否降低，有無(wú)經(jīng)濟(jì)效益，有多少綜合效益，施工期間的每個(gè)階段都要詳細(xì)考慮清楚，因?yàn)檫@關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目工程的成敗，有很大的風(fēng)險(xiǎn)性，可以說(shuō)整個(gè)項(xiàng)目得失在此一舉。所以為了確保項(xiàng)目成本必盈不虧，成本控制不僅相當(dāng)有必要，而且必須要做優(yōu)、做好。具體措施可以有如下幾方面：首先要建立優(yōu)秀的管理班子，班子成員之間不僅要有明確職責(zé)分工，而且應(yīng)各盡所能、各盡其職。再者，有了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)群體，下一步就要建立成本控制管理體系，明確規(guī)定各位管理人員的成本責(zé)任制。成本控制體系的核心是項(xiàng)目經(jīng)理，所以多實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員安全負(fù)有責(zé)任，重中之重則是項(xiàng)目成本。但是，這并不意味著只有項(xiàng)目經(jīng)理才對(duì)項(xiàng)目成本負(fù)有責(zé)任，所有工作人員都應(yīng)把項(xiàng)目成本放到首位，都要為降低成本而精打細(xì)算，為節(jié)約成本嚴(yán)格把關(guān)。以采購(gòu)員這一工作崗位為例，假如不考慮成本因素，采購(gòu)員就高不就低，就遠(yuǎn)不就近則會(huì)使成本超標(biāo)，這樣就和采購(gòu)及時(shí)，供應(yīng)到位，配合得力的良好工作表現(xiàn)不能相得益彰了。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　4 施工項(xiàng)目成本控制的實(shí)施泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)