淺談如何加強(qiáng)高速公路項(xiàng)目的成本管理

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　　【摘要】要提高高速公路的管理論文" target="_blank">成本管理水平，首先要認(rèn)真開(kāi)展成本預(yù)測(cè)工作，規(guī)劃某個(gè)時(shí)期的成本水平和成本目標(biāo)，對(duì)比分析實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的各種方案，做出最有效的成本決策。然后再根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容，擬定成本計(jì)劃，并以此作為成本控制的依據(jù)，加強(qiáng)日常的成本審核工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并克服損失浪費(fèi)現(xiàn)象，建立健全成本核算制度和各項(xiàng)基本制度，嚴(yán)格執(zhí)行成本開(kāi)支范圍。同時(shí)要加強(qiáng)成本的分析和考核工作，公正評(píng)價(jià)各部門(mén)的成本管理業(yè)績(jī)，促進(jìn)企業(yè)不斷改善成本管理方法，提高企業(yè)成本管理的整體水平。通過(guò)對(duì)高速公路進(jìn)行成本預(yù)算，系統(tǒng)的實(shí)行成本管理，從而有效降低成本，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　【關(guān)鍵詞】高速公路，成本控制，成本管理泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　和普通公路不同，高速公路采用了特有的現(xiàn)代通訊、監(jiān)控、收費(fèi)、救援等系統(tǒng)設(shè)施，具有高效、安全、經(jīng)濟(jì)等特點(diǎn)。相對(duì)的建設(shè)投資方面也比普通公路大得多，還貸壓力巨大，因此高速公路的管理必須狠抓實(shí)處，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。而提高經(jīng)濟(jì)效益主要有兩個(gè)途徑：增加通行費(fèi)收入和降低成本。增加通行費(fèi)收入主要通過(guò)增加車(chē)流量和提高通行費(fèi)價(jià)格，都受到區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件和外部客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。因此，提高高速公路經(jīng)濟(jì)效益最有效的做法是加強(qiáng)成本管理，降低成本。PgMp

　　一、轉(zhuǎn)變觀念，提高成本管理意識(shí)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　我省高速公路當(dāng)前的管理模式采用收支分開(kāi)管理，即收入全部上交，支出由上級(jí)按計(jì)劃下?lián)?。在這樣的管理模式下，員工會(huì)產(chǎn)生一種錯(cuò)誤的觀念，認(rèn)為成本高低跟他們的收益關(guān)系不大。隨著我國(guó)交通體制的深入改革，高速公路管理也開(kāi)始實(shí)行企業(yè)管理模式，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低直接關(guān)系到員工的收益，所以為了適應(yīng)改革的需要，員工必須轉(zhuǎn)變錯(cuò)誤的觀念意識(shí)，樹(shù)立起新的市場(chǎng)觀、成本觀和效益觀，提高成本管理意識(shí)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　二、實(shí)行全面成本管理，有效降低成本泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　由于成本管理的涉及面比較廣，所以要有效降低成本必須實(shí)行全面成本管理。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1。各環(huán)節(jié)的全面成本管理。成本管理的環(huán)節(jié)包括成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、控制、核算、檢查和考核等。實(shí)行全面成本管理，從管理環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，就是要全面地落實(shí)這些環(huán)節(jié)，并且始終貫穿于整個(gè)管理過(guò)程。這樣就能更及時(shí)，更有效地挖掘降低成本的潛力。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2。企業(yè)內(nèi)部全過(guò)程成本管理。實(shí)行全面成本管理，包括空間上的全面成本管理和時(shí)間上的全面成本管理，而后者就是對(duì)影響成本的全過(guò)程進(jìn)行管理。在高速公路成本管理中，不僅要對(duì)公路養(yǎng)護(hù)成本形成的全過(guò)程進(jìn)行管理，而且還要對(duì)征收成本等形成的全過(guò)程進(jìn)行管理。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　高速公路在設(shè)計(jì)階段就要開(kāi)始進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，從各方面挖掘降低成本的潛力。在購(gòu)建設(shè)施成本管理上，除考慮購(gòu)置成本外，還應(yīng)把整個(gè)設(shè)施使用期限內(nèi)有關(guān)的維修、保養(yǎng)等成本考慮在內(nèi)，綜合比較成本多少選擇最佳方案。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3。企業(yè)內(nèi)部全體成員成本管理?？臻g上的全面成本管理，是指對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體成員成本管理。管理對(duì)象除了財(cái)務(wù)部門(mén)專(zhuān)職人員外，還包括設(shè)施部門(mén)、征收部門(mén)、人事部門(mén)等各個(gè)部門(mén)專(zhuān)職的成本管理人員和全體員工。由于高速公路企業(yè)中各部門(mén)每個(gè)員工的工作表現(xiàn)都會(huì)直接或間接影響到成本開(kāi)支，所以必須調(diào)動(dòng)各部門(mén)全體員工的積極性，引導(dǎo)他們參與到成本管理中來(lái)。為此，必須在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，采用責(zé)任成本管理，把成本費(fèi)用指標(biāo)的管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任結(jié)合起來(lái)，把能夠用成本來(lái)反映的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，分落到部門(mén)、小組以及個(gè)人，使其對(duì)這部分成本負(fù)責(zé)，這樣就能更好的調(diào)動(dòng)積極性，挖掘潛力，降低成本。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　三、做好成本預(yù)測(cè)分析，提高計(jì)劃成本水平泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　計(jì)劃成本預(yù)測(cè)分析是成本管理工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，通過(guò)成本預(yù)測(cè)，可以把經(jīng)營(yíng)管理中的未知因素轉(zhuǎn)變?yōu)橐阎蛩?，幫助?jīng)營(yíng)管理者提高警覺(jué)性，減少盲目性，從而不斷提高計(jì)劃成本管理水平，同時(shí)使經(jīng)營(yíng)管理者易于選擇最佳方案，做出正確決策。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1。做好制訂計(jì)劃階段的成本預(yù)測(cè)。為了制訂正確的計(jì)劃成本，明確降低成本的方向和途徑，必須進(jìn)行成本預(yù)測(cè)。在制訂計(jì)劃時(shí)，要對(duì)企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營(yíng)情況作出正確的評(píng)估，在此基礎(chǔ)上預(yù)測(cè)成本水平及其變化趨勢(shì)。例如，在制訂年度成本計(jì)劃時(shí)，要充分考慮外部經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的車(chē)流量變化及設(shè)備材料等物價(jià)變化對(duì)征收成本、設(shè)施維護(hù)成本等的影響。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2。做好計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的成本預(yù)測(cè)。要順利實(shí)現(xiàn)成本計(jì)劃，達(dá)到成本目標(biāo)，就要做好計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中的成本預(yù)測(cè)。例如，在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，要認(rèn)真總結(jié)前一階段成本計(jì)劃的完成情況，分析下一階段可能出現(xiàn)的新情況，預(yù)測(cè)成本差距，并制定相應(yīng)的解決措施，保證計(jì)劃成本的完成。項(xiàng)目管理培訓(xùn)