當前工程項目成本控制的主要問題與對策

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　　內(nèi)容摘要:本文分析了目前工程項目成本控制現(xiàn)狀,提出了相應(yīng)的控制成本的措施,供奉大家參考.建筑施工成本控制是對建筑產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程的全面控制.其主要目的就是在保證施工項目質(zhì)量達到設(shè)計標準的情況下,使其經(jīng)濟效益達到最佳.即依據(jù)質(zhì)量成本目標,對質(zhì)量成本形成過程中的一切耗費進行計算和審核、揭示偏差、采取措施、及時糾偏,以實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量成本目標.建筑施工企業(yè)的質(zhì)量成本控制是一項涉及到施工生產(chǎn)各方面的綜合性工作.在實際工作中,必須將質(zhì)量成本的四大構(gòu)成以系統(tǒng)的思想進行整合,對工程項目的材料、人工等成本項目進行目標成本控制,促進企業(yè)的質(zhì)量成本在工程進程中始終處于最佳的狀態(tài).泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞:建筑工程 效益 成本控制泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　引 言泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展,建筑市場的競爭越來越激烈,施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,就必須加強施工成本控制,在保證工程質(zhì)量的前提下,把施工成本降到最低限度,以極大地提高企業(yè)的效益,本文將對目前工程項目成本控制現(xiàn)狀做一個分析,并提出了建筑施工企業(yè)控制成本的措施.泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　成本領(lǐng)先是企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一,成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題.企業(yè)無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作,它是企業(yè)成功最重要的方面之一.有效的成本控制管理是每個企業(yè)都必須重視的問題,抓住它就可以帶動全局.泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1 工程項目成本控制的含義service

　　項目成本控制,指在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支,進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正快要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi),保證成本目標的實現(xiàn).施工項目成本控制的目的,在于降低項目成本,提高經(jīng)濟效益.泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工項目成本控制就是在實施過程中對資源的投入.對施工過程及成果進行監(jiān)督,檢查和衡量,并采取措施,以確保項目成本目標的實現(xiàn).泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　成本控制的對象是工程項目,其主體則是人的管理活動.目的是合理使用人力、物力、財力,降低成本,增加效益.泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2 施工成本控制的基本原則泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　對成本控制必須遵循一定的原則,才能充分發(fā)揮成本控制的作用.成本控制一般有以下幾個原則:泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　2.1 節(jié)約原則泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　節(jié)約就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省,是成本控制的基本原則.節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督,而是要積極創(chuàng)造條件,要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制,在實施過程中經(jīng)常檢查是否出偏差,以優(yōu)化施工方案,從提高項目的科學管理水平人手來達到節(jié)約.泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.2 全面控制原則

　　2.2.1 項目全員控制項目管理培訓