建筑施工企業(yè)質(zhì)量成本核算方法分析

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　　摘要：質(zhì)量成本控制是質(zhì)量管理的重要組成部分。本文以XYZ公司的實際案例，提出針對建筑施工企業(yè)的質(zhì)量成本核算體系。利用這個質(zhì)量成本核算體系，我們可以對該企業(yè)質(zhì)量成本的信息進行科學(xué)的收集和分類，再運用科學(xué)的分析方法，對收集到的質(zhì)量成本數(shù)據(jù)進行分析和評價，形成完整的質(zhì)量成本會計報告，為質(zhì)量成本的控制和優(yōu)化提供依據(jù)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞：質(zhì)量成本 質(zhì)量成本會計體系 建筑業(yè)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　引言泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　近年來建筑工程質(zhì)量事故頻繁出現(xiàn)，這些事故的頻繁連續(xù)發(fā)生及釀成的惡果，無不令人震驚，也反映了工程項目質(zhì)量問題的嚴重性，值得引起深思和重視?？此铺岣吖こ淌┕さ馁|(zhì)量刻不容緩，但是，一味地追求質(zhì)量而不計代價是不現(xiàn)實的。質(zhì)量差給社會生產(chǎn)造成了極大的損失和浪費;同樣，超過實際需要不計成本地生產(chǎn)過高質(zhì)量，也是極大的損失和浪費職稱論文。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　因此建筑施工企業(yè)對開展質(zhì)量成本控制有很強的認同感，這使得在建筑行業(yè)中推行質(zhì)量成本管理與控制有良好的基礎(chǔ)，但是由于現(xiàn)有理論的缺陷性，在實際推行中還是出現(xiàn)了各種不同的問題，最終導(dǎo)致了管理成效不顯著。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1 XYZ公司質(zhì)量成本控制方案研究泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　XYZ公司是由山東省建設(shè)建工(集團)有限責(zé)任公司和山東建工股份有限公司組成的具有國家房屋建筑施工總承包特級資質(zhì)、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包一級資質(zhì)、園林古建筑一級資質(zhì)，集房地產(chǎn)開發(fā)、建筑科研、建筑裝飾、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝、速成墻安裝、工程技術(shù)咨詢等于一體的大型企業(yè)集團。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　通過對XYZ公司實地的調(diào)查研究與分析，很容易發(fā)現(xiàn)，盡管XYZ公司在日常的工程管理中，已經(jīng)開展了質(zhì)量成本管理工作，并且其質(zhì)量成本管理工作有著自身的特點，企業(yè)也取得了一定的成效，但仍然存在著諸多問題和不足。如：事后檢驗造成的不可挽回的損失，成本太大;與質(zhì)量成本管理工作相關(guān)的部門職責(zé)不明確;高層管理者忽視質(zhì)量成本管理的重要性;質(zhì)量的重要性沒有滲透到基層工作人員當(dāng)中去，質(zhì)量意識不強;現(xiàn)有管理體系不健全。www

　　綜上所述，公司沒有一個較為完善的管理方案還是問題的焦點，這在結(jié)果上集中表現(xiàn)為現(xiàn)有體系沒能發(fā)揮有效的功能。這些缺陷之間并不是互相孤立的，彼此之間又有著互為依存的甚至是互為因果的關(guān)系，這不僅是XYZ公司目前在質(zhì)量成本管理方面存在的核心問題，也是該行業(yè)目前普遍存在的問題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　在下面的章節(jié)中，筆者將在結(jié)合XYZ公司自身的特點的基礎(chǔ)上，論述如何正確的實現(xiàn)公司質(zhì)量成本源歸集，如何合理的建立公司的質(zhì)量成本核算體系以及科學(xué)的應(yīng)用質(zhì)量損失成本的分析方法。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.1 XYZ公司質(zhì)量成本核算技術(shù)方案泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.1.1 XYZ公司質(zhì)量成本科目的設(shè)置 XYZ公司建筑施工質(zhì)量成本可通過設(shè)置以下會計科目進行核算：一級科目質(zhì)量成本，并下設(shè)4個三級級明細科目，即預(yù)防成本、內(nèi)部損失成本、鑒定成本、外部損失成本。各三級賬戶應(yīng)根據(jù)實際支付的具體內(nèi)容設(shè)置四級明細目，以便反映實際發(fā)生的各項費用支出。項目管理培訓(xùn)

　　1.2 XYZ公司質(zhì)量成本分析泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　由上可以看出，XYZ公司的質(zhì)量成本中，預(yù)防成本及鑒定成本各占10%左右，而內(nèi)部損失成本和外部損失成本各占了37%和43%.因此初步結(jié)論是：降低質(zhì)量成本必須從降低內(nèi)外部損失成本，加大預(yù)防成本和鑒定成本的投入。項目管理論壇

　　由表1.1的結(jié)論可知，2009年XYZ公司質(zhì)量成本主要構(gòu)成是質(zhì)量損失成本。下面。分別對內(nèi)部損失成本和外部損失成本項目進行分析。service