廣州某運(yùn)動(dòng)員公寓總承包管理方案

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　根據(jù)本工程工期緊，招標(biāo)人直接發(fā)包的專業(yè)工程眾多及實(shí)施單位的復(fù)雜程度，我公司建議將本項(xiàng)目的大大小小的分包商及本項(xiàng)目所需要的所有材料的供應(yīng)商交給總承包商簽約管理、將與本項(xiàng)目有關(guān)的所有合作方交由總承包商協(xié)調(diào)，將所有的與進(jìn)度、質(zhì)量、成本有關(guān)的責(zé)任交由總承包商承擔(dān)，這就是我方建議的一體化管理模式。　　采用合理高效的一體化管理模式能保證工程始終有條不紊地進(jìn)行，同時(shí)會(huì)有效地縮短工期，降低工程成本。本工程中，我們作為工程總承包商將在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，實(shí)行工程一體化管理，內(nèi)容包括：　　(1) 將本項(xiàng)目所有的分包商和所有材料供應(yīng)商交給我方簽約管理，將與本項(xiàng)目有關(guān)的所有合作方交由我方協(xié)調(diào)，將所有的與進(jìn)度、質(zhì)量、成本有關(guān)的責(zé)任交由我方承擔(dān)，這種一體化管理模式的責(zé)任主體明確單一，管理思路連貫，便于我方有效協(xié)調(diào)，能充分保證每個(gè)施工階段和施工環(huán)節(jié)高度銜接，有利于整體工程工期、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！　?2) 協(xié)助業(yè)主履行項(xiàng)目管理職能，如辦理項(xiàng)目開工相關(guān)手續(xù)、施工擾民投訴處理、境外大宗材料和設(shè)備的招標(biāo)、簽約、供貨管理，以及業(yè)主指定分包商的簽約與管理等事務(wù)。把業(yè)主從施工的具體繁雜事務(wù)中解脫出來，便于業(yè)主集中精力處理投資控制、功能設(shè)計(jì)、招商部署等重大事項(xiàng)。　　(3) 總承包商在鋼筋混凝土、初裝修、幕墻預(yù)埋及機(jī)電預(yù)留預(yù)埋工程等方面當(dāng)好承包商角色。業(yè)主與總承包商的義務(wù)、責(zé)任、利益等均在合同中作出明確界定。作為既是總承包商又是承包商的我們將以高度的責(zé)任感為業(yè)主效力，對(duì)上報(bào)給業(yè)主的各種建議方案的專業(yè)合理性、經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)?！　　　〉谝还?jié) 總承包管理模式 2　　一、總承包管理模式 2　　二、分包單位構(gòu)成 3　　三、總包配合及照管工作范圍 4　　第二節(jié) 總承包管理工作內(nèi)容 5　　一、總承包進(jìn)度計(jì)劃管理措施 5　　1．總進(jìn)度計(jì)劃重點(diǎn)控制內(nèi)容 5　　二、總承包協(xié)調(diào)管理措施 6　　1．分包管理措施 6　　2．配合與服務(wù)措施 7　　3．主要總包與各分包配合服務(wù)內(nèi)容 9　　4．公共關(guān)系協(xié)調(diào)與處理 10　　三、工程質(zhì)量管理 11　　1．總承包模式下的質(zhì)量管理 11　　2．質(zhì)量控制、保證指導(dǎo)原則 13　　3．質(zhì)量管理保證體系 13　　4．質(zhì)量管理流程 15　　四、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)管理 19　　1．安全與文明施工管理體系概述 19　　2．安全與文明施工管理組織保證措施 19　　3．法律法規(guī)和其他要求 21　　4．總體目標(biāo) 22　　5．安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)管理措施 22　　五、工程造價(jià)管理 23　　1．合同管理 23　　2．總承包成本管理 27　　六、物資設(shè)備管理 28　　第三節(jié) 與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的配合措施 30　　一、總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的關(guān)系 30　　1．業(yè)主 30　　2．監(jiān)理 30　　3．設(shè)計(jì) 30　　二、與業(yè)主的配合與服務(wù) 30　　1．過程中的服務(wù) 30　　2．竣工后的服務(wù) 31　　三、總包與監(jiān)理的配合流程及響應(yīng)辦法 31　　1．與監(jiān)理單位的配合管理流程 31　　2．響應(yīng)辦法 34　　四、工程設(shè)計(jì)協(xié)調(diào) 35　　1．設(shè)計(jì)工作輔助與深化工作管理 35　　2．設(shè)計(jì)咨詢與圖紙審查 35　　3．設(shè)計(jì)交底的組織管理 36　　4．強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)口頭指令匯總管理 36　　第四節(jié) 對(duì)機(jī)電分包工程的配合、協(xié)調(diào)與管理 37　　一、機(jī)電工程協(xié)調(diào)配合與管理 37　　1．機(jī)電專業(yè)與結(jié)構(gòu)專業(yè)的協(xié)調(diào)配合 37　　2．機(jī)電專業(yè)與裝修專業(yè)的協(xié)調(diào)配合 38　　3．機(jī)電專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合 39　　4．總承包單位對(duì)機(jī)電專業(yè)分包的協(xié)調(diào)管理 39　　第五節(jié) 對(duì)精裝修分包的配合、協(xié)調(diào)與管理 43　　一、精裝修的特點(diǎn)分析 43　　二、裝修施工安排 43　　1．精裝修全過程流程 43　　2．裝修工程施工順序安排 44　　3．精裝修施工段劃分及施工安排 45　　三、精裝修和其他專業(yè)的施工搭接關(guān)系 46　　四、精裝修與相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào) 48　　第六節(jié) 總包自行施工范圍內(nèi)的分包管理 51　　一、分包管理 51　　1．結(jié)構(gòu)施工的組織與協(xié)調(diào) 51　　2．各功能區(qū)裝修施工組織與協(xié)調(diào)： 51　　3．組織協(xié)調(diào)與其他專業(yè)分包的關(guān)系 51　　　　

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