補(bǔ)長(zhǎng)EPC項(xiàng)目成本管理的“短板”

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　　【核心提示】： 對(duì)勘察設(shè)計(jì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好設(shè)計(jì)項(xiàng)目的成本控制自然重要。既然發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段的成本管理是制約EPC項(xiàng)目成本管理的“短板”，那么又該如何“補(bǔ)短”呢?pmp

　　作為企業(yè)，利潤(rùn)是其追求的目標(biāo)，成本管理是其管理工作的核心。而對(duì)于EPC總承包企業(yè)而言，成本管理的中心自然就是EPC項(xiàng)目的成本管理。當(dāng)前，有關(guān)EPC項(xiàng)目成本管理的主要工作是審核施工圖預(yù)算、合理結(jié)算建安工程價(jià)款等方面，雖然取得了一定的效果，但是總體效果并不明顯。本文結(jié)合BX公司在EPC項(xiàng)目上的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，對(duì)制約EPC項(xiàng)目成本管理的影響因素進(jìn)行分析，力求找出其短板，并提出相應(yīng)的建議。training

　　一、項(xiàng)目背景泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　BX工程技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱BX)以10.37億元獲得HG公司煉鐵廠大高爐(以下簡(jiǎn)稱HG高爐)工程項(xiàng)目總承包人的資格，負(fù)責(zé)提供從工程設(shè)計(jì)到設(shè)備采購(gòu)、施工、業(yè)主人員培訓(xùn)、試車全過程的服務(wù)。預(yù)期項(xiàng)目總成本91259萬(wàn)元，其中設(shè)計(jì)費(fèi)4260萬(wàn)元、設(shè)備采購(gòu)費(fèi)34600萬(wàn)元、建安費(fèi)49790萬(wàn)元、綜合管理費(fèi)1810萬(wàn)元，稅金799萬(wàn)元。項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目部對(duì)占預(yù)期總成本92.5%的采購(gòu)費(fèi)用和建安費(fèi)用的管理情況進(jìn)行了分析，結(jié)果如表1所示：service

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　　從公司層面來(lái)看，該項(xiàng)目最終為公司節(jié)省了676萬(wàn)元的成本支出。但從項(xiàng)目層面來(lái)看，其超出了項(xiàng)目預(yù)算2548萬(wàn)元，因此，該項(xiàng)目在成本控制上是失敗的。針對(duì)這種現(xiàn)象，項(xiàng)目組認(rèn)為，成本目標(biāo)制定不科學(xué)、項(xiàng)目成本管理體系不健全、市場(chǎng)價(jià)格***、公司內(nèi)　　部預(yù)算定額庫(kù)等基礎(chǔ)資料數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)不健全、材料價(jià)格上漲等原因是導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因。然而，事實(shí)真是如此嗎?www

　　分析HG高爐項(xiàng)目采購(gòu)成本超值情況(見表2)可知，與設(shè)計(jì)相關(guān)的采購(gòu)費(fèi)變更(包括采購(gòu)費(fèi)用的增加和減少)2407萬(wàn)元，約占采購(gòu)費(fèi)用變更的83.5%，而表3則表明建筑工程費(fèi)用部分的超支中，僅涉及設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致的費(fèi)用超支就高達(dá)1262萬(wàn)元，為建安成本超支總額的109.4%。同時(shí)，有研究指出設(shè)計(jì)階段的成本控制可節(jié)約的投資約占全過程的80%，而工程實(shí)施階段只占20%。由此可見，設(shè)計(jì)階段成本控制對(duì)項(xiàng)目成本管理有著舉足輕重的影響。pmp

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　　事實(shí)上，HG高爐項(xiàng)目并個(gè)案，在當(dāng)前EPC項(xiàng)目的成本管理中，設(shè)計(jì)階段的成本控制并沒有引起項(xiàng)目管理人員的足夠重視的現(xiàn)象很普遍，這也許是導(dǎo)致當(dāng)前我國(guó)EPC項(xiàng)目“增產(chǎn)不增收”的原因之一吧。為此，筆者將從為什么要做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制和如何做好EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本管理兩個(gè)方面進(jìn)行探討。

　　二、EPC項(xiàng)目成本管理的短板

　　1. 所謂EPC項(xiàng)目泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　EPC是指承包單位按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期和造價(jià)全面負(fù)責(zé)的承包方式。完整的EPC項(xiàng)目是通過設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試車四個(gè)階段的合理交叉來(lái)保證起順利實(shí)施的。EPC項(xiàng)目的主要優(yōu)勢(shì)在于：一方面可以更好地協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工之間的關(guān)系，顯著地提高工作效率，另一方面可以從設(shè)計(jì)階段開始對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行有效的控制，進(jìn)而大幅降低造價(jià)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2. EPC項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)

　　EPC工程總承包項(xiàng)目成本是指為實(shí)現(xiàn)EPC工程總承包項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)而開展的各項(xiàng)活動(dòng)所消耗資源而形成的費(fèi)用總和。EPC項(xiàng)目成本管理的核心是在符合業(yè)主要求的前提下盡可能降低項(xiàng)目的成本。EPC項(xiàng)目成本管理是通過將設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和開車等過程作為一個(gè)整體，運(yùn)用全過程成本管理的思想，不斷對(duì)各階段發(fā)生的非計(jì)劃中成本進(jìn)行糾正，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)總成本最優(yōu)化的目標(biāo)。EPC項(xiàng)目成本管理具體的控制內(nèi)容如圖1所示：泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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