基于ERP環(huán)境的大修成本核算新模式透析

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　　一、引言泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　大修成本核算作為供電企業(yè)財務(wù)成本管理的重要部分，具有資金占用量大、項目類型多等特點。在傳統(tǒng)的核算方式下，存在著財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息不對稱、單據(jù)傳遞容易出錯等問題。隨著信息化水平的提高，特別是ERP管理系統(tǒng)在供電企業(yè)中的深入應(yīng)用，大修成本核算完全實現(xiàn)了在SAP系統(tǒng)中集成運行。在ERP環(huán)境下，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化管理中的PDCA循環(huán)方法，將大修成本的結(jié)算流程分解為計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)四個階段，大修成本核算呈現(xiàn)出新特點。極大地提高了電力企業(yè)的核算效率和管理水平。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　二、傳統(tǒng)方式下大修成本核算的缺陷分析http://keekorok-lodge.com/

　　(一)工作量大，質(zhì)量難以保證泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　傳統(tǒng)大修成本核算方式下。項目成本要素歸集主要依靠手工完成，按照項目類型、名稱等記錄原材料、成本類會計憑證。成本大修核算完全由手工完成，所有數(shù)據(jù)人工生成。在這一過程中，財務(wù)人員需要手工編制大量的會計憑證，手工匯總財務(wù)數(shù)據(jù)，生成成本大修報表。大量手工工作，使得質(zhì)量難以保證。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(二)信息渠道單一，反映滯后泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　傳統(tǒng)方式下，財務(wù)資產(chǎn)部只能通過相關(guān)紙質(zhì)文件了解項目計劃，通過查看發(fā)票、收貨單、發(fā)貨單等紙質(zhì)單據(jù)了解項目進(jìn)展。由于財務(wù)部了解信息的渠道比較單一，致使信息質(zhì)量難免有所偏頗，與其他部門溝通時會出現(xiàn)信息不對稱現(xiàn)象，造成財務(wù)信息反映滯后，不能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　三、強(qiáng)化供電企業(yè)大修成本核算的必要性分析

　　強(qiáng)化供電企業(yè)大修成本核算，原因主要有以下四方面：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(一)大修費用所占資金量大泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　根據(jù)歷年數(shù)據(jù)分析。大修成本約占年度成本性資金總額的一半;供電企業(yè)是典型的資產(chǎn)密集型企業(yè)，設(shè)施設(shè)備等固定資產(chǎn)占企業(yè)總資產(chǎn)的70%以上。供電企業(yè)設(shè)備具有明顯的行業(yè)特點，這些特點決定了供電企業(yè)設(shè)備大修是一項資金占用量非常大的項目。service

　　(二)涉及項目種類多bbs

　　供電企業(yè)的大修項目主要包括生產(chǎn)大修、城市配網(wǎng)大修、營銷專項、研究開發(fā)費、信息項目、躉售縣農(nóng)網(wǎng)大修、安措費用、品牌建設(shè)、降損項目、其他大修等項目。所以說，供電企業(yè)的大修成本核算涉及面大，對于供電企業(yè)更需要全面徹底的核算。為企業(yè)提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的財務(wù)信息。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(三)涉及項目管理部門多項目經(jīng)理博客

　　供電企業(yè)的項目管理涉及生產(chǎn)技術(shù)部、營銷部、農(nóng)電部、安監(jiān)部、信息中心、辦公室、物資服務(wù)中心等部門，大修成本的核算需要這些部門的互相配合。pmp