建筑工程管理中工程造價的管理控制

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　　引言泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　近年來，我國的建筑行業(yè)取得了突飛猛進的發(fā)展，其中建筑工程中的工程造價管理對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著很大的影響。如何有效地利用投入建設(shè)工程的人力、物方、 財力，以盡量少的勞動和物質(zhì)消耗，取得較高的經(jīng)濟和社會效益，是工程項目管理中的一個十分重要的問題。一個建設(shè)項目從醞釀、規(guī)劃、設(shè)計到建成投產(chǎn)包括以下程序：項目建議書階段、可行性評估階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工驗收階段。相應(yīng)地，工程造價的確定與工程建設(shè)階段性工作相適應(yīng)，一般分為以下幾個階段：一是決策階段的造價管理;二是設(shè)計與計劃階段的造價管理;三是實施階段的造價管理;四是竣工階段的造價管理。下面就工程造價管理的各個階段在建筑工程管理中的管理控制進行分析。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1 決策階段的管理控制PgMp

　　決策階段項目決策的內(nèi)容是決定工程造價的基礎(chǔ)，直接影響著決策階段之后的各個建設(shè)階段工程造價的確定與控制是否科學(xué)、合理，在項目的決策階段必須編制可行的投資估算。因此，可采取以下措施控制該階段的工程造價。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.1 做好基礎(chǔ)資料的收集泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　造價人員需要收集工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價格資料、大宗材料的采購地以及已建類似工程資料，并對資料的準(zhǔn)確性、可靠性認真分析，保證投資預(yù)測、經(jīng)濟分析的準(zhǔn)確。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.2 做好可行性研究階段的技術(shù)經(jīng)濟論證泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　要做好造價管理工程的可行性研究，就需要作充分的市場調(diào)查研究，這不僅包括國內(nèi)外市場在項目計算期內(nèi)對擬建產(chǎn)品的需求狀況、類似項目的建設(shè)情況、國家對該產(chǎn)業(yè)的政策和今后發(fā)展趨勢等。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1.3 做好方案優(yōu)化泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　技術(shù)經(jīng)濟人員應(yīng)該和設(shè)計人員密切配合，用動態(tài)分析方法進行多方案技術(shù)經(jīng)濟比較，通過方案優(yōu)化，使工藝流程盡量簡單，設(shè)備選型更加合理，從而節(jié)約大量資金。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2 設(shè)計階段的管理控制轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　基于對大型工程項目和造價控制分析與研究，發(fā)現(xiàn)項目規(guī)劃設(shè)計階段的方案選擇對其工程整個投資影響最大，可以高達80%以上。由此可見，只有在設(shè)計工作沒有完成，設(shè)計圖紙未交付使用之前把好工程造價管理的第一關(guān)，才能為總體工程造價控制打好基礎(chǔ)。在設(shè)計過程中，可以利用價值工程對設(shè)計方案進行經(jīng)濟性比較分析，對不合理的設(shè)計方案提出意見，從而達到控制造價、節(jié)約投資的目的。在工程項目中，針對該階段，可采取以下措施對工程項目進行造價管理。

　　2.1 建立規(guī)章制度，明確各部門及崗位的權(quán)責(zé)泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　只有明晰的文件管理制度，把工程技術(shù)人員和經(jīng)濟技術(shù)人員的責(zé)、權(quán)、利與工程造價管理掛上鉤，才能調(diào)動他們的積極性，才能把設(shè)計與計劃階段的造價管理工作做細致、準(zhǔn)確。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.2 加強技術(shù)培訓(xùn)，提高各方面人員的綜合素質(zhì)