目標成本管理在企業(yè)應用中的問題及對策分析

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　　1　目標成本管理的基本內涵pmp

　　目標成本是企業(yè)通過測算制定的、計劃在未來一定時期內完成的產品成本。把目標成本理論運用于企業(yè)成本管理的實踐中形成的一套完整的方法即目標成本管理。簡單地講，目標成本管理就是企業(yè)以具有競爭性的市場價格為尺度，扣除目標利潤后倒推出產品的目標成本，通過目標成本的分解、落實、控制和考核等手段，對企業(yè)生產經營活動的全過程實行全面、綜合的管理，以期達到實現(xiàn)企業(yè)效益目標的一種科學管理方法。training

　　2　企業(yè)應用目標成本管理存在的問題泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　目標成本管理已成為我國一部分企業(yè)的一種成本管理模式，在不斷探索和改進的過程中，也存在著一定的問題：service

　　2.1　目標成本管理范圍狹隘training

　　大部分企業(yè)的目標成本管理往往只分析企業(yè)內部價值鏈而很少分析企業(yè)外部價值鏈;只重視生產環(huán)節(jié)的目標成本而忽視了經營、銷售、售后服務等方面的目標成本，這樣使得目標成本管理內外部脫節(jié)，不能很好的適應市場環(huán)境的變化。企業(yè)的任何一種產品從投產到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產品生命周期的全部成本，包括產品的制造成本、開發(fā)設計成本，也包括營銷成本、服務成本和后勤成本等一系列與產品有關的所有企業(yè)資源的耗費。www

　　2.2　目標成本管理粗放pmp

　　國內的企業(yè)，在目標成本管理上普遍存在著粗放的現(xiàn)象。大多數(shù)考慮的都是看得見的成本，未考慮到隱性成本;強調財務方面的信息，而忽視了非財務方面的信息。然而成本的形成不見得僅僅是勞務及材料等顯性成本，更多的是因為管理的粗糙或不科學等造成的浪費與損失即隱性成本。如何認識這些看不見的成本，找出這些提高成本的動因，并加以剔除是我國企業(yè)目標成本管理所面臨的問題。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.3　全員參與積極性不高

　　在企業(yè)中，一部分員工認為成本管理是企業(yè)的領導和財務人員的事，職工只是為完成成本控制目標而工作，缺乏主動性。企業(yè)在成本管理工作中也沒有注重加強對企業(yè)員工的培訓，提高人的勞動效率。很多員工在工作中都是被動接受，缺少尊重，缺少建議權利，從而不能提高員工的積極性。實際上，員工在企業(yè)生產以及各個環(huán)節(jié)當中都是起主導作用，只要員工的積極性提高了企業(yè)的業(yè)績才能真正上升，在每個環(huán)節(jié)當中嚴格執(zhí)行目標成本，只能適當降低目標成本。企業(yè)生產中員工的積極性不高，直接導致生產效率降低，從而導致各個環(huán)節(jié)中的生產成本明顯升高。

　　2.4　成本競爭意識有待加強泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　隨著企業(yè)間競爭的白熱化，要保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢和取得競爭中的有利地位，必須通過分析自己與競爭對手相比的競爭態(tài)勢，這就要求企業(yè)了解競爭對手的成本情況，因此必須計算競爭對手的成本。只有通過比較分析競爭對手產品與本企業(yè)產品的優(yōu)劣，做到知己知彼，才能克敵制勝。國內的企業(yè)在目標成本管理上普遍存在競爭意識薄弱的現(xiàn)象，優(yōu)勝劣汰永遠是市場競爭的自然法則，因此必須積極樹立競爭意識，努力爭取競爭優(yōu)勢。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　3　針對問題提出的對策

　　3.1　拓寬目標成本管理范圍泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　現(xiàn)代企業(yè)目標成本管理的對象包括整個價值鏈，不僅要對生產成本進行分析，還應對產品的開發(fā)、研究、試制設計、銷售以及售后服務進行控制。同時上游供應商、下游客戶和經銷商都是目標成本考慮的范圍。通過了解整個行業(yè)價值鏈來進行目標成本管理，放眼全局，才能真正意義上的實現(xiàn)目標成本的控制。目標成本管理應全面考慮各種潛在機會，分析各種機會成本，以增加企業(yè)的價值，提高企業(yè)的盈利。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)