目標(biāo)成本管理在企業(yè)應(yīng)用中的問題及對(duì)策分析

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　　1　目標(biāo)成本管理的基本內(nèi)涵pmp

　　目標(biāo)成本是企業(yè)通過測(cè)算制定的、計(jì)劃在未來一定時(shí)期內(nèi)完成的產(chǎn)品成本。把目標(biāo)成本理論運(yùn)用于企業(yè)成本管理的實(shí)踐中形成的一套完整的方法即目標(biāo)成本管理。簡(jiǎn)單地講，目標(biāo)成本管理就是企業(yè)以具有競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)價(jià)格為尺度，扣除目標(biāo)利潤(rùn)后倒推出產(chǎn)品的目標(biāo)成本，通過目標(biāo)成本的分解、落實(shí)、控制和考核等手段，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程實(shí)行全面、綜合的管理，以期達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益目標(biāo)的一種科學(xué)管理方法。training

　　2　企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本管理存在的問題泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　目標(biāo)成本管理已成為我國(guó)一部分企業(yè)的一種成本管理模式，在不斷探索和改進(jìn)的過程中，也存在著一定的問題：service

　　2.1　目標(biāo)成本管理范圍狹隘training

　　大部分企業(yè)的目標(biāo)成本管理往往只分析企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈而很少分析企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈;只重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的目標(biāo)成本而忽視了經(jīng)營(yíng)、銷售、售后服務(wù)等方面的目標(biāo)成本，這樣使得目標(biāo)成本管理內(nèi)外部脫節(jié)，不能很好的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化。企業(yè)的任何一種產(chǎn)品從投產(chǎn)到獲利，其成本絕不能僅僅理解為制造成本，而是貫穿產(chǎn)品生命周期的全部成本，包括產(chǎn)品的制造成本、開發(fā)設(shè)計(jì)成本，也包括營(yíng)銷成本、服務(wù)成本和后勤成本等一系列與產(chǎn)品有關(guān)的所有企業(yè)資源的耗費(fèi)。www

　　2.2　目標(biāo)成本管理粗放pmp

　　國(guó)內(nèi)的企業(yè)，在目標(biāo)成本管理上普遍存在著粗放的現(xiàn)象。大多數(shù)考慮的都是看得見的成本，未考慮到隱性成本;強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)方面的信息，而忽視了非財(cái)務(wù)方面的信息。然而成本的形成不見得僅僅是勞務(wù)及材料等顯性成本，更多的是因?yàn)楣芾淼拇植诨虿豢茖W(xué)等造成的浪費(fèi)與損失即隱性成本。如何認(rèn)識(shí)這些看不見的成本，找出這些提高成本的動(dòng)因，并加以剔除是我國(guó)企業(yè)目標(biāo)成本管理所面臨的問題。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.3　全員參與積極性不高

　　在企業(yè)中，一部分員工認(rèn)為成本管理是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員的事，職工只是為完成成本控制目標(biāo)而工作，缺乏主動(dòng)性。企業(yè)在成本管理工作中也沒有注重加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，提高人的勞動(dòng)效率。很多員工在工作中都是被動(dòng)接受，缺少尊重，缺少建議權(quán)利，從而不能提高員工的積極性。實(shí)際上，員工在企業(yè)生產(chǎn)以及各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中都是起主導(dǎo)作用，只要員工的積極性提高了企業(yè)的業(yè)績(jī)才能真正上升，在每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)成本，只能適當(dāng)降低目標(biāo)成本。企業(yè)生產(chǎn)中員工的積極性不高，直接導(dǎo)致生產(chǎn)效率降低，從而導(dǎo)致各個(gè)環(huán)節(jié)中的生產(chǎn)成本明顯升高。

　　2.4　成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)有待加強(qiáng)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，要保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和取得競(jìng)爭(zhēng)中的有利地位，必須通過分析自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，這就要求企業(yè)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本情況，因此必須計(jì)算競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本。只有通過比較分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品與本企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)劣，做到知己知彼，才能克敵制勝。國(guó)內(nèi)的企業(yè)在目標(biāo)成本管理上普遍存在競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱的現(xiàn)象，優(yōu)勝劣汰永遠(yuǎn)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的自然法則，因此必須積極樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，努力爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　3　針對(duì)問題提出的對(duì)策

　　3.1　拓寬目標(biāo)成本管理范圍泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)成本管理的對(duì)象包括整個(gè)價(jià)值鏈，不僅要對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行分析，還應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)、研究、試制設(shè)計(jì)、銷售以及售后服務(wù)進(jìn)行控制。同時(shí)上游供應(yīng)商、下游客戶和經(jīng)銷商都是目標(biāo)成本考慮的范圍。通過了解整個(gè)行業(yè)價(jià)值鏈來進(jìn)行目標(biāo)成本管理，放眼全局，才能真正意義上的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的控制。目標(biāo)成本管理應(yīng)全面考慮各種潛在機(jī)會(huì)，分析各種機(jī)會(huì)成本，以增加企業(yè)的價(jià)值，提高企業(yè)的盈利。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)