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項(xiàng)目成本控制八大方法
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研發(fā)項(xiàng)目成本主要包括:研發(fā)成本和設(shè)計(jì)成本。項(xiàng)目管理培訓(xùn)
研發(fā)成本:就是研發(fā)項(xiàng)目支出的第三方外協(xié)外購(gòu)成本和期間費(fèi)用。bbs
設(shè)計(jì)成本:是指設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,主要是材料成本,如要考慮制造工藝(在設(shè)計(jì)中,產(chǎn)品的可制造性,也是影響成本的一個(gè)重要因素),則加上制造費(fèi)用,從而形成產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
一般重點(diǎn)在于控制設(shè)計(jì)成本,以及研發(fā)成本中的人力資源成本,即人員投入與進(jìn)度。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)文章
IPD強(qiáng)調(diào)以市場(chǎng)需求作為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的驅(qū)動(dòng)力,將產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為一項(xiàng)投資來(lái)管理,通過(guò)市場(chǎng)重組、產(chǎn)品重組和流程重組,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的準(zhǔn)確、快速、低成本。bbs
通過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐,我們總結(jié)出,通過(guò)IPD有效控制項(xiàng)目成本的八大操作方法。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
方法一:通過(guò)控制需求,降低成本項(xiàng)目管理培訓(xùn)
客戶(hù)需求的$APPEALS模型八大要素中,如果將各項(xiàng)需求胡子眉毛一把抓,則真正客戶(hù)關(guān)注的重要需求,反而淡化了;開(kāi)發(fā)周期漫長(zhǎng),遲遲不能交付;同時(shí),在過(guò)程中,客戶(hù)需求總是在變,總也收不了尾,導(dǎo)致成本居高不下。service
因此,首先要將客戶(hù)需求,按照八大要素進(jìn)行分解與定義,并進(jìn)行重要性分類(lèi),分為:基本需求、更滿(mǎn)意的競(jìng)爭(zhēng)需求,以及更具吸引力的可有可無(wú)需求。項(xiàng)目經(jīng)理博客
經(jīng)過(guò)與各類(lèi)客戶(hù)群反復(fù)驗(yàn)證,制訂產(chǎn)品開(kāi)發(fā)路標(biāo)規(guī)劃,首先滿(mǎn)足基本需求,推出第一個(gè)版本,搶占市場(chǎng);再滿(mǎn)足更滿(mǎn)意的競(jìng)爭(zhēng)需求,推出第二個(gè)版本,鞏固市場(chǎng);之后,再滿(mǎn)足更具吸引力的需求,推出第三個(gè)版本,拓展市場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理博客
通過(guò)在每一階段控制需求,實(shí)現(xiàn)當(dāng)前的收益,控制當(dāng)前的成本;這是,從研發(fā)項(xiàng)目的源頭出發(fā),控制成本的最重要、最有效的方法。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
當(dāng)然,如果是客戶(hù)定制項(xiàng)目,在合同中已經(jīng)明確的過(guò)度承諾的需求,則需要結(jié)合客戶(hù)關(guān)系,進(jìn)行需求的再確認(rèn),以控制成本。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
方法二:多方案優(yōu)選,采用貨架產(chǎn)品,低附加值產(chǎn)品外包,降低成本項(xiàng)目經(jīng)理博客
在以項(xiàng)目為核心的研發(fā)管理階段,一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目之間的產(chǎn)品與技術(shù)難以共享,導(dǎo)致大量低水平重復(fù)開(kāi)發(fā),質(zhì)量、進(jìn)度和成本都難以保證,造成巨大浪費(fèi)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
通過(guò)建立產(chǎn)品貨架與技術(shù)貨架,形成產(chǎn)品系列型譜細(xì)腰型架構(gòu);根據(jù)需求進(jìn)行方案優(yōu)選,在平臺(tái)V版本和發(fā)布R版本基礎(chǔ)之上,開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,避免重復(fù)開(kāi)發(fā),可以大幅降低開(kāi)發(fā)與驗(yàn)證成本。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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