淺談建筑工程成本分析與控制

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　　【摘要】現(xiàn)階段施工企業(yè)都把“利潤”作為企業(yè)最重要的管理核心，這是企業(yè)保持改革、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展的基礎。作為施工企業(yè)如何更進一步去搞好工程的成本管理這一核心工作，本文主要對建筑工程中成本分析與成本控制如何操作更符合工程項目施工的實際，下面我從以下幾個方面談點體會供大家參考 。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　【關鍵詞】4+2模式；成本分析標準；成本效益http://keekorok-lodge.com/

　　1 成本分析與控制的必要性轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　我們的工程成本控制，不僅要反映投資決策、設計、發(fā)包和施工，被動地控制工程造價，更要主動地影響投資決策，影響設計、發(fā)包和施工，主動地控制工程成本。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　現(xiàn)階段進行成本控制的主要形式是4+2模式：http://keekorok-lodge.com/

　　其中成本分析與成本控制通常相互交替發(fā)生，并相互影響。當成本計劃確定后首先就要分析計劃實現(xiàn)的可行方式，當成本控制出現(xiàn)偏差時，又要及時分析偏差產(chǎn)生的原因及糾偏措施，為成本考核提供依據(jù)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　2 成本分析的定義及標準格式泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.1 成本分析的定義：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　成本分析主要指對建設項目的成本數(shù)據(jù)進行科學體系的分類，以標準統(tǒng)一的成本分析格式進行分析，從而得以簡化成本的審核和同比。成本分析的結(jié)果報告可以清晰的體現(xiàn)一棟建筑物的成本是如何在建筑物的組成構(gòu)件之間分配的。當進行建筑物的成本比較時，往往會將項目成本比較建立在工程相似基礎上，將那些工程差異較大，沒有可比性的項目分開。成本分析是成本控制的基礎，它的主要目的是：club

　　2.1.1 明確在一座建筑物的各個元素上已經(jīng)花費了多少成本。club

　　2.1.2 判斷一下項目成本是否已經(jīng)被平衡分配。

　　2.1.3 對不同建筑物中相同元素的成本可以進行同比分析。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.1.4 其他建筑物可參照使用的成本數(shù)據(jù)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　2.2 成本分析的格式化標準泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　針對各類建筑物的成本分析需要明確成本分析體系及其相應的格式，否則，成本無法實現(xiàn)有效的同比和控制。成本分析標準表格有兩種形式：簡明成本分析和詳細成本分析。bbs