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　　建筑行業(yè)項目成本管理現(xiàn)狀泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　由于多年的粗放型管理模式和建筑業(yè)特定的人員環(huán)境，加之工程項目施工自身所具有的離散性、單件性、一次性等特點，給管理帶來了巨大的不確定，當(dāng)前許多施工企業(yè)整體管理水平同制造業(yè)相比落后，建筑企業(yè)的管理人員不能及時準(zhǔn)確地掌握項目收支情況，管理方式仍處于粗放的管理階段，施工項目成本管理水平不高，成本控制方法和手段落后，精細(xì)化管理程度偏低。目前施工項目成本管理主要存在以下問題：項目管理培訓(xùn)

　　一是建筑產(chǎn)品體量大、工藝特殊、機械化程度低，大量過程是采用手工操作，生產(chǎn)手段落后，因此施工企業(yè)普遍實行項目管理模式，資源管理集約化程度低;二是項目的施工組織、管理方式還是沿用舊經(jīng)驗、老辦法，重包輕管，不進行科學(xué)細(xì)致的成本測算和成本分解，項目成本控制流于形式;三是大部分企業(yè)還在手工做賬，記錄不規(guī)范，對原始單據(jù)難以查詢、匯總、統(tǒng)計分析，信息收集速度慢、準(zhǔn)確性不高、內(nèi)容不全面，導(dǎo)致過程決策沒有可靠的數(shù)據(jù)支撐，往往僅依據(jù)項目負(fù)責(zé)人的個人經(jīng)驗作過程決策;四是各部門之間存在信息鴻溝，信息溝通渠道不暢，影響部門之間的協(xié)調(diào)工作;五是缺乏內(nèi)部定額、取費標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)內(nèi)容，項目成本核算口徑也不統(tǒng)一，很難對項目進行準(zhǔn)確的成本核算和成本分析，不能精確地對成本過程進行有效核算;六是責(zé)任成本管理制度不健全，由于缺乏精確的制造成本計劃和成本控制目標(biāo)，很難落實成本責(zé)任，經(jīng)常處于邊干邊算，事后核算的被動狀態(tài);七是項目施工過程中大量的消耗指標(biāo)、施工資源配置等歷史數(shù)據(jù)流失嚴(yán)重，未能積累形成顯性的知識數(shù)據(jù)，很難實現(xiàn)經(jīng)驗傳承。

　　成本管理粗放現(xiàn)狀的主要原因分析泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　市場環(huán)境影響成本管理精細(xì)化。我國建筑施工行業(yè)雖然發(fā)展很快，但直到GB50500-2003《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》正式實施以前，建筑市場仍具有不完全競爭現(xiàn)象，客戶并非完全通過價格杠桿來選擇企業(yè)，施工企業(yè)不能僅靠自身的成本優(yōu)勢來獲得競爭力，這些因素都制約了施工企業(yè)推行施工成本管理的決心和革新力度。項目管理培訓(xùn)

　　工程項目的施工周期長、時間跨度大，工程材料品種繁雜、規(guī)格多，材料質(zhì)量、檔次、價格相差大，加之市場因素導(dǎo)致原材料采購價格波動較大，造成目標(biāo)成本制定難以精確，過程成本難以控制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　近年來隨著工程的體量和規(guī)模不斷擴大，工期緊、任務(wù)重、人員少、連軸轉(zhuǎn)，項目現(xiàn)場管理人員作息時間不定，待處理的信息量巨大，往往項目過程票據(jù)、期間結(jié)算、臺帳登記、盤點分析等工作不能及時進行，成本統(tǒng)計工作滯后，過程成本分析流于形式，造成項目成本階段性的失控。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　項目成本管理缺乏好的工作方法。施工企業(yè)普遍缺乏內(nèi)部定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、消耗量指標(biāo)等基礎(chǔ)內(nèi)容，過程成本單據(jù)和成本分析等工作仍采用傳統(tǒng)的手工報表處理，定量分析和施工預(yù)算、編標(biāo)口徑難以統(tǒng)一，難以進行科學(xué)測算、成本分解。http://keekorok-lodge.com/

　　無論是管理模式還是管理理念，都還停留在一個“項”的概念上，很多細(xì)節(jié)并沒有去量化，這就造成了管理人員心中沒底，執(zhí)行人員職責(zé)不清，不但影響了工作效率，而且在施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)蠻干的現(xiàn)象，經(jīng)營管理易出現(xiàn)漏洞。項目管理論壇

　　建筑工程的成本與進度管理是密切相關(guān)的，一般來講，工期縮短將出現(xiàn)成本增加和減少兩個方面的變化，一方面因為搶工成本的存在，必然要增加直接費用的開支，如增加人力、機械，采取趕工技術(shù)組織措施;另一方面工期縮短又能降低項目各類日常固定開支，如減少周轉(zhuǎn)材料租賃費、機械租賃費、周期性管理費支出等。因此，如何平衡進度與成本，及時進行現(xiàn)場決策，需要全面而系統(tǒng)地分析計算，但往往現(xiàn)場環(huán)境條件瞬息萬變，由于缺少信息化手段的支撐，難以實時進行數(shù)據(jù)分析，更多時候這種決策是通過施工企業(yè)的項目負(fù)責(zé)人個人的經(jīng)驗而定的，由此導(dǎo)致了項目管理效益的差異和效益的不清晰、不透明。項目管理論壇

　　精細(xì)化管理實施方案泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　施工項目成本管理實施精細(xì)化，需要從兩方面來采取措施。一方面，必須糾正各級從業(yè)人員的思想認(rèn)識，高度重視成本管理精細(xì)化;另一方面，必須規(guī)范管理過程、量化考核指標(biāo)，建立起高效的信息處理平臺，提高成本過程的信息處理質(zhì)量，從而提高過程決策質(zhì)量、降低項目成本。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　規(guī)范管理過程、加強成本核算。規(guī)范管理過程是施工項目成本管理精細(xì)化的重要內(nèi)容。借助信息化建設(shè)，啟動關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程重組，對企業(yè)各種業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進行梳理和整合，促使企業(yè)找出日常管理中的疏漏，從而有效促進企業(yè)管理精細(xì)化。

　　切實加強項目成本核算工作。成本核算概念是把一定時期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的費用，按其性質(zhì)和發(fā)生地點，分類歸集、匯總、核算，計算出該時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營費用發(fā)生總額和分別計算出每種產(chǎn)品的實際成本和單位成本的管理活動。其基本任務(wù)是正確、及時地核算產(chǎn)品實際總成本和單位成本，提供正確的成本數(shù)據(jù)，為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學(xué)依據(jù)，并借以考核成本計劃執(zhí)行情況，綜合反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。生產(chǎn)成本核算的基本要求為：合理確定成本計算對象;恰當(dāng)確定成本計算周期;正確選擇成本計算方法;合理設(shè)置成本科目;合理選定費用分配標(biāo)準(zhǔn)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程成本核算的先決條件是核算口徑一致。工程施工項目實施精細(xì)化和信息化的首要任務(wù)，是編制企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的項目核算對象和成本科目。項目核算員的成本臺帳與企業(yè)財務(wù)上的成本帳不能精確接口，而僅僅對比現(xiàn)金流水帳是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，預(yù)算成本、計劃成本和實際成本的核算范圍、計算口徑，不僅應(yīng)與財經(jīng)制度規(guī)定、施工圖預(yù)算相一致，而且應(yīng)與工程成本形成的實際內(nèi)容相一致，確定科學(xué)合理的成本核算對象和成本科目，統(tǒng)一各種原始資料的口徑，預(yù)算成本、計劃成本和實際成本才有相互對比、考核和分析的基礎(chǔ)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)