成本管理在工程中的實(shí)際應(yīng)用研究

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　　摘 要：隨著《招標(biāo)投標(biāo)法》的頒布和實(shí)施,招投標(biāo)工作已逐步開始規(guī)范。文章指出,施工企業(yè)通過競爭取得的投標(biāo)工程,其施工組織、施工方式等方面都發(fā)生了變化,給施工成本管理帶來了許多新的情況,用常規(guī)的成本管理方式已很難適應(yīng),需要財(cái)務(wù)部門、市場開發(fā)、經(jīng)營計(jì)劃、施工生產(chǎn)等部門緊密配合,結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營活動的實(shí)際情況,抓住影響成本費(fèi)用發(fā)生的各個環(huán)節(jié),采取責(zé)任分解、效益目標(biāo)控制、成本核算考核等一系列措施,這樣才能把成本管理工作真正落實(shí)到實(shí)處。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞：投標(biāo)工程 成本管理 措施泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　一、投標(biāo)工作的成本控制項(xiàng)目管理論壇

　　市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使施工企業(yè)經(jīng)常處于找飯吃的狀態(tài)中,標(biāo)價(jià)的高低,直接關(guān)系到效益的好壞。投標(biāo)是激烈的市場競爭,施工企業(yè)為了得到工程,往往把標(biāo)價(jià)壓低,中標(biāo)的工程通常是微利甚至是保本,管理好的單位能盈利,管理稍一放松,則要發(fā)生虧損。因此加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部管理工作,顯得非常重要。投標(biāo),要發(fā)生多種費(fèi)用,包括標(biāo)書費(fèi)、差旅費(fèi)等。據(jù)調(diào)查,近幾年發(fā)生的投標(biāo)費(fèi)用,相當(dāng)于年產(chǎn)值的0.5%,其中未中標(biāo)工程的費(fèi)用占三分之二。因此,提高中標(biāo)率、節(jié)約投標(biāo)費(fèi)用開支,成為降低成本開支的一項(xiàng)重要內(nèi)容。這就要不斷提高投標(biāo)質(zhì)量,對投標(biāo)費(fèi)用,要進(jìn)行總額控制,規(guī)范開支范圍和數(shù)額,加強(qiáng)責(zé)任與管理。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　二、中標(biāo)后項(xiàng)目責(zé)任成本的分解泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　中標(biāo)后,對中標(biāo)工程,首先要對中標(biāo)價(jià)格進(jìn)行復(fù)核分析,看哪些分項(xiàng)工程價(jià)格較高,有利可圖;哪些分項(xiàng)工程價(jià)格較低,無利可圖甚至虧損。然后按照企業(yè)內(nèi)部定額編制內(nèi)部預(yù)算,根據(jù)編制的預(yù)算和費(fèi)用項(xiàng)目,將工程價(jià)款分成兩大塊:一塊是項(xiàng)目部的直接開支,即項(xiàng)目部的責(zé)任成本,包括項(xiàng)目部本級開支和完成工程需要的工、料、機(jī)及其他直接費(fèi)。一塊留在施工隊(duì),包括施工隊(duì)上級機(jī)關(guān)管理費(fèi)用、各項(xiàng)稅費(fèi)和利潤等。這一分解十分重要,直接關(guān)系到項(xiàng)目責(zé)任成本考核是否合理、公平。通過對大量項(xiàng)目工程成本與標(biāo)價(jià)的比較測算,把項(xiàng)目責(zé)任成本確定在標(biāo)價(jià)的一定百分比之內(nèi)。

　　三、項(xiàng)目責(zé)任成本的管理泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目責(zé)任成本,實(shí)際上是項(xiàng)目利潤為零的價(jià)格。執(zhí)行結(jié)果利潤越多,說明項(xiàng)目管理越好;反之,虧損越大,說明項(xiàng)目管理越差。因此,項(xiàng)目部責(zé)任成本,必須按管理責(zé)任進(jìn)行分解。第一部分是項(xiàng)目部本級的現(xiàn)場管理費(fèi)用開支,包括項(xiàng)目部開支的間接費(fèi)用和不能并入間接費(fèi)用的管理費(fèi)用。第二部分是自己隊(duì)伍施工的自選完成工作量。第三部分是協(xié)作隊(duì)伍完成的分包工作量。對項(xiàng)目部本級開支的現(xiàn)場費(fèi)用,應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部的人員、車輛等情況按費(fèi)用項(xiàng)目編制開支計(jì)劃,特別是對差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、通訊費(fèi)等重點(diǎn)費(fèi)用要核定標(biāo)準(zhǔn),總額控制。對自己隊(duì)伍施工的工程要根據(jù)分部分項(xiàng)工程按工、料、機(jī)編制成本開支計(jì)劃,按月核算檢查。抓好兩點(diǎn):一是材料費(fèi)用,防止超耗和損失。二是機(jī)械使用費(fèi),要充分發(fā)揮自有施工機(jī)械、車輛的作用。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　四、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理pmp

　　任何工程在實(shí)施施工中,都會遇到設(shè)計(jì)變更、工程量增減、合同差異等問題,項(xiàng)目管理人員應(yīng)充分利用合同條款,在這些事項(xiàng)一旦發(fā)生時,應(yīng)及時與現(xiàn)場監(jiān)理辦理簽認(rèn)手續(xù),取得索賠,是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作,直接關(guān)系到項(xiàng)目效益的好壞。pmp

　　五、施工中期的成本檢查項(xiàng)目經(jīng)理博客

　　中標(biāo)后的責(zé)任成本分解,只是明確了成本管理的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行得好壞,不能等到完工后算賬再說,施工中必須加強(qiáng)檢查和分析,及時與目標(biāo)比較差異,采取措施,保證責(zé)任成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目成本的真實(shí)程度,是成本真實(shí)的基礎(chǔ)。因此,必須加強(qiáng)對項(xiàng)目成本的檢查,每季應(yīng)對各項(xiàng)目成本情況進(jìn)行綜合分析,提出分析報(bào)告,使領(lǐng)導(dǎo)及時掌握各項(xiàng)目成本執(zhí)行情況。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　六、完工后的成本考核PgMp

　　項(xiàng)目完工后,應(yīng)對項(xiàng)目責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行考核,做到完工一個、清理一個、考核一個、獎懲一個。在一些實(shí)際問題處理時,應(yīng)遵循以下原則:泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　1.項(xiàng)目工程總收入,應(yīng)以甲方簽認(rèn)的工程價(jià)款結(jié)算單為準(zhǔn)。沒有得到甲方簽認(rèn)的有效憑證,不得以收入入賬。在建工程全部列入實(shí)際成本,不得留有余額,核對與甲方往來,對預(yù)收和應(yīng)收工程款,必須與甲方核對一致,防止在預(yù)收、應(yīng)收工程款、在建工程等科目中隱藏。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)