建筑施工掌握“四算”，可以起到以下的作用

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　　對于施工企業(yè)來說，主營業(yè)務是建筑施工，收入較為單一，即合同預算收入。但是，由于施工企業(yè)一般是兩級管理，所以成本構成較為復雜?？苫緞澐譃椋汗竟芾碣M用、公司直接用于某項目的費用、項目本身的管理費用、用于工程項目的直接費用。用于工程項目的直接費用又分成兩部分：一是直接用于工程實體的消耗，泛普軟件包括材料消耗、中小型機械消耗、人工消耗;二是間接用于工程實體的消耗，包括大型機械的消耗和其他的消耗。

　　對于一個項目部，可控的成本是項目本身的管理費用和用于工程項目的直接費用，其他是公司管理者考慮的問題。建筑施工管理軟件對于可控的這部分成本，用于工程項目的直接費用所占比例最大，也最難控制，所以這部分的管理控制工作成為項目部日常工作的重點。

　　一、四算

　　確定了分析重點，那么從什么地方入手呢?筆者認為要從四算對比入手，就是合同預算、施工預算、計劃成本、實際成本。

　　第一算合同預算，又稱中標概算，是工程項目的收入依據。

　　第二算施工預算，又稱承包預算，是公司按照施工定額編制的，有企業(yè)定額的公司按照企業(yè)定額編制，它將作為項目部的控制限額。項目部在施工過程中必須把各種費用的發(fā)生控制在該預算內。另外，根據實際情況，施工預算在不同的情況下起著不同的作用。在解決承包計劃成本快速估算問題時，第二算是承包預算的概念，起替代施工計劃的作用;而在解決“三邊工程”預算收入問題時，第二算的概念是施工預算，起替代中標預算的作用。

　　第三算計劃成本，是根據指導施工的各項計劃匯總形成的成本，是事前和事中對施工實際成本的估算和控制指標。在編制過程中應強調不突破施工預算，如果實際情況無法做到，那么應最終嚴格控制在中標預算以內。否則，工程肯定會虧損。

　　第四算實際成本，實際消耗的匯集，代表實際消耗水平。在實際成本發(fā)生過程中，要時時和計劃成本作對比，施工管理軟件用計劃成本考核實際發(fā)生成本。實際成本發(fā)生后要及時記錄，保證成本資料的全面、完整、真實。

　　二、四算的作用

　　掌握了“四算”，可以起到以下的作用：

　　1)標明各級控制目標，明確各級利潤。

　　2)分清各算的作用。合同預算嚴格控制承包預算的編制，計劃成本則參照承包預算編制，計劃成本要嚴格控制實際成本的發(fā)生。

　　3)明確計劃成本作為指導施工的依據。由于合同預算和承包預算都是按照工程總體編制的，在總量上可以控制，在施工過程中就很難控制了。為此，泛普軟件-施工管理軟件參考承包預算和施工方案編制的計劃成本就起到了指導施工的作用。

　　4)承包時，解決計劃成本快速估算問題。

　　5)施工中，解決“三邊工程”預算收入問題。