企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在哪些問題以及如何應(yīng)對(duì)

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　　1、施工企業(yè)推行責(zé)任成本管理工程存在的問題泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　目前，一些施工企業(yè)經(jīng)營狀況惡化或不景氣一個(gè)很主要的原因，是責(zé)任成本的控制與核算力度不夠或方法不當(dāng)。其主要表現(xiàn)為：一是缺乏合理的施工組織。二是過程控制不到位，先干后算，重施工、輕管理，重進(jìn)度、輕核算。特別是在一些政治工程、形象工程中這種現(xiàn)象尤為突出，造成了工程項(xiàng)目虧損，增加了施工企業(yè)的經(jīng)營難度。三是缺乏經(jīng)營和成本控制的人才，成本管理層次較低，屬于粗放型模式。四是沒有建立有效的激勵(lì)機(jī)制，員工的責(zé)任成本意識(shí)不強(qiáng)，員工為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的積極性和熱情不高，造成企業(yè)發(fā)展動(dòng)力不足。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2、施工企業(yè)搞好項(xiàng)目責(zé)任成本管理的對(duì)策泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.1建立項(xiàng)目責(zé)任成本管理體系

　　項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目工程施工的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，是項(xiàng)目管理的成本中心和利潤中心，是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的組織者。要使項(xiàng)目責(zé)任成本管理取得實(shí)效，項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的責(zé)任成本管理體系，明確各崗位在責(zé)任成本管理中的分工與職責(zé)，并以文件的形式發(fā)放到各個(gè)崗位，使項(xiàng)目部所有人員清楚自己的責(zé)任和作用。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.2提高認(rèn)識(shí)水平，全員參與責(zé)任成本管理泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　項(xiàng)目部管理人員的責(zé)任成本意識(shí)，特別是項(xiàng)目經(jīng)理的成本意識(shí)是項(xiàng)目部搞好責(zé)任成本管理的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理和成本管理人員應(yīng)對(duì)項(xiàng)目全體員工進(jìn)行廣泛的宣傳和教育，使他們樹立責(zé)任成本觀念，提高責(zé)任成本意識(shí)，全員參與，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)員工責(zé)任成本管理的能動(dòng)性和積極性。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.3加強(qiáng)施工組織方案設(shè)計(jì)的優(yōu)化blog

　　2.3.1依據(jù)現(xiàn)有資料，對(duì)施工組織方案進(jìn)行優(yōu)化。施工組織方案是確立單位工程進(jìn)度計(jì)劃、施工組織方法、組織正常施工、保證施工安全的技術(shù)文件，是計(jì)算工程量、選套定額單價(jià)和計(jì)算有關(guān)費(fèi)用的重要依據(jù)?？茖W(xué)合理的施工組織方案能增強(qiáng)科學(xué)性、預(yù)測性，是加強(qiáng)施工管理、有序地組織投標(biāo)決策確定的，在技術(shù)上可能是先進(jìn)的、可行的，但在經(jīng)濟(jì)上可能是不合理的。另外，在資源的配置上，施工企業(yè)的資金大都比較分散，新中標(biāo)工程項(xiàng)目后必須重新優(yōu)化配置企業(yè)現(xiàn)有的資源。為此，工程中標(biāo)后，首要的工作是組織施工技術(shù)人員審核圖紙、復(fù)核工程量，對(duì)中標(biāo)工程的施工方案進(jìn)行分析，根據(jù)工程的性質(zhì)、水文地質(zhì)資料、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和圖紙對(duì)施工中使用的設(shè)備、物資供應(yīng)以及運(yùn)輸?shù)雀鞣矫娴囊蛩?，運(yùn)用價(jià)值工程的原理，尋找可替代的因素來考慮如何因地制宜地編制最合理的施工組織方案。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.3.2依據(jù)施工組織方案，編制施工圖預(yù)算。根據(jù)篩選的施工組織方案，預(yù)算人員結(jié)合本單位的施工能力和定額，編制施工圖預(yù)算。將各個(gè)施工方案編制的施工圖預(yù)算與投標(biāo)報(bào)價(jià)中的施工圖進(jìn)行比較，哪個(gè)施工組織方案的預(yù)算總價(jià)低，就采用哪個(gè)施工方案組織今后類似工程的施工。另外，還可以對(duì)比分析投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理程度，看報(bào)價(jià)中的預(yù)算是否有漏項(xiàng)及報(bào)價(jià)策略運(yùn)用是否得當(dāng)?shù)葐栴}，從而確定投標(biāo)利潤是多少，以考核開發(fā)經(jīng)營的工作業(yè)績，為今后的投標(biāo)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)字依據(jù)，也為施工索賠及竣工后索賠提供第一手資料。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.4把握責(zé)任成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.4.1責(zé)任成本預(yù)測、責(zé)任成本計(jì)劃環(huán)節(jié)的控制。一是進(jìn)行責(zé)任成本預(yù)測，編制責(zé)任成本計(jì)劃。按照確定的施工組織方案及責(zé)任預(yù)算編制方法，結(jié)合現(xiàn)場施工條件、技術(shù)難易程度、施工能力、施工方法，編制與施工現(xiàn)場實(shí)際情況相吻合的施工預(yù)算及項(xiàng)目責(zé)任成本。施工項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)測應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行分析，考慮各個(gè)方面的因素來預(yù)測制定。主要依據(jù)是：①工程中標(biāo)價(jià)。②往年工程成本資料。③工程項(xiàng)目人工、物資、機(jī)械設(shè)備的投標(biāo)價(jià)格和當(dāng)?shù)貙?shí)際價(jià)格。④單位內(nèi)部各項(xiàng)費(fèi)用消耗定額及費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)。二是將責(zé)任預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到各部門和責(zé)任人。編制出責(zé)任成本預(yù)算后，將責(zé)任成本控制計(jì)劃目標(biāo)按照單項(xiàng)、單位、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行分解，并按人工費(fèi)、物資費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)等費(fèi)用組成進(jìn)行分劈。橫向落實(shí)到項(xiàng)目部的各個(gè)部門，縱向落實(shí)到作業(yè)隊(duì)、班組和崗位，明確責(zé)任，并與責(zé)任人簽訂包保協(xié)議，與各部門各崗位每個(gè)職工的工資及獎(jiǎng)金收入掛鉤，形成責(zé)任共負(fù)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的全員責(zé)任成本控制格局，使每個(gè)職工都參與成本管理。training

　　2.4.2項(xiàng)目責(zé)任成本實(shí)施環(huán)節(jié)的控制。一是加強(qiáng)施工生產(chǎn)中的過程控制。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目部應(yīng)堅(jiān)持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，用目標(biāo)管理方法對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)責(zé)任成本的計(jì)劃目標(biāo)成本的控制要求，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本支出;加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制零星用工和物化勞動(dòng)的消耗;加強(qiáng)施工組織調(diào)度，避免因施工計(jì)劃的不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等等而使施工成本增加。二是按項(xiàng)目責(zé)任成本的組成抓住重點(diǎn)，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。①人工費(fèi)的控制。人工費(fèi)實(shí)行量價(jià)分離的原則，控制用工數(shù)量和確定用工單價(jià)。在用工單價(jià)確定的情況下，按責(zé)任分劈的人工預(yù)算數(shù)量嚴(yán)格進(jìn)行控制，并將安全生產(chǎn)、文明施工以及零星用工按定額的一定比例(一般為10%~20%)一起發(fā)包。②物資費(fèi)的控制。物資費(fèi)的控制按照量價(jià)分離的原則，一是物資用量的控制，二是物資價(jià)格的控制。在保證符合設(shè)計(jì)規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用物資和節(jié)約使用物資，通過定額管理、計(jì)量管理等手段以及控制施工質(zhì)量、避免返工等，有效控制消耗。對(duì)于有消耗定額的物資，項(xiàng)目以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度。各作業(yè)隊(duì)只能在規(guī)定的限額用量范圍內(nèi)分期分批領(lǐng)用，需要超過限額領(lǐng)用的物資，必須先查明原因，經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)用。對(duì)于沒有消耗定額的物資，則實(shí)行計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制的方法。根據(jù)長期實(shí)際耗用，結(jié)合當(dāng)期具體情況和節(jié)約要求，制定領(lǐng)用物資指標(biāo)，據(jù)以控制發(fā)料。超過指標(biāo)的物資，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)。物資價(jià)格主要由物資采購部門在實(shí)施采購中予以控制。由于物資價(jià)格是由料款、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸?shù)暮侠頁p耗等組成，因此控制物資價(jià)格主要通過市場信息、詢價(jià)、貨比三家、比價(jià)采購或招邀標(biāo)采購等方式進(jìn)行。對(duì)于能夠形成批量的物資堅(jiān)持批量采購降低采購成本。物資部門還要防止工程物資的丟失和由于保管不當(dāng)造成物資變質(zhì)不能使用而造成的浪費(fèi)。建立周轉(zhuǎn)物資、小型機(jī)具交接制度，對(duì)于使用不當(dāng)造成的損壞或保管不當(dāng)造成丟失的情況，責(zé)任人要按價(jià)賠償。③機(jī)械使用費(fèi)的控制。機(jī)械使用費(fèi)的控制主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定。為有效控制機(jī)械費(fèi)支出，主要從以下幾方面控制：合理安排生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃，減少因安排不合理引起的設(shè)備閑置;加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備的利用率;加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停滯;做好操作人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。④現(xiàn)場管理費(fèi)用的控制?，F(xiàn)場的施工管理費(fèi)用在項(xiàng)目成本中占有一定比例，控制與核算較難把握。項(xiàng)目業(yè)務(wù)部門要按照施工預(yù)算或技術(shù)部門提供的控制計(jì)劃嚴(yán)格控制，制定項(xiàng)目管理開支的標(biāo)準(zhǔn)與范圍，制定并嚴(yán)格執(zhí)行施工管理費(fèi)用的審批報(bào)銷程序，發(fā)揮各部門的職能作用，及時(shí)進(jìn)行必要的控制核算，不斷修正偏差，使其控制在計(jì)劃范圍內(nèi)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　2.4.3項(xiàng)目責(zé)任成本的核算控制。項(xiàng)目責(zé)任成本核算是項(xiàng)目成本管理的最基本的職能。一方面，它是施工項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)策、制定成本計(jì)劃和實(shí)行成本控制所需信息的重要來源;另一方面，它

　　又是施工項(xiàng)目進(jìn)行成本分析和成本考核的基本依據(jù)。因此，成本核算的數(shù)據(jù)資料，一定要真實(shí)、可靠。為了科學(xué)有序地開展項(xiàng)目責(zé)任核算，應(yīng)做好以下基礎(chǔ)工作：①建立健全原始記錄制度。②制定先進(jìn)合理的企業(yè)定額。③規(guī)范以項(xiàng)目核算為基點(diǎn)的成本會(huì)計(jì)賬表。④對(duì)成本核算人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高核算能力和水平。club